商理缘起（一级）
一个企业在成长中，陷阱和危机是难以避免的，失败是一个过程，而非一个结果；失败是一个阶段，而非全部。当企业走向低潮点时，如何使企业峰回路转，柳暗花明呢？面对低潮点，有的企业激情退去，黯然隐落，从此走向衰落；而有的企业却永不言败，熬过去，重振旗鼓，东山再起。笔者认为，不怕亏，只怕歇，才能走向最终的辉煌！
核心内容（一级）
1．正视“亏”，找出真正的失败基因；
2．审视“亏”，从败局中挖掘制胜的资源；
3．藐视“亏”，抓住机遇利用资源东山再起。
（以上黑体）
故事发生在摆脱旧体制束缚的改革之初，一代百无禁忌的弄潮儿以激情撑起整个中国企业界的脸面。
1989年春，史玉柱孤身一人闯荡深圳，两年后成立了珠海巨人新技术公司，从开发汉卡、软件起步，飞速升格为珠海巨人高科技集团公司，到筹资十亿建造高达260米、70层的巨人智能大厦，再到促销电脑、保健品、药品“三大战役”打响，特别是“脑黄金”的完全攻略，都见证着巨人的辉煌与成功。然而在巨人二次创业停顿后，形势急转直下。1996年进入“紧急状态”：公司上下侵吞私分巨人利益；营销形式严峻，财务吃紧。雪上加霜的是：巨人大厦的建设需要资金！史玉柱决定抽调生物工程的流动资金去支撑大厦建设，这个违背企业行为的决定，抽干了巨人产业的血。最后，巨人倒下了。然而巨人是倒而未死的巨人。1998年，史玉柱悄然离开珠海，到东北去成立新的公司，从事保健品的开发经营。信心加上实力，如今，史玉柱的“脑白金”又一次响彻中华大地。史玉柱坚定地说：“我还要把巨人的大旗再竖起来！”
巨人永不服输，巨人已东山再起。为什么史玉柱没有轻易言败？是什么精神支撑着他从失败走向成功呢？因为史玉柱深深懂得不怕亏只怕歇的商理。要做到“不怕亏，只怕歇”具体操作需把握好以下三步法则。
内容解释（一级）
第一步：正视“亏”，找出真正的失败基因（二级）
企业要从失败的阴影中站起来，用解剖刀和显微镜从失败中提取宝贵的“失败基因”。只有这样才能走出失败，扭转形势。如何正视“亏”，寻找失败的真正基因呢？具体操作又分三步：首先正视失败，不要被失败所吓倒；其次，分析现状，深入调查思考；最后，归纳总结失败的基因。
1． 正视失败，不要被失败吓倒（三级）
这是当代企业家必须具有的心理素质。面对巨人亏损，史玉柱不是怨天尤人，也不是灰心丧气，而是清醒积极地应对，这正是他从失败迈向成功的第一步！而当年项羽兵败垓下，一时意志沉沦，在乌江边刎颈自杀，如此消极的态度，终非成大器者。试想如果项羽有“屡战屡败，屡败屡战”的勇气，那么中国的历史将可能会改写！
2．分析现状，深入调查思考（三级）
必须弄清楚危机是如何发生，如何蔓延，受难者是怎样陷入危机的，惟有这样我们才有可能在未来的岁月里尽可能地避免第二次在同一个地方掉进灾难之河。
3．归纳总结失败的基因（三级）
在经过深邃的思考之后，史玉柱苦苦思寻到了巨人的失败基因，巨人最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论。史玉柱清醒地认识这一点。这是一个企业家从失败走向成功的第一步。
第二步：审视“亏”，从败局中挖掘制胜的资源（二级）
这是一个逆向思维过程。如何实现这一步？必须有卓越的远见、超人的勇气、坚强的毅力。
各个行业在发展过程中都有自己的低潮点，如果就此停歇，就再也成长不起来了。明智的企业家，能够从这些崩溃了的“帝国”废墟中寻找到重新的出发点，勇气和避免蹈覆的启示。如弗•哈耶克所说：“如果我们要建成一个更好的世界，我们必须有从头做起的勇气——即使这意味着欲进先退。”对于智者，失败是财富，是后一次成功的养料，关键在于是否善于挖掘制胜的源泉。这是一个逆向思维的过程。