商理缘起(一级)
随着我国经济体制的转型，“竞争”已不是什么新名词了。市场竞争，适者生存。在日益激烈的市场竞争中，谁掌握了“竞争力”这个武器，谁就获得了走向成功的通行证。企业只有不断地提高自己的竞争力，才能在群雄争霸中，克敌制胜，独占鳌头，否则就会被市场淘汰，成为别人的俘虏。那么，在硝烟弥漫、你死我活的商战中，企业如何才能提高竞争力，克敌制胜，获得生存和发展呢？
我们从商业史上的成功案例和实际经验中归纳出了企业提高竞争力的四原则：新、速、实、简。
核心内容（一级）
1．“新”就是品牌不断创新；
2．“速”就是凡事抢先一步；
3．“实”就是为消费者提供实惠；
4．“简”就是将复杂的问题简单化。
（以上黑体）
1984年，在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，柳传志等11名计算所员工，带着20万元人民币，“下海”开始了艰苦的创业历程。通过为中科院装配电脑获得第一桶金后，联想开始转向研制和推出自己的核心产品，从联想汉卡，到联想主板，再到联想电脑，联想凭借着技术的不断创新，凭借着产品的优异性能，凭借着合理的价格，终于在市场上站稳了脚跟。而且，在与国内外知名电脑品牌竞争中，联想取得了领先地位，成为市场的领导者。1992年，联想推出“1＋1”家用电脑；很快就被市场所接受。1996年，联想推出“昭阳”笔记本电脑；1997年，联想笔记本电脑在国内的市场占有率跃居第一；1998年，联想电脑在中国市场的占有率达到了17.9%，稳居国内第一，亚太区市场排名第三；1999年亚太第一，超过了很多国际知名企业。目前，联想在新一代掌门人的领导下，正在向世界500强迈进。
在世界IT行业中，经常会出现一个产品或一个企业像“新星”一样骤然升起，但没多久又像“流星”一样猝然消失。而联想集团能够在竞争激烈程度和残酷程度远远超过其他行业的IT行业中生存，能够在国内外著名品牌电脑群雄争霸的夹缝中发展，在短短的20年时间里，由一个11人的小公司发展成今天中国的著名企业集团，自有它成功的理由。作者认真分析了联想的发展历程，并从众多成功企业的实际经验中归纳出企业提高竞争力的四原则：新、速、实、简。
内容解释（一级）
（一）“新”就是品牌不断创新（二级）
创新是中国企业提高竞争力的关键。创新包括管理创新，制度创新，技术创新，产品创新等等。企业需要一定创新精神，如果总是墨守成规，必将被淘汰。以“延生护宝液”成名的沈阳飞龙集团，由于产品创新乏力而折戟沙场。后来，总裁姜伟反省道：“创新是企业发展的根本，一个发展了五年的企业，没有创新，就必然走向衰落；一个销售三年的产品，没有创新，必然走向死亡。这是无情的规律。”
中国有句俗语说：“一招鲜，吃遍天。”也就是说，一定要有一些绝活儿，或者是别人造不出来的东西你能造出来，或者是别人能造出来的东西你能比别人造的更好，“人无我有，人有我精”。如果做不到这一点，如果没有这种不可替代性，消费者没有理由一定要购买你的产品。那么，如何才能做到“新”呢？创新是中国企业提高竞争力的关键。企业要做到“新”，首先必须以市场为导向，其次是定位新颖，其三是持续创新。
1．“新”必须以市场为导向（三级）
创新有成功的，也有失败的，海尔通过自身的实践，总结出一条经验：技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新成功与否的唯一标准。
新，往往能吸引顾客的“眼球”；新，往往能使企业跟上时代的脚步，不被社会发展所淘汰。但是，不以市场为导向的“新”，左倾或右倾的“新”，都将导致企业失败。在家用电脑方面，联想就是坚持以市场为导向，持续不断地创新，才能在与国外品牌的竞争中获胜。在推出第一代联想“1＋1”电脑满足消费者试探性购买后，联想又接着推出第二代联想“1＋1”、天蝎、天琴、天禧、昭阳笔记本等等产品，跟随市场发展趋势，满足消费者不同的需求。