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增长之道──世界 500 强的启示 | |||||
作者:佚名 人气:162 全球最全的财富中文资源平台 |
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年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。观察今年的《财富》世界 500 强排行榜,有不少变化值得注意。 ![]() 另一方面,受原油价格上涨的影响,原油企业在 500 强中的企业数量有所增加。这次新加入的 3 家印度公司都是石油化工企业。此外,这类公司的业绩也有很大提高,如 BP 由第五位上升到第二位,中石油第六十九位上升到第五十二位,中石化由第七十位上升到第五十四位。 另外,新的会计准则使给贸易行业带来了很大变化,其中受影响最大的要属日本和韩国的贸易商社。例如,三菱等三家日本商社曾经在 1995 年包揽前三位,但在今年的前二十名中已经没有了这些公司的踪迹。最主要的原因是,采用新的会计准则使它们的营业收入大跌。 最后看看上榜的公司。世界 500 强中增长较快的企业多数是真正全球化的公司,如通用汽车和通用电气等。这些公司把生产基地建在生产成本及劳动力成本较低的地方(如中国和印度),以提高其产品的竞争力。它们还采用全球战略性采购。近两年来, 500 强企业中的跨国公司在中国的年采购额已突破千亿美元,并且逐年递增,比较突出的是沃尔玛、家乐福和美国铝业等。全球战略性采购降低了成本,由此形成的核心竞争力使它们长期跻身于世界 500 强之列。 世界 500 强企业还有一个成功的秘诀,就是多数企业更专注于核心领域,而在非核心领域则采取外包方式。据调查,500 强企业中有 65% 的企业都使用了第三方物流服务。其中,关税经纪、货物付款和货运代理等服务最常用。调查结果表明,美国第三方物流服务市场约为每年 500 亿美元,去年付给第三方物流供应商的费用平均占买方物流预算的 25%。据估计,在未来 3 年内,这一数字会增长到 32%。尽管支付给第三方物流供应商的费用增加了,但这些企业的整体物流成本却降低了,企业的效率也得以提高。 并购也是公司全球化发展的一个必然趋势。通过并购进行扩张,仍然是这次上榜的许多企业发展的特点。并购可以对企业的资产进行补充和调整,从而优化经济规模,降低生产成本。同时,并购也使这些跨国公司有条件在保持整体产品结构的前提下,在某个国家或地区的工厂中集中生产某一种产品,实现生产的专业化。BP 通过对收购 Amoco、Atlantic Richfield 和俄罗斯秋明公司,扩大了生产能力及市场规模,使自己的排名由第五上升至第二。此外,企业可以通过并购获得核心竞争力,与自我发展构成企业核心竞争力相比,并购具有快速和成本低的特点。如这次新上榜的上海汽车通过收购韩国双龙汽车公司,获得了核心技术专利,建立了自主品牌,增强了科技创新的能力,从而缩小了与发达国家之间的差距。 而另外一家收入增长迅速的新上榜企业上海宝钢,则通过内部的一体化来达到整个企业的协同效应。通过到国外(巴西)投资,宝钢扩大了其国际影响力。同时,它迅速抓住中国基础建设的发展带来的大量钢铁需求,扩大生产及销售,极大提高了营业收入。BP 抓住了中国这块能源需求增长最快的市场。它正在中国建设两个液化天然气工厂,同时还在研究从东西伯利亚运输天然气到中国和韩国的可能性,这些都有可能给 BP 带来更多收入。2003 年,中国汽车市场的需求猛增,也使得上汽集团跻身 500 强。 想保住 500 强位置和想进入 500 强的企业,需要适应全球经济一体化的需求,采用全球化的战略;或者通过购并迅速扩张,扩大规模,降低成本;或者专注于自己的核心领域,并敏锐地抓住增长机遇,同时提高企业内部的管理水平及效率。这些将是企业发展壮大的必由之路。 作者:李晓飞 |
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