1、什么是创业战略
“战略”这个概念最初只用于军事领域，1965年美国的一位经济学家发表了《企业战略论》从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
创业战略就是根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，寻找和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。
创业企业发展战略是对创业企业发展的整体性、长远性的一种创造致胜条件的谋略。像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是为了使企业发展战略更具有时代性，更具有应变性，更具有适应性，更具有可操作性的一种提升企业核心竞争能力的战略选择，是一种指导创业企业快速成长的崭新的创业理论。
当前，就世界而言，传统经济正向知识经济转化。上个世纪形成的财富占有格局和资源分配秩序发生了重大的变化。就我国而言，我国也正处在工业化的加速期。这一时期的主要特点是：经济总量增长迅速；经济结构急剧变化。
国际和国内经济形式和经济结构的变化，恰恰是鲤鱼跳龙门的大好时机。为我们广大的创业者提供了极好的机遇和可能。抓住这样一个机遇，在那些大牌的把握者们洗牌的时候，摸到一张好牌；在那些企业的大腕们没有睁开眼的时候，一越闯进了快车道，就会使我们这些今天的下岗职工一跃成为赢家。迅速的走出一条创业崛起的新路。
2、为什么要研究创业战略
创业是一种在激情和风险的浪尖上拼博的活动，不是简单容易的事。很多下岗职工推着命运，牵着心愿，倾其所有走上了创业的路。常犯的一个毛病是下手快，思考少。不少人以为：“跳进商海即创业，没挣着钱，打个扑通也舒服”。这是相当一些创业者创业失败的一个重要原因。
大量的、严酷的现实告诉我们：要使我们的创业活动和创业进程取得明显效果，就必须认清世界发展的趋势，把握新时期制富的规则，研究新时期创业的特点，找到创业的入手点和切入点。并且能够尽快地抢占商机，才能战胜创业中的各种艰难险阻，使创业的船头高高扬起，破浪前进。
兵法有云：“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵”。也就是说打仗必须先进行谋算，谋算好了并且有胜算之后再出击，否则宁可按兵不动。兵书上讲的这种谋算就是我们今天讲的战略。古代打仗要研究战略，今天我们创业也同样要研究战略。
当今生意场上风恶浪险，商海沉浮市不罕见。市场的竞争在某种意义上说，就是经营滔略的竞争。谁能恰当的运用谋略，谁就能赢得市场，赢得商机，赢得财富。翻开一部现代企业经营史，可以看到：世界著名企业的起步、生存和发展，无不依靠深谋远虑的战略思考和战略设计。
世界著名的美国未来学家阿尔温托夫勒说得好：“对没有战略的企业来说、就像是在险恶的气候中飞行的飞机，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件”。也可以说：我们创业的过程就是寻找自己的“生存条件”的过程。这就必须按照“先算先胜”的原则认真的进行战略策划。
c策划是指导我们在创业过程中进行科学决策的行动准则。是关系到创业企业能否健康成长和超速发展，尽快崛起的原则问题。每一个创业企业都要切实抓好的一件大事。
提到进行战略研究，对于相当多的创业企业来讲还是一件新鲜事。特别是我们的许多下岗职工，创业以前多处于“听喝”的情况，现在要进行决策，这是一种重大的脚色转化。对这种脚色转换相当一些人不适应、不理解、不知道怎样去做。因此，往往出现一种“三拍经理人”。什么是“三拍经理人”呢？就是遇到问题之前，拍胸脯；出了问题拍脑门；事情办砸了，拍屁股。这种不进行战略思索的“三拍”做法，既贻害他人又贻误事业。因此，我们一定要认清进行创业战略研究的重要性，切切实实地搞好战略研究。