2004中国手机市场瞬息万变、风雨交加。国产手机大暴冷门，遭遇持续发展、春风得意后的重大失落。
穷则求变，“集体出走”、“内外联姻”“放开胆子搞多元化、多品牌”，可谓机关算尽，但是据目前的形势来看，国产手机品牌突破之路依旧漫长。
2004年8月8日，南方高科在杭州发布新闻发布会，针对高端手机市场和3G手机推出了新的品牌名——SOMO。在继“消费中国城市行”、“中华数码小姐大赛”等一系列的大型活动之后，南方高科品牌运动总算迈出了实质性的一步。一个靠贴牌生产起家的跟进型企业，一个可称之为“见风使舵”的时尚追随者，南方高科的新品牌SOMO是否会成为中国手机大战的牺牲品，或者它将成为其国产手机品牌提升的开路先锋？
SOMO，多品牌的游戏？
2004年，在洋品牌发动绝地反击之际，国产手机纷纷下注多品牌战略。TCL重金打造蒙宝欧高端女性品牌，波导在收获“女人星”之后陆续推出了“多易随”“傲仕”“新视窗”三大品牌。在单一品牌应付洋品牌战争中吃力的情况下，国产手机没有选择反思和提升现有品牌，而是急功近利，想通过多品牌战略分散攻击点，化解品牌风险。
依笔者观点看来，这种看似即可规避风险、又可提升品牌形象的多品牌战略。只不过是一种牺牲品牌换取眼前利益的“近视”之举。在手机品牌已经非常混乱的中国市场，推出如此数量可观的子品牌，实质上只是一种“混水摸鱼”的做法。在短期内根本无法国产手机的形象短板，而高额的运作费用和近乎白热化的市场竞争将使得国产品牌的多品牌游戏玩不长久。
南方高科此次推出SOMO，是否国产手机多品牌战略的跟进？据南方高科总裁陈震介绍，“南方高科将朝着SOMO品牌全面过度、演变。南方高科很可能很快就把SOUTEC用SOMO替换掉，但也可能在二、三线城市或部分机型上仍然继续保留SOUTEC品牌，这些现在还不能说死。”
可见，南方高科推出SOMO可以看作是一种品牌的更名活动，它有别于波导、TCL的子品牌。事实上，南方高科品牌本身在发音、地域上的局限性也需要对其进行名称改变，英文名SOUTEC也不能满足南方高科品牌的国际化、多元化的需要。新品牌SOMO在很大程度上弥补了这种缺陷。就象Legend更名为Lenovo，Ａｍｏｉｓｏｎｉｃ更名为Ａｍｏｉ一样，南方高科这次更名是一种基于长远战略眼光上的选择，而不同于国产手机的多品牌。
独立运作，还是借船出海？
显而易见，SOMO品牌的推出，是南方高科多元化、国际化的必然要求。其正确性、远见性我们无法否认。但是，以新代旧，新旧关系的处理也是一个必须正视的现实问题。
已有五年发展历史的南方高科虽然无法和诺基亚、摩托罗拉相提并论，与波导、TCL也存在一定差距，只是中国市场的二线品牌。但是，短短的五年时间，南方高科已经成功的超过了科健、熊猫、康佳，成为国产二线手机的领导品牌。特别在前两年，章子怡的代言、英雄贴片广告的投放、以及CDMA市场上的大显身手，南方高科在中国手机市场已经具备了很高的知名度和一定的影响力。
如果在SOMO的推广过程中，将南方高科现有资源完全抛弃，是对资源的一种浪费。虽然波导、TCL在运作子品牌时强调独立运作，但对于南方高科而言，这就象为了未来难料的黄金要丢弃眼前的白银，很难取舍。
同时，SOMO推出时面临巨大的市场压力。到目前为止，中国市场上总共颁发了49张手机生产牌照，VK、大唐、中兴等新势力大量崛起，市场竞争趋向白热化。国产手机整体的劣势更是显露无疑，约10%的利润率远远低于国际市场上30%的利润水平，手机市场已经进入微利时代。所以SOMO品牌的推广同时也是对南方高科资金实力的考验。南方高科现有资源的利用与否和利用的好坏，将直接关系到SOMO品牌的推进速度。