六月，有两件有关国内闪存盘最大供应商，MP3龙头老大华旗引起了业界的关注。一是号称“中国知识产权第一案”的深圳朗科诉华旗等国内众闪存盘厂商侵犯专利权案做出一审判决，判决不利于华旗等众国内闪盘存厂商。另一件是华旗近期打破了以前靠“爱国者”单一品牌打天下的局面，成为IT行业第一个采用多品牌战略的厂商。有人分析，这是华旗开始分散自己因为官司带来对爱国者品牌不利影响的一种策略，也有人认为，这是一场富有者的游戏。

　　 分散风险还是转移视线？

　　华旗负责人称，华旗旗下有41条生产线，闪存盘只是它众多产品线中的一种，它不仅是国内闪存盘最大的供应商，还是MP3市场的龙头老大；而朗科却将鸡蛋都放在了一个篮子里，它90%的精力都在闪存盘生产线上。随着华旗的上诉，这场官司看来还要再打下去，华旗移动存储事业部经理高哲表示，仅从产品线和品牌的角度来说，这场官司的胜败对华旗的影响都不很大，而在这特殊时刻华旗在品牌上的拓展布局和官司没有关系，是一种正常的市场策略。

　　华旗推出的高端MP3子品牌“半岛铁盒”以“个性、时尚、先锋”作为品牌口号。根据赛迪顾问的资料显示，2003年华旗旗下的爱国者品牌在MP3市场占有率第一，这次华旗又强力布局高端产品，究竟是在分散风险，还是转移视线，意图何为，耐人寻味。

　　 多品牌是富有者的游戏

　　纵观全球知名企业，宝洁公司作为全球市场细分和多品牌经营的教父，经过多年的消费者教育和市场培养，旗下的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒服佳、玉兰油等知名品牌在中国市场全线飘红，其主张和实践的品牌拓展战略就成为国内很多企业顶礼膜拜的圣经。

　　华旗公司移动存储事业部部长高哲告诉记者，多品牌战略是“富有者的游戏”，只有企业发展到一定阶段，同时市场大环境比较适合时才能玩的游戏。华旗应该算是国内MP3甚至移动数码产品行业的富有者，目前在国内乃至全球都处于依靠的地位，其企业实力和产业资源是其它企业难以比拟的。而从市场环境来看，在国内市场规模急速发展，消费需求走向进一步的细分，多品牌策略对于华旗资讯来讲，应该是恰逢其时。

　　 华旗在冒险？

　　作为IT业内第一个实施多品牌策略的知名企业，其勇气令人赞赏，但华旗是否能将品牌拓展战略用得炉火纯青呢？企业实力固然是很重要的因素，但决不是唯一的因素，关键是华旗认为自己还能处理好以下几个多品牌策略中必然的难题：

　　一是品牌规划和管理。看看国内有些企业，经常毫不含糊地宣称自己有几个品牌，但究竟这些品牌拓展到底有没有必要？时机成不成熟？有没有经过充分的论证和策划都很含糊。华旗资讯将“半岛铁盒”第一款旗舰产品经过一段时间的和“AIGO”结合的双品牌运作，市场反应相当不错，在经过长时间的市场调研和项目论证后终于决定在这个市场极其热闹的关键时刻强势推出“半岛铁盒”这一全新MP3品牌，为此专门成立了一个品牌规划管理团队科学打造这个新品牌。

　　二是“品牌”之间科学区隔。品牌决不只是一套产品的称呼，应该是有自己的独特主张，并能与其它品牌形成区隔的记忆符号。“半岛铁盒”主打的高端MP3市场，和面向大众市场的“爱国者”有一个明显的区分。

　　三是多品牌资源整合和共享。任何一个企业的资源和精力都是有限的，因此在实施多品牌策略时必须能够在几个品牌之间形成良好的资源整合和共享机制。为了保证企业内外资源的充分利用，华旗资讯成立了完善的研发、采购公共平台，同时在渠道资源方面也实现了良好的品牌间互动和共享，并以完全不同的渠道政策来实现品牌间的良性竞争