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厚黑定位系列谈(1)--定位的转型与挑战 | |||||
作者:佚名 人气:276 全球最全的财富中文资源平台 |
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我们不能总是假想通过一种常规的方式获得成功,尤其是在竞争激烈的市场,更需要我们用一种非常的手段,出奇制胜。这也正如某位伟人所言:有些人看到事物的现状,问为什么会这样。而我幻想着事物从未有过的面目,并要问,为什么不是这样?的确,每一个成功品牌的背后,肯定有一个不平凡的故事,而品牌厚黑,正是试图从台前走到幕后,看看品牌成功的真正内幕,到底该是什么样的。 宝洁的思考 一个品牌就是一个专家,他所承载的信息总在满足于消费者某种未被满足的需求。如果有一天,这种需求不再具有差异化优势,那么这个品牌就会在品牌多元化的竞争市场中,被淘汰出局。而确保差异化优势的秘密,就有三道暗器可以利用。 宝洁公司旗下有近百个品牌,经历了一百多年的发展,仍然畅销于世界各地,它的成功的秘诀到底在哪里呢?除了拥有百年的营销经验与雄厚的实力以外,其品牌运作的成功,难道只有我们看到的那么简单吗?“格兰仕”,凭什么能够垄断微波炉市场?难道其品牌营销,仅仅是“价格屠夫”这一要素那么简单吗?“格兰仕”为什么一进入空调市场,就可以大规模的降价,换了其它的品牌,能做得到吗?“旭日升”冰茶,为什么在如此短的时间内,迅速崛起,却在同样短的时间内,而悄无声息?品牌的成功失败,起起伏伏,背后的原因到底是什么呢? 我们总在试图寻找一种最为简单的方法,从传统的复杂的理论中跳脱出来,用一种最为简单的工具来诠释这些品牌现象,并希望能够在品牌打造的过程当中,迅速胜出并保持长久竞争力,这对于中国的企业,中国的市场,可能才是真正需要的。而品牌定位系列谈,也正想从不同的角度,探索一下品牌定位的出路,从而在我们在品牌定位的实战过程当中,提供一些可以参考与借鉴的思路。 小档案:宝洁公司,独一无二的品牌定位模式 宝洁要求对其旗下的每个品牌进行定位时,要求近乎苛刻!它要求每个品牌的定位都必需“独一无二”,都必需满足消费者某些未被满足的需求,并以此建立顾客对品牌忠诚度。 一类产品的多品牌经营,是宝洁公司品牌经营的一大特色。各品牌之间各有所长,但又相互竞争,以此来对消费者的需求进行有效地分割与分解,从而满足消费者更为细分的未被满足的需求,以占领更为深入与广泛的市场。 拿洗发水品牌而言,宝洁公司在中国市场推出的洗发水就有五六种之多,而每个品牌的定位都有不同。更为具有宝洁特色的是,在新品上市以前,宝洁公司会投以大笔资金与人力,对消费者进行深入细致的调查,研究消费者还有哪些未被满足的需求是什么?相对于竞争对手来说,宝洁的品牌更具优势吗?并以此数据调查为基础,来确定更为准确的品牌定位。 比如海飞丝的品牌定位是:为消费者解决头屑的烦恼,其广告词是:头屑去无踪,秀发更出众;飘柔的品牌定位是让头发飘逸柔顺,利益支持点是洗护二合一;潘婷的品牌定位是营养头发,其利益支持点是含维他命原B5,令头发健康,加倍亮泽。 宝洁公司正是凭着这种科学系统的消费者分析,精准的品牌定位模式,才使得其每推出一个品牌,都大获成功,都能培养一批固定的忠诚消费者,这对于我们来说,有很多值得借鉴之处。 中国营销传播网 作者:肖志营 |
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