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如何在中国塑造品牌 | |||||
作者:佚名 人气:656 全球最全的财富中文资源平台 |
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随着中国经济的发展以及“入世”步伐的迈进,中国正为全球品牌角逐的舞台。全球知名品牌正加大进入中国市场的力度,他们在中国投资设厂的同时,也着力在中国消费者心目中打造自己的品牌。上周在上海举行的“福布斯2003全球CEO论坛”上,如何在中国塑造品牌成为中外企业家们关注的热点。论坛上还为此特别安排了一场“品牌塑造:向中国消费群推销”的研讨会。值得高兴的是,在这个全球CEO的论坛上也空前活跃着中国企业家的身影。以海尔、联想等为代表的一批中国企业在中国市场与全球品牌同台竞技的同时,也正致于打造属于中国的世界品牌。让我们一起听听他们对品牌的真知灼见。 张瑞敏提醒本土企业做品牌要放远眼光:目前“中国制造”还主要是以低成本取胜,但是现在随着跨国公司纷纷把生产制造环节搬到中国,中国本土企业的低成本优势将很快不复存在。因此,如何在本地市场乃至全球市场建立真正有优势的品牌,值得中国企业家们深思。 “韩流”启示本土品牌如何转型 如何在中国塑造高档品牌的形象,以三星为代表的韩国企业最值得中国本土品牌借鉴与学习。靠着技术领先的品牌文化的强力推动,三星、LG在短短几年内即在中国掀起一股“韩流”,并且树立了世界品牌的地位。 今年8月8日出版的美国《商业周刊》刊登了世界著名品牌调查公司Inter鄄brand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单。三星连续两年成为全球品牌价值上升最快的公司,以108亿美元排名第25位。品牌价值排名也从2001年的42位,到2003年的25位,成为亚洲第二大品牌。 在接受记者采访时,三星大中华区总裁李相铉认为,实施整体品牌策略和本地化市场战略是三星在中国成功塑造品牌的关键。他说,早在1996年,三星便强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用。从那时开始,三星便开展了全球性的品牌资产管理,努力使三星成为世界一流品牌。三星一直采取整体品牌战略,即把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平,在统一的品牌形象的指导下制定和实施各地区和各业务领域的策略。此后,三星在一些领域逐渐确立领导地位,其中半导体内存芯片、纯平显示器和彩电的市场占有率居世界第一位,并成为了世界第三大手机制造商。 进入国外市场如何迅速打响品牌,李相铉说,当外资企业还在纷纷讨论市场及产业如何实现本地化的时候,三星已经在以本土化经营思想为战略,缩小了与本土企业的竞争差异。他说,中国有着一个庞大的国内市场,一个市场的需求状况同样也决定了行业的竞争力。中国的消费者正在走向成熟,过去那种只注重价格的消费倾向在今天已经发生了重大的变化,客户更加注重企业所能提供的价值。因此,三星以企业文化为主导,实现本地一体化经营。“不同国家之所以在不同行业具有独特竞争优势,源于各国内的竞争环境差异。如果对产品销售市场把握得不准确,即我们不能解决好本地化问题,那么我们就不能有好的竞争战略,没有自己独特的定位,缺少核心竞争力,不能为客户提供最好的价值。”李相铉说。 麦肯锡公司董事合伙人吴亦兵认为,以三星为代表的韩流品牌现象特别值得中国本土企业学习。他总结说,三星的成功分为三步:第一步是在发达国家建立低成本、高效率的生产商地位;第二步和国际公司合作,大量投入研发创新产品;第三步是塑造一个国际化的品牌,成为全球技术领先的品牌。最终完成了从低成本的厂商到全球领先品牌的转变。而这条路特别适合中国企业。 吴亦兵说,中国目前最大的优势是劳动力成本低,但历史经验证明,仅仅靠成本优势不足支持在全球保持长期领先地位,而且低成本优势的地区在不断转移,只有通过制造业的领先,然后全力向高科技和品牌嬗变,才能维持住产业转移后继续维持自己的优势。日本留下了索尼、松下;韩国留下了三星、LG,中国呢? 金羊网 张海波 孙毅蕾 汪令来 |
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