[摘要]郑州宇通客车股份有限公司形成了以持续快速发展为特征的“宇通现象”。对企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。宇通公司的改革实践和创新发展充分证明了这一点。创新力是企业的生命力，是竞争中立足的根本。创新通常包括制度创新、技术创新、管理创新。宇通公司在这几方面的成功实践正是“宇通现象”的具体体现。中国入世意味着企业直接进入国际市场竞争。而宇通人认为：“加入WTO我们的机遇大于挑战。”他们很早就提出了“以创造宇通的未来”的战略设计，把重点集中在“客车生产”这一核心业务上，围绕核心业务做大做强，形成了几个核心竞争优势：即品牌、核心技术、管理技能、企业文化和市场开拓能力。
　　最近，中央经济工作会议明确提出：今后一段时间，国有企业改革仍是整个经济体制改革的中心环节。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，继续深化国有企业改革，健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。继续推动国有企业的战略性改组，培育和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团。这是应对入世后国际竞争的重大举措。对于一个企业，学习力是发展之源，创新力是成长之基，竞争力是致胜之本。要从根本上强化竞争优势，必须将学习力、创新力和竞争力这三个关键性因素进行有机结合。郑州宇通客车股份有限公司（以下简称宇通公司）在这方面进行了很好的实践，形成了以持续快速发展为特征的“宇通现象”。
　　改革创新的源泉：学习力
　　对企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。宇通公司的改革实践和创新发展充分证明了这一点。
　　宇通公司（原郑州客车厂）是以生产公路客车为主业的上市公司，是河南省50家重点企业之一。年生产能力近万辆。现有总资产14.6亿元，净资产8.68亿元，比1993年股份改造以前的570万增加了152倍，公司主要经济技术指标连续几年突破企业历史记录，增长率均超过50％。到2000年末，宇通公司客车产销量列同行业的第二位，销售收入列第二位，利润总额列第一位。剖析宇通公司的成绩，学习力主要体现在三方面：
　　一、解放思想，更新观念。宇通公司是一个具有40年历史的国有企业。为进一步解放思想、树立市场经济新观念，宇通公司从有计划有组织地提高团队学习力入手，改革的根本性突破，使企业真正按“三个有利于”的标准进一步解放思想。1993年以来，宇通公司在推进国有企业改革难点之一的干部人事制度、劳动用工制度和分配制度这三项改制过程中，涉及员工数百人。由于良好的学习基础，没有任何“后遗症”，成效明显。也为推进其它方面改革拓宽了道路。
　　二、统一目标，建立“共同远景”。改革目标的实现重在形成普遍的共识，建立“共同远景”。这就要求全体员工有共同的目标、价值观与使命感，使大家凝聚在一起。宇通公司的员工通过不断的学习，对改革与发展的目标有了充分了解，并自觉地在共同目标实现过程中，发挥潜能，使组织发展产生不竭的动力。
　　三、提升人力资源优势、提高人力资本价值，并将其迅速转化为企业的生产力。为使全体员工都能接受不同类型、不同层次的培训。自1993年起，公司就开展“40＋4”活动，即员工每周工作40小时，学习4小时；请来北大、同济大学等高校教授来公司授课；还选派中层干部和技术骨干参加与北京大学联合举办的EMBA课程班、与西北大学联合举办的MBA课程班等进行脱产或半脱产学习；同时还选派技术工人和管理人员到国外接受培训。
　　快速发展的核心：创新力