2001年是中国市场品牌风云迭起的一年。
　　中国入世在年初便已成定局，内忧外患的双重压力，使中国企业苦练内功，奋起直追，力争在关税壁垒清除前争取更多的竞争优势。一批老品牌发出新枝，一批新品牌脱颖而出，也有一批昔日明星纷纷落马，使中国市场呈现出变局纷呈的一幕。
　　未来市场的竞争，将不是产品与产品之间的竞争，而表现为品牌与品牌之间的竞争，只有品牌才是最持久的竞争优势。让我们回首2001年，对中国品牌进行检阅。
    宝光药业　“引郎入室”
　　10月8日，宝光药业全盘托管了郎酒厂，托管方式是“郎酒集团将以‘整体出让’的方式以6亿元左右的价格‘卖’给宝光药业，付款方式为三年分期付款。这成为2001年即将过去之际中国白酒界的最大变局。
　　郎酒拥有上百年的发展历史，是全国较有名气的17个国家名白酒企业之一，也是白酒界为数不多“驰名商标”之一。总资产达15亿多，净资产6亿多，2000年销售收入有5亿多元，利税近2亿元。托管方宝光药业是泸州市一家以开发中成药为主的私营企业，资产为1亿多，年销售额为5000多万元。由于托管方与被托管方悬殊较大，因此引发舆论争议。
　　也曾辉煌一时的郎酒为什么会导致如此结局？人们不禁要问。
　　郎酒向来是业内稳健经营型的代表，2000年其销售收入还有5亿多元，而2001年1-5月却出现了同比下降65%的惊人幅度，1-9月份的销售收入只有2亿元，何以出现这种巨大的差距？问题集中在郎酒不断更换营销负责人和调整经营、销售思路之后出现的不同营销理念的冲突。在郎酒厂重金礼聘了有留洋背景，有MBA头衔，有玛氏公司中国区总经理经历的闫爱杰为郎酒集团销售公司总经理之后，这种冲突表现得更为突出。在这之前，郎酒厂始终坚持的是一种“亲善型营销”，把经销商视为朋友和利益伙伴，保证经销商有足够的钱赚，经销商很卖力。闫爱杰对原有销售模式的销售体系进行了重大调整，力图改变原来以经销商为主建立的销售体系，转而建立由酒厂直接派员做市场并掌握酒店、商场、超市等终端卖场销售权的模式，希望把这种国际品牌的做法嫁接到郎酒，来改变经销商把持销售渠道和市场终端，一手遮天的做法。因此，闫爱杰把原有的经销商砍掉了一大半，使经销商怨声载道，不再为郎酒卖力。失去了经销商的支持，而新的理想的营销模式又未能建立，郎酒的销量下跌也就成了自然而然的事情。
　　谁能拯救郎酒？在宝光药业正式托管郎酒之后，东方希望集团刘永行宣布欲收购郎酒。目前的东方希望集团2000年销售收入超过30亿元，利税达到3亿元，是郎酒厂现托管企业宝光药业的几十倍。但泸州市政府似乎对宝光药业情有独钟，从最近传来的消息，宝光药业入主郎酒已成定局。我们希望，在新主人的正确领导下，郎酒这个品牌能摆脱阴影，重新走上一条光明大道。
    海王　异军突起打造健康品牌
　　位于深圳的海王集团是我国生物制药领域的一家高科技上市公司，但是除了股民之外，几乎很少有人知道海王，更不知道海王是干什么的。
　　尽管海王拥有多处大型的现代化生产基地，拥有国家级的科研机构，并且在股市上有上佳表现，但面对入关后国际医药巨头的逼近，海王也不由真真切切地感到了生存和发展的威胁。海王人决心在国际品牌大举入侵之前抢先下手，打造品牌优势。
　　于是，海王开始了和国内著名咨询公司的全面合作，笔者作为咨询顾问有幸参与了这一经典策划的全程，经过深思熟虑，“海王，健康成就未来”的品牌核心价值应运而生。海王，从此明确了今后发展的方向，正如海王总裁张思民先生所言：海王将致力于打造健康产业的强势品牌。