很多中小型公司都曾经遇见过这种情况：在公司快速发展时期，商业需求大大增加，造成整个公司可利用的资源供不应求，首席信息官(CIO)不得不对从未预料过的局面快速作出判断——这就是所谓的“成长的烦恼”。
　　Marvel公司的首席信息官David Cho将这种情况形象的比喻为“成长岁月必经之痛”，Cho其实是在说他自己的实际经历：Marvel公司从无到有，从小到大，从当初的小型公司成长为如今的具有完备体系的中型企业，仅有200名员工的公司曾经一年中增加了50名员工，当然也面临过发展时期的种种挑战。
　　比如，Cho最近正在为一家潜在的合作伙伴的财务情况忧心忡忡——以前他根本不用考虑这些问题。毕竟，在小公司的IT投资中，成本因素才是最重要的。
　　“以前我们公司规模小的时候，根本用不着考虑这些因素。但是现在我们已经是中型企业了，必须要参考Sarbanes-Oxley compliance遵守法案这样的因素，以及如果与合作者关系中断后，可能给公司带来的信誉问题。”
    1.正确规划IT系统
　　成长过程中的公司的IT系统配备就如同那些夫妻便利店的配备一样幼稚。其实，成长就意味着：该开始投资建设企业级的IT系统了。
　　Alba Aleman是一家位于Chantilly, Va.的IT集成公司总裁，她自己介绍，为了能够给人一个专业化的印象，去年公司开始投资建设一个财会系统。“我们知道，在市场化的竞争环境里，只有一个家庭规模的财会系统是远远不够的。”
　　反过来说，如果目前的条件已经可以满足办公需求，那就没有必要进行多余的建设。Norbert Kubilus是Sunterra Resorts公司的CIO，同时也是Tatum CIO组织（一家为发展中公司提供技术与财务咨询服务的专业公司）中的一员，他警告说：“有许多的发展中公司都在或多或少的过度建设基础设施，在Great Plains(一家专门开发面向中小型企业的应用程序的软件公司)的软件可以满足时，他们提出应该采用Oracle公司的软件；在戴尔的服务器就可以满足需求时，他们提出要购买顶级配置的服务器……”
　　Kubilus的建议是：“作出的软硬件方案稍稍能够超过企业的现有需求就可以了，不需要超过太多”——IT管理者能够进行合理选择——既能满足企业要求，又具有合理的报价，比如说：选择数据库，不选择性能偏低的Acess，也不选择具有豪华配置的DB2，只需要SQL Server就可以适合一般的中小企业了。
　　另一种衡量企业IT系统成熟程度的方法是：时刻关注你的企业所在领域的最新技术动态。查看领域内的网络大事，订购商业杂志，或者和同行交流。Aleman就采用了这种方式：“我们一直在同市场上的其他对手相比较，无论他们的企业规模多么大”，她解释说，“我们需要了解对手都采用了什么样的严格标准，这样我们就可以清楚的知道下一个方向在哪里了。”
    2.管理IT系统费用
　　当公司规模不大的时候，没有必要关心IT采购的费用高低。企业的PC和打印机并不是主要花费，企业的IT预算也不会太多。但当企业规模扩大后，就需要制定一个严格的条例来管理IT采购费用。刚开始可以列出一个当前使用的软硬件的详细列表，以及这些软硬件的用途和去向，这样同一部门内部的员工就不会重复采购进而浪费成本了。
　　同时，还需要设定下一步的采购方案，这样可以避免采用不兼容产品的情况出现。Kubilus认为：“对于发展中公司而言，标准是绝对重要的，通过采用标准的软硬件可以节约维护费用。”