品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力等多方面因素的综合反映。它代表了企业的价值趋向，是企业的重要无形资产。品牌的特征是凭借感觉把提出要求者与品牌联系起来。企业成功的因素并非机器，而是人和品牌。随着经济全球化的发展，品牌在很大程度上体现了公司的价值观，而且日益成为利润的主要来源。由于科技进步，生产力水平大幅提高，绝大多数商品出现了过度供给，因而相互竞价。而好的品牌可以把价值相同的商品提到更高水平上，或者使较小的质量差距显著拉大。在世界各国企业都注重品牌营销的时代，中国品牌现状令人不容乐观。
　　现状
　　作为世界出口大国，中国每年出口大量的电脑、DVD机、电冰箱以及其他消费品。但是在欧美市场，除了有顾客知道当地中餐馆提供的青岛啤酒外，很少有人知道科健手机、联想电脑、TCL电视等中国品牌。
　　请关注这样两组数据:第一组：在饮料市场上，国内8大饮料公司已有7家被可口可乐、百事可乐收购，国内品牌仅剩健力宝；在洗涤用品市场上，全国4大年产超过8万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉3个；在食品医药行业，国外品牌市场占有率已达30%-40%；在啤酒产业，年产超过500万吨的企业合资率已超过70%；在感光材料行业，除乐凯仍在孤军奋战之外，其余都被柯达购并。第二组:在一次“北京居民国货意识”调查中，下列产品被看作国货的比例是:荣事达洗衣机48.5%,TCL彩电46.2%，飞亚达表43.8%，格兰仕微波炉33.1%，澳柯玛冰柜31.5%，蒙妮莎服装26.4%，达芙妮鞋6.4%。这几种品牌是知名度较高的国产品牌，可是被认为是国货的比例均未超过半数。
　　第一组数据是20世纪90年代初外资并购我国企业引起的结果，许多为大家所熟悉的国内名牌在被外资并购后，逐渐从市场上销声匿迹，有的即使还在抛头露而，其状也是岌岌可危。第二组数据源于国内企业品牌名称洋化，也许是受改革开放初期普遍性的“崇洋”心理影响，也许是为了显示企业产品的时尚、新潮。
　　在国际市场上，中国品牌缺乏知名度和竞争力；在国内市场上，一方面，中国品牌在外资并购中沦陷，另一方面，现有的中国品牌穿洋装，被消费者误以为外国品牌。毫无疑问，中国品牌处于危机压迫下。
　　原因
　　外因
    外企之所以选择品牌并购方式进入中国市场，主要达到四个目的。其一，减少进入中国市场的风险；其二，利用中方企业的资源；其三，消灭竞争对手；其四，获取高额利润甚至垄断利润。
　　内因
    中国很多企业品牌意识淡薄，急功近利，为了引资不惜无偿出让品牌，不注意保护和提升自己的品牌价值。美国营销专家LarryLight指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的惟一办法就是拥有占有统治地位的品牌。”品牌是企业实力所在，企业如果没有了自己的品牌，就谈不上发展。
　　对策
　　提高品牌意识，由制造业大国进军品牌强国。中国是名副其实的制造业大国，却是国际品牌弱国，在品牌百强榜上无一席之地。多少年来，中国的产品似乎成了价廉物美的代名词。在全球各大都市的高档百货公司、精品店中并不难找到挂着别人商标却印有“中国制造”字样的商品。既然我们能够为别人生产优质的品牌产品，为什么不能创造出为国际市场认同的自有品牌呢?
　　中国企业在外资并购中，应吸取教训，准确评估自身品牌价值，避免品牌资产流失；不应为了引资而自贬身价或让步过分；在并购中应掌握企业运营的关键，特别是渠道和营销，不要轻易转让品牌，应牢牢掌握品牌的所有权和控制权，保持相对独立性。