一、伊利回顾
　　(一) 伊利高管事件
　　伊利股份正式发布公告称，因涉嫌挪用公款罪，经内蒙古自治区人民检察院批准，内蒙古自治区公安厅于2004年12月30日对公司董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、董事郭顺喜、财务负责人兼董事会秘书张显著及证券代表李永平5人执行逮捕。
　　据了解，从2000年至2001年郑俊怀等人未经董事会同意，先后挪用1590万元和1400万元分别给呼和浩特华世商贸有限公司和启元有限责任公司，并通过第一大股东金信转移巨额资金2.8亿元。另外4人均位居伊利要职，分管财务、会计、证券等工作，被视为郑俊怀的左膀右臂。
　　(二) 伊利品牌
　　伊利是全国乳品行业的龙头企业，是国家520家重点工业企业之一，国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利在2005年的目标，是实现中国乳业最有价值品牌， 而2012年的目标，是进入世界乳业20强。根据世界经理人杂志发布的《中国500最具价值品牌》，伊利其以127.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。
　　二、价值观和品牌管理
　　伊利高管事件的发生，表面上似乎只是一个高层管理人员涉嫌挪用公款的事件。这一简单表面现象的背后，隐藏了企业品牌管理一个大的缺陷。我们注意到，伊利的第四条核心价值观是：
　　•伊利人对企业，对团队，对同事高度忠诚
　　•提倡讲真话， 反对假话、空话、大话、套话。
　　•我们始终努力去做正确的事情，我们诚实正直，坦率待人；我们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神
  •我们坚信，不讲诚信，其道不正，不讲诚信，其财不远
　　•我们在采取每一行动，做出每一次决定时始终坚持公司的价值观和原则；我们坚守并履行我们的承诺，对公司忠诚，对客户真诚，对同事坦诚。
　　显然，伊利的高管没有履行他们的诺言。
　　中华品牌战略研究院认为，这种事件不仅在中国有，在国外也有很多。例如曾经是“五大”(国际会计界最大的五个会计公司)之首的安达信，其品牌定位是，“在新经济中，成为用新方法创造、管理和衡量真实价值的领袖”。也是因为其高层对于“衡量真实价值”承诺的不忠诚，在一夜之间，破产倒闭。“沟通、尊重、诚信、卓越”曾经是一家跨国公司的核心价值观，他们曾誉为美国新经济的楷模，而且常常炫耀自己的企业文化。可实际情况是什么呢？他们惟利是图，采取欺诈的手段谋取暴利，根本没有诚信可言，并最终导致公司破产。这家公司就是赫赫有名的安然公司。
　　品牌价值观的意义在于，这个价值观是独有的，引人注目的，是运用企业资源，可以达到的，并且是企业有强烈实现意愿的。当公司找到了这个独特的价值观，就应该仔细地呵护它，培育它，让它成为公司运作的核心。这就涉及到良好的品牌管理。品牌管理既需要执行力，更需要决策力。
　　三、从伊利看品牌管理
　　伊利事件发生后，中华品牌战略研究院认为，品牌管理应注意的三个方面。
　　(一)领导的参与度
　　企业高层决定着企业的经营，也决定着品牌的建设。有些领导层认为，经营业绩需要兑现，是实在的成绩表现，而品牌建设是花架子，全凭广告吹嘘，或者是软文捏造。没有认识到，品牌就是公司的所思所想，所作所为。特别是公司高层的思想和行为，这些行为通过公司的组织结构，层层放大，最后凝结成为品牌形象。例如，韦尔奇的思想和行为，最后就成为通用电器的象征，比尔。盖茨成为微软的品牌形象。