大品牌战略的实质是将品牌延伸的多样化与经营的差别化相结合而形成的一种新的市场制胜战略。随着市场上同质化产品的增多，人们的心智越来越趋向于去接受那些形象鲜明、特点突出的品牌，然而传统的品牌延伸理论又使品牌的形象在人们的心目中越来越模糊。大品牌战略正是针对于此，利用大品牌已有的形象来树立了品牌形象，又利用子品牌的专业化来加强大品牌的专业化形象，从而使品牌形象在人们心目中不断地得到统一和强化。
　　世界著名的洗涤用品公司宝洁曾宣称自己保持了拒绝品牌延伸这一风尚达数十年之久，于是许多人便将宝洁的成功归结为品牌的专一化经营。事实上，宝洁是世界上少数几个运用品牌延伸战略较为成功的企业。从本质上讲宝洁不但进行品牌延伸，而且几乎所有的延伸都很成功。所不同的是宝洁的品牌延伸并没有完全地遵循传统的法则，而是在传统法则的基础上进行的改良和创新。
　　既然说宝洁也采用了品牌延伸战略，那么宝洁的核心品牌是什么呢？是汰渍或者飘柔吗？都不是，是宝洁。宝洁在这里并非简单意义上的企业名称，而是一个具备世界一流技术的洗涤用品制造商。最简单的例子是“熊猫”洗衣粉的上市，如果你看见一则广告，告诉你上市了一种新洗衣粉叫“熊猫”，你肯定会把它当作一种普通洗衣粉并且不会有多大兴趣，但是当你知道“熊猫”是“宝洁公司优质产品”的时候，情况就完全不同了。很显然，宝洁这一“品牌”给它的子品牌以有力的支持。
　　宝洁公司几十年来一直坚持让所有的子品牌都紧紧围绕宝洁最初的定位这一原则，品牌的系列化和品牌之间的差别化成了宝洁品牌发展的特点。数以百计的品牌如何来维持宝洁专业制造商的形象呢?宝洁为此采用了专一化诉求的方式。最典型的例子是飘柔、潘婷、海飞丝这三种洗发水，功能、成分都十分相似，按企业传统的品牌延伸理论，以减少营销成本为目的，也许会只开发一个品牌而以“三合一”（去头屑、焗油、柔发）来诉求，或者干脆以“去头屑海飞丝”、“焗油海飞丝”等加以延伸。然而宝洁没有这样，而是每个品牌诉求突出一个特点，“去头屑就买海飞丝”，这使海飞丝在去头屑方面如同为人治疗牙痛的牙科医生一样专业。
　　像宝洁这样在大品牌的支持下以多样化战略进行品牌发展的方式，我们称之为大品牌战略。世界著名的可口可乐公司也是采用这一战略极其成功的企业，在这一战略的支持下，可口可乐公司的可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐四个子品牌占据了世界五大饮料的四个席位，这也许是传统的品牌延伸理论从未敢奢想的。
　　国内采用大品牌战略最成功的企业当属云南红塔集团。该集团的成立可谓一石数鸟之举，它充分利用中国卷烟第一品牌红塔山高达近４００亿的无形资产，以红塔命名，使该集团成立不到几年便以“大哥大”的形象立于企业界。红塔集团成立后，在产业发展方面公司明确提出了“不是世界先进技术的项目不搞”，“不是经专家科学论证的产业不搞”等“十条不搞”，以维护自己与“红塔山”形象的统一。同时，红塔集团气宇非凡的广告频频在各大媒体露面，也使之突破了广告法规的约束，宣传了红塔山品牌。集团成立后，“红塔山”品牌的无形资产便转移至红塔集团这一“核心品牌”之上，“红塔山”已成为了“红塔集团”的一个子品牌。“红塔集团”现已延伸出“红塔恒仁纸业”等十几个“红塔”系列企业，实力日益壮大。
　　大品牌战略的实质是将品牌延伸的多样化与经营的差别化相结合而形成的一种新的市场制胜战略。随着市场上同质化产品的增多，人们的心智越来越趋向于去接受那些形象鲜明、特点突出的品牌，然而传统的品牌延伸理论又使品牌的形象在人们的心目中越来越模糊。大品牌战略正是针对于此，利用大品牌已有的形象来树立了品牌形象，又利用子品牌的专业化来加强大品牌的专业化形象，从而使品牌形象在人们心目中不断地得到统一和强化。