从经济领域来说，名牌是一种知识产权，是一种物质财富；从社会领域来说，名牌又是一种文化，是一种精神财富；从国家来看，名牌则是一个全社会都参与并协调动作的系统工程。中国企业家已愈来愈懂得名牌所蕴藏的巨大经济和社会效应，一项振兴中国经济的名牌战略正在中国全面展开。如何有效地实施名牌战略，加快创名牌的进程，已成为企业家迫切需要解决的问题。
　　名牌是经济发展到一定阶段的必然产物。名 牌不仅指的是知名商品的品牌 ,而且是企业追求 的一项宏伟事业。因为 ,从经济领域来说 ,名牌 是一种知识产权 ,是一种物质财富 ;从社会领域 来说 ,名牌又是一种文化 ,是一种精神财富 ;从 国家来看 ,名牌则是一个全社会都参与并协调动 作的系统工程。 经历了市场经济大潮冲击和洗礼的中国企业 家们 ,已愈来愈懂得名牌所蕴藏的巨大经济和社 会效应 ,一项振兴中国经济的名牌战略正在中国 全面展开。如何有效地实施名牌战略 ,加快创名 牌的进程 ,已成为企业家迫切需要解决的问题 ,笔 者浅见如下 :
一、名牌意识是创名牌的重要前提
名牌意识就是竞争意识、创新意识 ,没有这 种意识 ,就不可能夺取名牌的桂冠。当前 ,我们 国家级的名牌不多 ,缺乏精品 ,在国际上也拿不 出自己的真正名牌。据悉 ,目前世界前 50个驰名 商标中没有一个是中国的 ;在世界最大的 50 0家 企业中 ,没有一家是中国的。这与我们这样一个 大国在世界上的地位是不相称的。我们必须改变 这种面貌 ,要有危机感 ,要下硬功夫创出自己的 世界级名牌。因此 ,要把名牌意识的教育作为企 业文化建设的一项重要内容 ,坚持不懈地抓下去 , 使创名牌成为企业改革发展的一种动力。
二、质量是名牌的生命
名牌最本质的特征并不是牌子 ,而是支撑牌 子的产品质量。因此 ,创名牌必须在质量上下功 夫。要先从基础做起 ,从原材料、设备、加工手 段、加工工艺及更深层的技术到质量的一丝不苟 的全面质量管理做起。具体说来 ,搞好产品质量 改进工作可以从以下几个方面着手 :
1 .开发科技含量高的产品 当今国际竞争已经由价格为中心的竞争变为 质量为中心的竞争 ,科学技术的进步摆到了突出 位置 ,技术对经济的增长贡献率已取代劳动和资 本上升到首要地位。发达国家科技进步对国民收 入贡献率已达 60 %～ 80 % ,科技已成为生产力的 第一位变革因素。因此 ,先进的科学技术是构造 优质产品的根本。企业若能十分注重抢先采用高 新技术研制产品 ,增强产品的科技含量 ,可不断地创造出附加值高的名牌产品。 如我国冰箱工业巨人“海尔”实施名牌战略 , 不断采用新工艺、新技术 ,推进产品的更新换代 , 生产出中国第一台无氟冰箱 ,开发生产了具有 1 2 个系列 ,百余种规格的“海尔”牌电冰箱、电冰 柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、 高附加值产品 ,创造了享誉世界的“海尔流派”。
2 .开发生产特色产品 名牌产品是优质产品 ,但并不是所有的名牌 都是一流产品 ,具有质量特色的产品也能成为名 牌产品。日本企业之所以能够在国际质量竞争中 后来居上 ,战胜了质量管理基础更好的美国和西 欧 ,创立了一批具有国际影响的名牌产品 ,关键 在于他们发展了产品的质量特色。例如 ,当欧美 国家在 50年代追求小汽车的豪华时 ,日本却看准 了省油、噪音小、无污染这个未来发展的方向。当 70年代石油危机来临 ,油价暴涨以及世界对减少 环境污染要求更加强烈时 ,日本汽车销量猛增 ,到 70年代后期 ,它的汽车出口美国的数量已是同期 美国出口日本数量的 1 0 0倍 ,成为世界著名的汽 车王国 ,由此创造了一大批世界名牌。 在实施名牌战略的过程中 ,企业不可能在所 有方面都全力提高产品质量 ,重要的是必须了解、 把握消费者和用户的质量要求 ,开发“人无我有 , 人有我新”的特色产品 ,为建立名牌奠定基础。