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谈实施名牌战略与技术监督 | |||||
作者:佚名 人气:387 全球最全的财富中文资源平台 |
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笔者认为,实施名牌战略也是技术监督的目标。实施名牌战略工程的核心是创就名牌产品,而形成名牌产品的特征要素、独特的运作方式和科学的管理机制都与技术监督密切相关。技术监督为创就名牌产品的工作是多方面的,本文仅就其中最重要的几个方面陈述己见 4.推行ISO9000系列标准,促进企业与国际惯例接轨名牌产品是公众的认可,不是行政部门“授衔”或高价买的“金奖、银奖”。前些年行政命令下指标、定任务,创优评奖,厂长们虽手捧“国优、部优”,但产品却销不出去。主要原因是创优、攻关会战时挑选几个样品参评,其质量保证体系不健全,结果是样品评选顶呱呱,批量生产水平下滑,质量不稳定。ISO9000《质量管理与质量保证》系列标准,是世界发达国家普遍采用的标准,是提高产品质量,工作质量、服务质量的指南。企业要实行切实有效的质量管理措施,健全质量管理和质量保证体系,认真贯彻GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》族标准。强化生产过程的质量控制,保证持续、稳定地生产名牌产品。名牌产品的信誉在很大程度上取决干服务,只有优质的服务,才有名牌的市场信誉。GB/T190042《质量管理和质量保证体系要素第2部分:服务指南》国家标准是一个非常好的指南,有效地实施这一标准对于提高服务质量,促进服务活动深化,增强名牌产品竞争能力,将起到促进作用。技术监督部门和行政主管部门,对创名牌产品企业贯彻ISO9000标准实行重点指导,促其在质量管理方面尽快与国际惯例接轨,并争取率先通过质量体系认证和产品认证,使高水平高质量名牌产品得到国内外市场的一致认可,名声远扬。 5.建立企业标准体系,提高企业素质名牌是企业综合实力的标志,对企业创名牌而言,企业实力主要是指企业的应变能力和保障能力;并且,名牌产品还必须有较大的生产规模,这样,名牌产品才能降低单件产品的固定成本,以此降低售价,提高市场竞争力,扩大名牌产品销售覆盖面。以上三力(应变力、保障力、生产能力)都取决于企业的素质,而标准化是提高企业素质的重要手段,企业应建立一个以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系。有了这个体系,企业就能:把标准化工作纳入到企业的各个职能部门,层层落实;培养具有严格执行标准、有责任心的职工队伍;保证企业各个环节、各个部门严格执行国家、行业及企业标准,全面提高企业素质,从而保证了企业生产的有序性和稳定性,保证了产品的一流质量和持续的高质量,使名牌产品质量处于领先地位和稳定状态。形成生产规模、占领市场。各级技术监督部门应采取服务上门的办法,引导创名牌企业建立、健全企业标准体系,促进企业的技术改造和技术进步,强化企业管理工作,提高企业的技术素质和管理素质,为企业实施名牌战略工程夯实基础。 6.强化技术监督行政执法,褒优打劣,为名牌产品保驾护航在市场经济的大潮里,各级技术监督部门应会同有关部门依照《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》对企业产品质量、品种、销售、售后服务加强监督管理。严厉打击假冒伪劣产品,清除市场上对名牌产品的干扰;对冒用名牌产品或乱评比违法行为,依法从重处罚,加大对假冒名牌行为惩治的力度,同时,坚持一手打假、一手倡优的原则,鼓励和帮助生产名优产品企业采用防伪技术,加大对名牌保护的力度,对产品质量稳定、质量保证体系健全的企业和产品给予大张旗鼓的宣传,帮助产品出名。促使消费者、用户对名牌产品的认可,形成名牌群体。 综上所述,实施名牌战略工程的关键是创名牌产品、保名牌产品和发展名牌产品。名牌产品的生命是质量,质量的基础是技术监督。企业和各级技术监督部门要以《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》为依据,以强烈的敬业精神为国争光,为创名牌产品、实施名牌战略计划干些实实在在的事,让更多的产品跻身于名牌之林。 企业标准化 章涵 |
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