国际市场的竞争已由价格为中心的低层次竞争转变为以质量为中心的高层次竞争，对我国国有企业来说，进一步抓紧实施名牌产品战略，不失为一个科学选择，也是我国国有经济于世纪之交进入更高发展阶段的必然趋势。本文试从实现“两个根本性转变”的宏观视角，对我国国有企业实施名牌战略作简略探讨
　　当代国际市场的竞争已由价格为中心的低层次竞争转变为以质量为中心的高层次竞争，知名品牌日益成为一个国家产品打开别国市场大门的敲门砖和守住自己市场的“护身符”。对我国国有企业来说，进一步抓紧实施名牌产品战略，不失为一个科学选择，也是我国国有经济于世纪之交进入更高发展阶段的必然趋势。本文试从实现“两个根本性转变”的宏观视角，对我国国有企业实施名牌战略作简略探讨。
　　１．在市场经济条件下，市场竞争就是产品竞争，名牌是最重要的无形资产，谁拥有了名牌产品，谁就拥有了通向２１世纪的通行证。因此，可以认为，名牌战略是我国发展市场经济的最有效、最重要的手段和措施之一。具体说来，一方面以名牌产品和优势企业为龙头进行资产重组，能够引导企业真正树立市场经济观念，实现经营思想的根本变革。另一方面，在市场经济条件下，产品成为名牌才真正在广泛和综合的意义上表示生产符合需求。因此，谁拥有名牌必然在一定程度上拥有引导消费趋势的主动权。企业创名牌、发展名牌、保护名牌的过程，是依靠技术进步、深化企业改革、加强内部管理和改善综合服务，提高产品质量、技术水准、文化含量、社会知名度和信誉度的过程。在这个过程中，闲置或低效使用的存量资源将不断向符合市场需求的产业和产品集中；向科技含量高、管理水平高和经济效益高的企业和产品集中；新资源也重点投向能有效使用这些资源的名牌产品和优势企业。因此，在一定意义上说，这就是经济增长方式的转变过程。今天在市场经济条件下，企业的规模扩张已主要不是通过自身的资本积累，而是通过以公司形式向社会融资，以及企业之间的联合、合并、收购等。然而，该过程的核心，便是名牌产品和优势企业所产生的吸引力和凝聚力。搞好国有企业，说到底是一个企业产品问题。创名牌，对国有企业来说不仅是有必要，而且更有优势。北京名牌事务所跟踪研究了６０个品牌，属于国有企业的３６个，占６０％，属于国有资产控股的股份制企业的１５个，二者合计占８５％。６０个品牌中仅国有企业的利润总额就近全部国有企业利润总额的一半。这主要因为，国有企业创名牌有自身的优势：第一，多数历史比较长，有着良好的信誉；第二，在计划体制下集中了人才、技术、设备、市场和管理等方面的优势，规模比较大；第三，有政府“作后盾”。在这种情况下，一旦转变了观念，选择了同样产品，国有企业就更有竞争能力。
　　因此，发挥优势，围绕名牌产品实现资产重组是国有企业迎接国际竞争的重要策略。
　　２．名牌商品具有很高的品牌价值，又有三大外部特征：生产规模、出口能力和超值创汇能力（名牌产品获取超出行业平均利润之上的利润的能力），但真正体现在名牌之中的是企业的高科技水平、高制造水平、高文化水平、高管理水平和高营销水平。这足以说明，企业创立、保护名牌必须面向市场，“眼睛向内”，下功夫练好内功。首先，转变思想观念，强化名牌意识。名牌意识是一个综合的概念，至少包括市场意识、信誉意识、质量意识、科技意识、宣传意识、革新意识和保护意识等几个方面的内容。由于受传统计划经济的影响，不少企业缺乏创名牌的危机感，缺乏全方位推进名牌战略的胆识和措施。应有针对性地引导企业经营管理者转变思想观念。其次，千方百计提高产品的质量。产品是企业的生命，而质量是产品的生命。名牌的基础是质量，名牌产品与一般产品的区别主要是质量的区别。这既表现在内在质量的差别上，还表现在包装、广告宣传、售后服务等各个方面。因此实施名牌战略必须把提高产品质量作为关键。目前“国货”在国内外市场占有份额的变化与其产品质量问题有直接关系。第三，加速科技成果向名牌产品的转化。我们看到，在国际竞争中，国产品牌在技术含量高的领域往往能立足，而在化妆品、洗涤品等技术含量较低，投资较少的产业则往往缺乏竞争力。实施名牌战略的根本途径在于推进技术进步，提高产品的科技含量。这就要突出培植高科技产品和高科技产业，不断扩大高科技产品生产规模，实行重点扶持。为此，要努力提高劳动者的科技文化素质，特别要重视操作技术水平的提高，并加大对名牌产品的科技投入。在名牌产品企业或企业集团中普遍建立技术进步与技术创新机制，包括制订和实施近期及中长期的技术创新战略，完善技术创新的激励机制，努力加快科技成果优先向名牌产品转化的速度。在提高现有名牌产品科技含量及质量的同时，不断运用新技术成果开发出新的名牌产品。完善企业专利工作，防止“低水平重复研究”的现象。企业应注意利用国内外专利文献，提高研究开发起点。第四，加强科学管理，向管理要质量、要效益。以市场为导向的严格科学管理，是现代企业的基本特征和属性。创名牌必须有一个完整的运行基础作保证，这个运行基础就是科学的管理体系。第五，搞好国有企业的市场营销工作。国有企业无疑应重视市场营销策略。但这必须建立在产品和服务本身具有较强竞争力的基础之上。