名牌是建立在品牌基础上的，因此，在成为名牌之前，品牌决策正确与否将直接关系到名牌创立的成败，企业名牌战略的运作可通过明确名牌目标、加强品牌管理等方面来实现
　　名牌不仅是知名商标的品牌，而且是一项宏伟的事业，因为，从经济意义来说，名牌是一种知识产权；从社会意义来说，名牌作为一种文化，体现了民族精神。从国家来看，创名牌是一个全社会都参与的浩大工程。从企业来看，创了名牌就意味着拥有良好的产品形象，企业信誉，意味着难以估量的无形资产，意味着企业将拥有稳固的生产规模和市场占有率，意味着企业具有强大的市场竞争力和广阔的发展前景。从市场竞争角度看，名牌反映了一个商品品牌在质量、性能、款式、服务等方面给消费者的极高的满足程度，是企业人力、物力、财力、技术、管理等综合投入和科学运作的结晶，是消费者用钱“投票”的结果，是企业参与市场竞争的利器。它有助于减少商品价格弹性，有助于产品组合的扩张，有助于扩大市场份额，能给企业带来巨大的效益。在国际市场上名牌还被看作一个国家的形象，一定程度上代表了国家，因此，实施名牌战略，增强市场竞争力，使企业产品走向全国、走向国际市场，已成为我国企业经营的最大目标。
　　名牌是建立在品牌基础上的，因此，在成为名牌之前，品牌决策正确与否将直接关系到名牌创立的成败，企业名牌战略的运作可通过以下几个方面来实现：
　　一、确立名牌标志，明确创牌目标
　　1. 产品创新标志。这是名牌的基础性标志，应在特色、技术和多样化等方面下功夫。在特色上，应该刻意追求与众不同的风格，或体现环保意识，或体现民族文化等。例如，“新飞”电器公司在国内率先研制生产无氟冰箱，充分体现出其创先的环境意识，顺应了可持续发展的国际潮流。在技术上，应广泛采用新技术、新材料、新工艺，开发高技术产品，提高产品科技含量。如彩虹电子集团从1982年投产以来，一直坚持把引进技术和消化创新结合起来，这个生产彩管的国有企业目前已具备了较强的开发能力。1994年它生产和销售彩管440万只，其中1/4的产品出口，占有国内市场的1/3。它的技术先进，成了国内名牌。在多样化上，应通过系列开发、配套开发、成组开发，形成多样化发展的名牌产品群。总之，依靠技术创新，在科技前沿抢占制高点，就能赢得市场，就能在行业中左右局势，为名牌的形成铺好基石。
　　2. 市场定位标志。这是名牌鲜明性的标志。名牌产品的市场定位应选择高品位市场，进入大商场，面向大用户，聘请大代理商，形成正规、有序、高品位的市场网络体系。在现有市场基础上，通过广告、促销、公关和形象设计等方式，进行市场拓展，提高品牌知名度、信誉度、市场占有率，这是市场定位领先的保证。例如红豆集团用“红豆”作商标，既赋于“红豆”制衣浓厚的文化内蕴、跨越时空的民族风情，也让消费者在物质享受的同时，得到感情上的享受，因此在国人心目中留下了深刻的印象，可算国内文化定位创名牌的典范。市场定位准确、领先，能提高广告宣传效果，在人们心目中树立起鲜明的形象，容易与同类产品拉开距离。
　　3. 规模发展标志。名牌必须在开拓扩张中通过生产专业化、经营集团化和市场国际化等步骤，形成规模优势，以利于提高名牌的技术水平和生产效率，更多地占有市场，提高知名度。例如，江苏森达皮鞋在1990年以前，曾先后获得市优、省优和部优称号，但由于当时规模小，年产量只有30万双，在市场上占有的份额小，没能成为真正的名牌。1990年以后，森达集团扩大企业规模，年产量从30万双增加到200万双，产值从500多万元发展到4亿多元，市场从原来的沿海城市，扩大发展到140多个大中城市和近千个县镇，成为中国规模最大的皮鞋生产企业，尽管生产规模连年成倍扩大，产品仍然供不应求。1995年，森达皮鞋终于成为中国第一个“中国真皮大王”。1996年又被指定为亚特兰大奥运会中国代表团礼仪皮鞋。可见，有规模才能成名牌。