笔者认为，在激烈的市场竞争中，实施名牌战略是现代企业生存发展的必由之路。本文论述了企业实施名牌战略的正效应和途径，并指出了企业在实施名牌战略中的几个主要问题及相应的对策
　　在现代商战中，企业竞争尤为激烈。而竞争的手段不外乎价格竞争与非价格竞争。随着商品经济的愈来愈发达，非价格竞争愈来愈居主导地位。所谓非价格竞争，也就是产品竞争。在产品竞争中创名牌产品，树名牌形象越来越受到许多企业的重视。国内外实践表明，在激烈的市场竞争中，实施名牌战略是现代企业生存发展的必由之路。
　　一、名牌战略的正效应
　　所谓“名牌”，就是指具有高质量、高信誉度、高市场占有率和高经济效益的商品品牌。其中质量是“名牌”产品的生命。
　　首先，名牌产品能够获得消费者的信赖，产生良好的需求效应。名牌产品以其优良的品质，信得过的质量赢得公众的喜爱，从而树立起良好的信誉。名牌产品的信誉，会刺激消费者的攀比炫耀心理，又进而刺激市场对名牌的需求，更提高了名牌的声誉，以致于一个名牌，可由地方名牌发展为省市名牌、全国名牌乃至世界名牌，最终形成良性循环，使其市场需求不断扩大，市场占有率越来越高。例如驰名中外畅销全世界的“皮尔卡丹”、“金利来”，正是由于其响当当的牌子誉满全球，行销全世界，全世界各大城市都有其专卖店。而我国时装生产在质地、工艺、款式上已达到外国名牌商品的水平，但由于其品牌没有得到国外消费者的认同而处于低价位。外国厂商大批购进，更换商标，一跃而上高价位，仅以其牌子而获厚利。
　　其次，名牌产品具有较高的市场竞争能力，可创造极佳的收入效应。我国一些大型奶粉厂的产品在质量上与雀巢等国外名牌产品差距并不大，但雀巢奶粉价格高出国内产品一倍以上，其销势仍处于领先地位，其关键即在于雀巢有良好的品牌形象。
　　为什么品牌形象在市场竞争中有如此大的魅力?为什么消费者格外垂青于名牌?这是由以消费者为导向的市场竞争所决定的。其一，消费者认为名牌产品自然具有较高的内在品质。即使消费者还未使用过这种产品，但是，以巨额投资广告而成“名”推论企业实力与技术水平，自然联想到产品的高品质。其二，消费者在不熟悉同类产品的内在品质时，往往根据商品的品牌形象来选择熟悉的、知名度高的品牌。今后市场竞争中的短兵相接是品牌的竞争，谁的品牌征服了消费者，谁便拥有市场。我们可以从常盛不衰的“红塔山”，铺天盖地的“孔府家酒”、“孔府宴酒”等足见其趋势。名牌消费已成为一种潮流，从彩电、冰箱到时装、领带，从音响、空调到香烟、打火机，都具有名牌消费的倾向。由此看来，实施名牌战略是企业竞争胜败的关键所在。
　　二、企业实施名牌战略的途径
　 (一)重视企业文化，使名牌立足于坚实的基础。企业文化是指企业成员共享的价值体系、行为规范及企业环境、技术手段、人工制品等。其中，价值观是企业文化的核心，随着商品经济的高度发展，企业之间在产品上出现无差别趋势，市场竞争的前沿不再是商品本质和行销手段，企业形象已成为征服消费者的最有力的手段。而良好的企业形象的塑造离不开企业文化这块基石。纵观国际经济舞台，“可口可乐”、“麦当劳”、“丰田”、“索尼”、“菲亚特”无一不是以独具一格的企业文化为基石，塑造出独特的企业形象来，从而使其产品在众多同类产品中独秀一枝，荣获桂冠。
　 (二)加强质量管理。质量是产品的生命，是企业在市场竞争中获胜的法宝。任何产品要成为名牌，必须要有过硬的质量做后盾。从这个意义上说，企业创名牌，第一位的工作就是抓质量管理。首先要强化质量观念，深入持久地对全体职工开展质量教育，使产品质量成为企业全体职工共同追求的目标。其次，要强化全面质量管理。全面质量管理包括设计开发、生产制造、使用制造、使用服务和辅助生产等过程的质量管理活动，争取做到“四个一切”，即一切为用户着想，一切以预防为主，一切凭数据说话，一切照PDCA(P计划－D执行－C检查－A总结)循环等。