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略论名牌战略与支柱产业关系 | |||||
作者:佚名 人气:386 全球最全的财富中文资源平台 |
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本文结合支柱产业培育对名牌战略实施的重点和主攻方向谈了名牌战略与支柱产业的关系,即认为它们具有一致性、紧密结合性和互补性 可以看出,支柱产业培育和名牌战略实施都需要立足于本地区的客观实际,以本地区的产业优势、产品优势特别是产业优势为依据,并为着一个共同的目的而进行。这就意味着二者在培育和实施过程中毫无疑问地要紧密结合在一起共同发展。即名牌战略实施要围绕支柱产业选择重点和主攻方向,而支柱产业培育要借助名牌战略实施来促进。 三、支柱产业培育与名牌战略实施的互补性 对名牌战略实施来说;创名牌活动需要有重点。因为每个时期社会生产可供使用的社会资源都是有限的。有限的资源如果平均使用于不同的部门和项目。只会造成效益的普遍低下和资源的浪费。因此,在社会资源有限的情况下,必须保证资源的集中使用、保证重点。做到投入一批、生产一批、见效一批,才能步入良性循环。因此,创名牌活动需要有重点和主攻方向。虽然,从原则上讲,每个优势产品都可以作为创名牌活动的突破口和重点。但由于对一个地区而言,该地区的优势产品必定有较多,而且分布于不同的产业和部门。所以,为了防止分散化倾向,创名牌的重点和主攻方向必须集中从产业结构和产业调整的方向出发,选择所培育的支柱产业作为名牌战略实施的重点和主攻方向。一方面,由于所要培育的支柱产业或者是在当期具有比较优势,或者是在未来具有发展优势。因此,以这些产业作为创名牌活动的重点和主攻方向能起到投入少、时间短、见效快的好处。另一方面,由于支柱产业的选择上是由政府从大局出发,站在地区经济和社会发展总体目标的高度来确定的。因此在支柱产业的范围内确定创名牌活动的重点和主攻方向,能较好地符合整个地区的经济政策导向,创名牌活动也就能较好地得到政府和社会的拥护和支持。 从支柱产业培育的角度上看,虽然,产品结构仅属于微观经济结构,涉及到的仅是微观经济领域的活动和资源配置问题,它的个别变动不会影响到整个地区经济的总体情况。但若干企业或大批企业产品的变动,却会导致产业结构的变动,或者使弱质产业变为支柱产业,或者使某些支柱产业变为弱质产业。所以,名牌战略实施所选择的重点和主攻方向将会影响到产品结构的变动,最终影响到支柱产业的培育情况。因此,从支柱产业培育的要求看,必须在支柱产业的范围内通过创名牌活动,带动产品结构变动,进而使支柱产业的培育生成。也避免使经济发展方向偏离整个地区经济政策导向,产生盲目性。 当然,侧重于在支柱产业的范围内实施名牌战略,并不排斥其它领域开展创名牌活动。因为,创名牌活动只有全面、广泛的开展,才能涌现了更多的优势产品和精品,从而为名牌产品诞生奠定雄厚基础。并且,通过开展广泛的创名牌活动,一方面有利于实现产品结构和产业结构的优化。另一方面,可以增强企业竞争的紧迫感,强化全面质量意识、促使企业改革挖潜、加强管理、改进技术、开发新产品,提高职工素质等。 根据以上分析,各省或地区在实施名牌战略时必须注意如下几点:(1)在全省或全地区范围内广泛开展创名牌活动,为形成一批名牌产品、名牌企业奠定基础。(2)围绕着各省或各地区所确定的支柱产业实施名牌战略,即侧重从各省、地区所确立的支柱产业的范围内选择一些优势产品或优势行业作为名牌战略实施的重点和主攻方向。(3)结合随时间推移而产生的产业结构的调整、支柱产业的变化、优势产品的转变来调整名牌战略实施的重点和主攻方向。 华东经济管理 杨传海 |
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