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三 品牌的意义 | |||||
作者:佚名 人气:2178 全球最全的财富中文资源平台 |
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《一》品牌对消费者的意义 当然,根据品牌进行市场细分,在不同细分市场推出不同品牌,会增加成本,而且公司资源分配于过多的品牌会影响公司经济效益。但是,总而言之,有了品牌,对不同细分市场就可有选择性的推出不同品牌,以最大限度地达到顾客满意。 4.有助于新产品开发,节约新产品投入市场成本。一个新产品进入市场,风险是相当大的,而且投入成本也相当大,但是企业可以成功地进行品牌延伸,借助已成功或成名的名牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其一定知名度和美誉度,推出新产品。采用品牌延伸,可节省新产品广告费,而在正常情况下使消费者熟悉一个新品牌名称花费是相当大的,据国际研究认为,现创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不足10%,目前我国一些知名企业大都采用品牌延伸策略,“娃哈哈”这一品牌就延伸到该公司的许多产品系列上,如该公司的八宝粥、果奶、纯净水等。品牌延伸策略同时也存在着风险,新产品可能使消费者失望并可能损坏了公司其他产品信任度,而且如果推出的新产品和已有产品关联度低的话,可能就会使原有名牌失去它在消费者心目中的特定定位,,所以公司在采用品牌延伸策略时,必须研究原有名牌名称与新产品关联度如何,以免造成两败俱伤。5.有助于企业抵御竞争者的功击,保持竞争优势。新产品一推出市场,如果畅销,很容易被竞争者模仿,但品牌是企业特有的一种资产,它可通过注册得到法律保护,品牌忠诚是竞争者通过模仿无法能达到的,当市场趋向成熟,市场份额相对稳定时,品牌忠诚是抵御同行竞争者功击的最有力的武器,另外,品牌忠诚也为其他企业进入构筑壁垒。所以,从某种程度上说,品牌可以看成企业保持竞争优势的一种强有力工具。可口可乐公司总经理伍德拉夫扬言,既使我的工厂在一夜之间烧光,只要我的品牌还在,我就马上能够恢复生产。可见,品牌价值是如此之大。 <三>、品牌对竞争者的意义 1.可以推出相对应品牌进行反击。品牌一旦有一定知名度和美誉度后,会对竞争者形成一种威慑,但竞争者可以推出相对应的品牌进行反击。大致分以下几种情况: 竞争者可以针对品牌系列中弱势产品进行反击。企业利用成功名牌进行产品线延伸或品牌延伸,竞争者可利用对手产品之间的关联度不大对其相对弱势的产品推出自己比较占优势的产品,从而建立自己品牌的知名度,当其规模相当大时可进行全线出击。 竞争者可以针对那些采取多品牌策略企业中弱势品牌进行反击,一个企业品牌家族中,肯定会有一些相对较弱的品牌,这样竞争者可以利用自身资源重点推出一品牌与企业弱势品牌抗衡,这样就很有可能使竞争者获得品牌竞争优势,扩大其市场份额。 竞争者可以针对对手企业品牌个性推出自己的个性品牌,品牌是个性的,它背后渗透着企业文化,竞争者可针对对手企业的品牌个性推出风格完全不同的个性品牌,以吸引其余消费者,比如我国有些企业面对国际名牌冲击,打出了“民族旗号”来唤起国人对民族名牌的偏爱。再比如百事可乐针对可口可乐那种传统的品牌个性重点宣扬自己品牌的“新潮,具有时代气息”以吸引青年人。 2.竞争者可采用“品牌补缺”策略占领一部分市场,从而获取利润。对手企业品牌组合或产品组合无论有多深、多广,都很难满足所有消费者的需求。一位企业家曾说过:“没有饱和的市场,只有未被发现的市场。”竞争者总可以发现对手企业还未涉足的细分市场,虽然这一细分市场可能是规模比较小,但只要它进入成本比较低(即具有可接近性),有一定的购买力,而且能获利,那么,竞争者就可以进入对手企业,因为无品牌优势。竞争者这时推出自己的品牌容易使消费者接受,建立品牌忠诚的成本也比较低。品牌忠诚一旦建立,竞争就可以利于品牌扩散效应来扩大市场份额,逐步向其他市场渗透。 3.竞争者可不做品牌而做销售。不可否认,品牌是企业进军市场方面的大旗,品牌做得好,开发市场就比较容易。但是,品牌不是万能的,开发市场需多种因素的结合,只抓品牌这一点,是解决不了根本问题的。再者,消费者对某些产品购买介入程度不深,对产品品牌抱着一种无所谓态度,也就是说消费者对某类产品品牌不敏感,他们可能是价格敏感者,或从众者,或质量、功能敏感者。总之,竞争者只要抓住一点或几点,就可以吸引一部分消费者,比如低价可能吸引价格敏感型消费者。中国市场很大,需求层次很多,客观上存在着许多市场机会,竞争者针对某一特定顾客需求开发出相适应的产品,即使无品牌优势,照样可以去做销售。再说,每个企业都去做品牌,那岂不是也无品牌优势了吗? |
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