牛根生开创蒙牛乳业初期，一无资金二无设备三无网络，甚至连基本的运送车辆都需要租赁，需要和其他工厂合作，而短短4年时间，蒙牛已经跻身国内乳业前四强的位置，同时也带动了一批乳业公司的兴起。北京汇源果汁集团，就是挟巨资进军乳业的代表，号称投资十个亿，拥有世界高水平流水线，以及汇源的品牌、网络、忠诚的员工，可是，上市半年来，汇源牛奶的处境很尴尬，众多消费者就是不买汇源的帐，同样是乳制品，为什么财大气粗拥有良好资源的汇源难以“汇聚财源”，原因何在呢？
　　原因之一　产品众多　缺乏整合
　　汇源一出手就是全系列，以200双纯（百分百果汁+百分百牛奶）”命名，此外还有“塑身奶”、“睡前奶”、“早餐奶”等不同产品组合，可以说很多概念在乳品市场很有创新性。（当然也仅仅停留在概念的阶段）
　　正由于产品众多，誓做“全能冠军”的汇源（汇源乳制品事业部总经理张剑秋语）又犯了一个大而全的错误，在推广中没有一个明确的策略，传播无力，包括在北京市场，只是推广“产品众多适合不同人群”这样一个概念，而不是以一个一个单品为概念推广。试想，如果宝洁公司不是一个个产品“飘柔”“海飞丝”“潘婷”这样进行概念推广，而是和汇源一样推广“宝洁产品众多 适合不同人群”真不敢想象是什么结果。虽然产品迥异，但是营销的道理是一样的。
　　蒙牛也罢、伊利也罢、光明也罢，最初的主打产品基本是鲜奶（三元、光明）和高温消毒奶（蒙牛、伊利），通过品牌的树立不断推出新产品，抢占终端占领市场，然后在发展壮大，汇源如果能够以纯牛奶主打，或者以一个单品作为拳头产品重点推出（如前期重点推广早餐奶），也许会更有记忆点。可惜，汇源的过于看中自己的资金等实力，反而忽略了消费者的感受。
　　原因之二　巨额投入　概念模糊
　　大家都知道，著名的乳制品公司，无一不靠奶源作为自己先天最大的优势。国内的蒙牛、伊利、光明也以拥有天然牧场为骄傲。所以汇源也不会放过最基本的奶源建设。
　　汇源乳业借助强势资本自己建立奶源基地，圈地跑马，“造船出海”使我们看到了民营企业的豪气与胆魄。实际上，汇源这样做的弊端也十分明显，一是资金的投入过大，导致未来几年的成本居高不下，二是拖延的时间过长（前期准备就花了一年多时间），在市场应变能力方面明显落后。在资本运营的时代，如何运用资源是最重要的，“借船出海”的蒙牛就是乳制品行业当然的行家里手。当然，汇源的决策者一贯的思路是着重于长远，但是以目前国内市场以及国际市场成功的案例，“速度胜于完美”，如何在市场环境中快速树立自己的品牌，建立全方位的营销体系，比考察和论证重要一百倍。
　　重要的是乳品市场，概念演绎已经超越了天然纯度的时代，无论是“无抗奶”还是“学生奶”，各路诸侯你争我战，使这个市场红火非常。可以说，一个成功的概念可以使一个产品迅速被消费者认可，而错误的概念往往会使厂家全军覆没。汇源以200双纯概念推广牛奶，100%牛奶+100%果汁，本身就是一个很经不起推敲的概念，给消费者的感觉是混合果汁或混合牛奶，而不是真正的牛奶。
　　在其他产品的应用策略上，无论“束身奶”、“早餐奶”还是“睡前奶”，都没有一个明确的推广策略，消费者不确切各种奶究竟有什么不同，相比起“好钙源自好奶”的传播，汇源明显策略失当。
　　第三　渠道单一　终端无力
　　汇源一直以大卖场为主要销售终端，在和家乐福、沃尔玛等大型卖场超市合作的过程中可以说不计成本。所以在果汁市场被统一和酷儿钻了空子，在小型零售商店输的没脾气。