白酒高端产品的市场常常被业内人士看作是一块含金量很高的矿藏地带，所以吸引着众多的厂商，买断商和代理商不断地介入到高端市场的领域里。由于白酒高端产品的消费仅只局限在有限的人群范围内，所以，在通路管理的体系里，产品能够正常地到达消费者手中的销售通道便成为人们普遍关注的话题。
　　经销商体制一直是中国白酒营销中主要的营销模式。尽管白酒高端产品的渠道运作对终端深度的运作的能力要求较高，对经销商的终端管控力度的全面把握也要要求到位，但中国白酒的经销商的现状让我们还是脱离不了区域性经销的经销商运营体制,脱离不了它的主要的框架的内容。
　　笔者在高端产品实际的营销运作过程中感受到产品运营的两个主要的载体：厂商（或买断商），经销商在营销过程中都普遍地面临着一些认识上的误区，不知道如何在各个方面的政策上很通畅地形成一致,这也可以理解。白酒高端市场的形成，消费行为的培育及发展时间还短，经销商对高端市场的认识和心里所形成的利益的期望值都还存在着极大的差异。我们也知道，白酒高端产品的拓展道路并不象我们想像中的那样美好，和我们的愿望也都存着巨大的差距。笔者认为，厂商（买断商），经销商在经营过程中都有很大的误区，从厂商（买断商）方面看：
　　1、盲目的追求经销商大户，忽略了中小型经销商的发展潜力。经销商大户确实有实力，但在中国白酒经销体制的现实环境中，所谓的经销大户只是在批发的流通环节中占据优势，在终端的管控及深度营销中，终端网络的延伸上往往正是他们存在的致命弱点。这种大型经销商进入市场的最初可能是会迅速地布满它下游的二级网络，但产品能否真正快速而准确有效地进入下游的终端网络，这很难说。产品在流通的环节中没有达到最终消费的状态，在某种意义上讲，也只是用这种方式转移了一下库存而已。想想看，产品没有的消费掉，市场上产品隐性的存量使厂商（买断商）对市场做出了错误的决策判断。这是很可怕的事情。笔者就经历过这要样的一个案例：A是B省的白酒经销大户，他的主要经营模式是以批发为主，基本上没有自己的终端网络。糖酒会上，A对我们的产品非常感兴趣。也有强烈的经销意愿。 最终我们谈到的结果是：确定A省的全年任务量是800万。首批进货额度是100万。在实际履行合同的过程中，我们发现，A的确很有实力，但也暴露了他的薄弱地带：终端。在我们到其所辖的区域市场进行检核和巡视时，在终端上根本就很少见到我们产品的影子。那么，产品到哪里去了哪？时间不长，其他区域的经销商反映，在他们的市场发现了窜货现象，再下去一查，原来A的产品都窜到他们那里去了。事实是，在某种程序中，所谓的经销大户。往往也是窜货的大户，它是真正扰乱市场规范行为的源头。
　　2、在经销区域的划分上，往往都是以省为单位，没有真正意义上的细分到地级市，使市场上出现了很多经销区域上的盲区。很多厂商和买断商普遍犯一个心理认识上的通病，认为白酒的高端产品的消费在更细分一点的大多数地市级城市甚至是县级城市，所形成的消费能力很有限，所以，往往在规划上都忽视了以地市为单位的战略上的想法。笔者认为，这是一个错误的决断。白酒高端产品的市场是一个完全不成熟的市场，厂商双方必须要创造这种消费的需求，引导消费大众的行为向这个领域发展、创造高端产品的消费概念，让其成为一个时尚和身份的象征和潮流的代表。圈定这个目标群体的范围，实际上它在各个区域，各个领域内都存在着我们能够有效锁定的目标群。在竞争激烈的环境下，对目标市场的细分已显得愈来愈重要，只打一只鸟和一群鸟的结局是不一样的。在任何一个区域市场，都存在着一个我们所需要的目标对象。由于各种综合因素，可能每个区域市场的目标群体的有效性会不一样，那么如何让我们的目标群体成为有效？我们需要用行动去争取，不能只从一个点去撒网，每个局部都要有所布局，才能让你的整体逐渐形成统一，才能够使高端产品的消费由点走向方面，由点连成线，才能够避免目前白酒高端产品在布局时所出现的经销区域的空白盲区。