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安利的营销辉煌史

作者：佚名     人气：758    全球最全的财富中文资源平台

  安利公司在全球７０多个国家和地区，通过人员直销的方式，销售其以先进科技生产的优质产品，不仅为那些渴望一展所长、改善生活素质的人们提供了发挥潜能、实现理想的事业机会，而且为消费者提供了品质优良的日常生活用品及安坐家中购物的便利。安利的直销方式早已赢得了全球数以百万计的人的信任和赞赏，建立了稳固的市场。安利已成为世界知名的家庭日用品生产商。位于美国密歇根州亚达城的安利总部大楼气势雄伟，正门前偌大的广场上旗海飘扬，那是安利已开展业务的多个国家和地区的旗帜，标志着安利的业务已遍及全球。建于１９７３年的安利总部大楼，不但体现了全球安利直销员的企业家精神，也是众多会议举办的场所，每日到访参观的人士和宾客络绎不绝。
　一、安利的发展史
　　１、卓越理念，稳健成长。安利公司的创业历程颇有传奇色彩，创办人理查·狄维士与杰·温安洛在中学时代就是知已好友，后来更成为事业伙伴。１９５９年，狄维士与温安洛在密歇根州大急流市自家的地下室创立了安利公司，为安利事业奠定了基石。
　创业之初，他们只有“乐新”多用途浓缩清洁剂一项产品。就是凭着这种活力强劲、性质温和、浓缩环保的产品和一套独特的直销计划，安利在当年就创造了５０万美元的销售额。如今，以Ａｍｗａｙ为商标的产品已达４００余种，包括家居护理用品、个人护理用品、营养补充食品及厨房器具等。
　从一开始，狄维士和温安洛就决定采用人员直销的方式，由直销员主动接触顾客，了解他们的需要并介绍适合的产品，提供亲切体贴的服务。这种销售方式较之被动地等待顾客上门的传统零售方式，自然有其优势。基于人们都乐于与人分享美好事物的心理，安利直销得以蓬勃发展。
　　３０余年后，安利的成就有目共睹。它将一个卓越的经营理念实现为一家成功的跨国公司，靠的不仅是市场机遇，还有直销员的积极奋斗和安利员工的辛勤工作。
　　２、实力雄厚，追求完美。安利总部占地２８万平方米，厂房、实验室及各种设施绵延逾１公里，共有超过８０幢的建筑物。其中仅化妆品厂就耗资千万美元，该厂装备有精密的仪器、最佳的卫生设施和最先进的生产设备，从原料称量到成品包装，均在电脑系统的严密控制下进行。此外，安利在世界各地还有面积超过５６万平方米的生产、储运及办公设施。
　　为追求质量的尽善尽美，安利投资千万美元，兴建了最现代化的研究开发中心，其中装备有最先进的研究检测设备，聘有４００余位科研人员、专家和工程师为安利产品进行研究、开发和改良。
　安利下属的纽崔莱食品有限公司在美国加利福尼亚州湖景镇自设种植园，种植制造营养食品所需的植物原材料，并在宾纳镇设厂，自行生产各种纽崔莱营养食品，保证纽崔莱产品的天然纯正。
　　３、跨国企业，健康成长。安利已成为世界上经营最成功、信誉最卓越的直销机构之一，其产品行销世界７０多个国家和地区。在１９９５－１９９６年财政年度（截至１９９６年８月３１日），安利的全球零售额高达６８亿美元。
　　安利的业绩稳步增长，成功的安利分公司在全球不同国家、不同的文化土地上相继成立，充分证明安利产品质量卓越，安利的直销计划完善可行，它超越了国界与文化的差别。
　安利公司还拥有一家高２８层的四星级大酒店、８架飞机组成的机队、游艇和一个旅游岛。１９９６年，安利公司被美国（财富）杂志评为美国５００家大型企业第２２位，总资产达３４０多亿美元。同时，它还被评为美国十大海外公司。另外，由于安利公司采取的是直销办法，是现款交易，故公司从不向银行贷款。不仅如此，公司还向实力强大的通用公司提供资金协助其发展。目前，安利公司在全球共有直销员３００多万人。美国前总统布什是安利公司的红宝石经销商

　二、安利的销售策略
　传统的零售商业为有店铺销售，直销则为无店铺销售。
　　１９５９年狄维士与温安洛创立安利公司时，他们只有一项名叫乐新的产品和一个独特的“直销计划”——通过独立的直销员把商品卖到顾客手中，而不经由传统的中间环节和零售店销售。安利采用人员直销的方式经营，由公司发展一个层次的直销员，并通过直销员直接将产品售予消费者，缩短了传统销售过程，对补充传统商品流通渠道、活跃市场具有良好作用。安利直销员主动了解顾客的需要，为他们介绍合适的产品，示范产品的特点和使用方法，并将产品送到顾客家中，提供亲切、方便的服务。在传统的销售过程中，一件产品卖到消费者手中，要经过批发、零售等几次倒手，而每一次倒手都会增加很多费用。通过直销来销售产品，降低了产品在流通领域的耗费，厂家可把节省下来的资金用于研究新科技，提高产品质量；通过直销员主动接触顾客，较一般企业推销减少了商业气，多了人情味，更有利于产品的销售。同时厂家可以及时收到消费者对商品的反馈意见，从而就产品作出改良。
　安利公司的所有直销员均直接向公司申请加入，公司直接面对所有直销员，进行有效的监督和管理，确保直销员队伍的健康发展，保障每一位合法经营的直销员的权益。每一位直销员的认可资格均由公司直接核准，其行为亦受安利各项商德守则的约束，应缴的税项由公司代扣代缴，且都是依据公司统一指定的零售价格售予顾客。安利直销计划以诚取信。申请成为直销员无需缴纳加入费用，只需支付《安利户籍申请书》及《安利户籍卡》工本费（在中国为人民币２０元）。
　安利直销制度充分体现了公平、自由、合理的原则。它具有透明性和合理性：
　　１、每到月底，直销员对自己的零售利润十分清楚，体现了报酬的透明性。
　　２、安利科学的分配制度在哈佛大学的教科书中可以看到，美国及世界其他国家有许多博士也是安利的直销员。世界上有３００多万人几十年来一直从事安利事业。
　　３、安利的成功建立在它对人们消费心理的透彻分析上。人们总希望能买到价格合适、质量好、耐用且安全的产品。安利完全实现了这些。安利采用了一种１００％地满足人们消费心理的营销手段。
　三、安利在中国的发展状况
　　１９９２年９月，美国安利亚太区有限公司下属的安利太平洋有限公司与隶属广州经济技术开发区管理委员会的宜发公司正式签署合作企业合同，共同投资兴办安利（中国）日用品有限公司。安利（中国）于同年１１月获国家工商局颁发的营业执照，准以传销形式销售日用品。１９９６年４月，安利（中国）顺利通过国家工商局对传销企业进行的重新审查，再次成为国家认可从事传销的企业。批准编号：工商传批字［１９９６］第１号。安利（中国）在广州经济技术开发区内建设现代化的厂房，占地面积达５．８万平方米。第一期厂房于１９９５年１月正式开始启用，每年可生产价值２亿美元的优质产品。安利（中国）工厂投产未及一年，即先后获得两家权威的国际性认证机构——美国安全检测实验室公司及英国质量协会的ＩＳＯ９００２认证，表明安利（中国）的质量管理体系达到国际标准。安利是国内日化行业首家获得此殊荣的公司。安利（中国）在１９９５年４月１０日正式开业，先后在广东、福建两省内７个城市设有９个分销中心。随后，１９９６年１月，又迈进华东市场，在上海市、南京市及杭州市开设了５个分销中心；１９９７年１０月之前又在重庆、长春、哈尔滨、武汉、北京、天津、西安、合肥、长沙、南昌及郑州设立了分销中心。
　　安利（中国）的总投资额为１亿美元，注册资金达８０００万美元。通过投资建厂，安利不仅利用中国资源，而且引进国外先进技术，参与国家经济建设。自开业以来，安利（中国）稳步成长，到１９９７年２月，仅向国家缴纳的关税，增值税，消费税，直销员、培训人员及员工个人所得税款就达人民币３．０９亿元

　安利（中国）公司的产品种类从开始的５种发展到现在的４３种。为配合业务发展的需要，安利（中国）１９９７年已在上海浦东新区投资２亿美元建厂，加工生产化妆品及营养补品。中国是安利公司在其７０多个销售产品的国家中唯一设厂生产产品的国家。
　安利自开业以来先后获得“模范纳税户”、“文明企业”、“明星企业”、“广州市先进集体”等光荣称号。
目前，国内的安利直销员大约有１７万人，并以每天数百名新直销员加入的速度发展着。
四、安利的产品及其开发
　安利的产品具有多元性、多用性、实用性、高效性、安全性和重复性。产品主要包括家居及个人清洁剂、营养补品、厨具等共４７０多种，产品的原料主要采用纯天然生物制品。例如，安利的营养补品，主要是从安利公司自己的农场种植的植物中提取加工的。这些植物主要包括大豆、玉米、柠檬、大蒜、樱桃等。安利公司利用原始耕作的方式种植，禁止在农场使用农药、化肥和拖拉机等，而是用有机肥、天敌和蚯蚓。安利的产品保证不含色素、合成料、防腐剂和香精，并符合国际ＩＳＯ ９００２标准。安利公司多次受到联合国环保组织的嘉奖。另外，安利的许多产品都是专利产品，如净水器是安利公司和美国航天局合作开发的航天飞机必备用品。
　 由于安利采取的是直销的方式，减少了若干级中间商，节省了大量的流通费用及广告费，公司将一部分资金用来开发市场上没有的产品。安利公司在全世界共有５７个产品实验室，４５０多位专家在中心工作，开发５年－１０年后的产品。专家们每年向总部递交３０００份研究报告。正因为安利公司对自己产品的质量有充分的信心，所以它给消费者和直销员的退货条件也是最宽松的，在规定的期限内可以无因退货。一旦某种产品的退货率超过３％，公司将停止生产此种产品。由于安利产品的质量有保证，同时产品又实用，１９９６年，安利产品在中国市场的退货率仅为０．８％。
　安利深知产品除了要有精良的品质外，还要经济实用，方能经得起消费市场的考验，赢得顾客的信赖与支持。安利产品配方浓缩，加水稀释后，单次使用成本低于同类产品；浓缩配方更可减少５０％－７０％的包装废料，节省生产塑料瓶所需的石油及运输所需的燃料。除浓缩配方外，安利产品还在很多方面体现环保意识：
　　１、生物降解性。安利生产的每项清洁用品均采用具有生物降解性的表面活性剂，能分解成二氧化碳和水，不会沉积在河流及湖泊中。
　　２、停止使用氯氟碳化合物。安利于１９７８年开始全面停止使用氯氟碳化物，改以碳氢化合物作为喷雾产品的推进剂。这是因为考虑到氯氟碳化物上升到大气层后引起的化学反应，会逐渐破坏臭氧层，使其日益稀薄，无法有效隔离过滤对人类及地球生命有致命影响的紫外线。
　　３、停止利用动物作实验。
　　４、无磷配方。安利研制的家居清洁用品大多不含磷酸盐，避免刺激藻类的生长，保护河流和湖泊的生态环境。
　　５、有利于再生利用。安利在产品的包装上尽力遵循减少废料、回收再用的原则。美国安利回收中心对生产过程中所产生的废纸及其他废料作有效回收再生处理。
　安利不仅有一套完整严密的质量管理制度，更将其切实付诸实施。安利对影响产品质量的每个因素和环节都严格管理，以降低返工率，保证合理的成本，而不只是在成品出厂时才加以检测控制。从原材料供应商的考察和选择，至原料的验收和储藏、生产用水的再处理、混料的高度准确，乃至包装材料都一丝不苟，力求做到尽善尽美

　安利的个人护理用品还需经过数天的微生物检测，与皮肤接触的产品哪怕只有丝毫违反卫生指标之处，所有产品都不能出厂。安利秉持精益求精、尽善尽美的精神，无论在美国，还是中国，卓越品质，始终如一。
　　所有的安利Ａｒｔｉｓｔｒｙ产品均经过多年精密的研究、开发及测试。上述产品研究开发过程的每一个步骤都是对顾客的保证。
　五、积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，为企业直销事业的发展创造有利的条件
　　１、１９９６年１月，向上海市社会帮困基金会捐款１０万元。
　　２、１９９６年３月，安利（中国）捐款汕头市绿化处，购买１８５棵亚热带名贵树种的树苗，种植于汕头市金砂公园。
　　３、１９９６年８月，向南京市遭受洪水灾害的人民捐献１０万元。
　　４、１９９６年１１月，赞助上海举办“第二届亚洲２２岁以下男士篮球锦标赛”。
　　５、１９９７年５月，向深圳市环境卫生管理处捐赠以优质不锈钢制成的果皮箱５００个。
　　６、独家赞助福建省“未成年人保护卡”连续３年的制作及发行费用。
　　７、推动电脑科技发展。
　从１９９７年开始，为推动电脑科技的研究和应用，安利（中国）与广东省计算机学会联合设立“安利电脑科技奖”，计划在广东省内每年进行一次电脑科研学术成果的评奖活动。由安利（中国）提供一定数额的奖金，奖励在电脑技术研究方面取得成果的电脑专业大学生、研究生和广东省计算机学会会员。
　六、重视直销员培训，稳健发展
　安利十分重视对直销员的培训，通过举办不同的研讨活动及会议，帮助直销员开展业务。除直接培训直销员外，安利还授权各级培训人员协助公司向直销员提供销售产品及服务顾客的培训。培训人员需要对销售及服务工作有亲身体会，借以掌握有关技巧及市场脉搏，而公司亦鼓励他们以身作则，抱着实干的精神，积累销售产品及服务顾客的经验，务求在培训工作中有更好的发挥。
　为鼓励培训人员做好培训工作，兼备良好管理与服务精神，安利制定了完善的计划，提高培训报酬及奖金。安利特别强调培训人员的报酬与奖金是按其培训工作的成绩而决定，而不是根据培训小组的人数多少来计算。
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