本文通过企业人力资源开发战略，人力资源开发的途径和方式，阐述了知识经济条件下，我国企业如何进行人力资源开发，其中企业人力资源开发战略，重在培养和提高企业家的素质，重新确定企业家的价值，为企业家的成长创造一个良好的市场环境和宽松的社会环境；人力资源开发途径和方式重在采取多种方式提高企业的素质，尤其是适应知识经济需要的创新能力。
　　知识经济以知识资源为前提，以知识创新能力为关键，以高新技术产业为支柱，因此，一个企业是否拥有数量足够的高素质的复合型人才是推动企业超常规发展的根本动力。结合我国实际，企业的人力资源开发战略应分三个层次来实施。
　　（一）企业家层次开发战略。
　　１．确定企业家的价值，增强企业家的历史使命感和责任心。为此，一方面，我们必须充分地肯定企业家在企业发展中的决定性作用，并加大宣传力度，为企业家成长创造良好的环境氛围，另一方面，要明确我国企业家与西方发达国家企业家在素质方面存在的巨大差距。这样才能增强我国企业家的历史使命感和责任心，使企业家严格要求自己，重视自身素质的锻炼和提高，并自觉地寻求提高自身素质的方式。
　　２．重视培养和造就企业家。近年来，我国政府和社会在培养和造就企业家方面做了一些有益的探索，如在我国高等院校引入ＭＢＡ学位制，开设在职攻读硕士学位等活动。这些都对提高我国企业家素质起了很大作用。但实际上，企业作为企业家赖以生存的载体，在培养和造就符合时代要求的企业家方面更具有不可推卸的责任。因此，我国企业必须把培养和造就企业家作为一项重要的战略目标来抓，通过制定和实施一套完善可行的计划来培养和造就知识型的企业家。
　　３．建立企业家市场。通过市场竞争，使优秀企业家脱颖而出。通过建立充分竞争的企业家市场，客观公正地评价企业家的才能和素质，将企业家的经济收入等切身利益同其能力素质挂钩，并最终形成一种优胜劣汰的竞争机制，以此增强企业家提高自身素质的动力和压力，从而使优秀企业家脱颖而出。
　　４．建立有效的企业家激励机制和约束机制。有效的激励和约束机制有利于企业家的健康成长。其关键在于要将企业家的报酬与企业的经营业绩结合起来。目前，应加强两方面的工作：一是加大企业家同一般员工的报酬差距，真正做到按贡献分配；二是在企业家的报酬方式上要更加注意企业家的长期行为，即注重企业的长远利益。在约束机制方面，要建立健全企业家的考核制度，完善企业的监督机制和国家监督机制。
　　（二）中层管理者及核心骨干层次的开发战略。
　　１．重视人才在企业发展中的作用，“功由才成，业由才扩”。人才是企业存在和发展的基础，是企业竞争力的关键所在，是企业兴旺之本，发达之源。知识经济的核心说到底是人才问题，我国企业不能长期稳定发展很大程度上是由于我们对人才在社会经济中的作用重视不够。这种对人才价值的忽视，严重制约了人才的开发与培养，也使企业职工缺乏提高自身素质的机制和动力。
　　２．努力做好人才的开发与培养。迎接知识经济的挑战首要的是迎接人才开发的挑战。教育是一切产业之母，是知识经济之母，也是人才开发之母。没有良好的教育，经济发展就没有后劲。当前教育和科技体制改革出现了可喜现象，表现在高校、科研机构与企业之间的围墙已逐渐拆开，逐步走向相互合作。它们是驾驭即将到来的知识经济发展的三驾马车。但同时我们还应看到，传统思维定势还没有彻底打破，特别是高等教育产业化的推广实施面临诸多困难，人才还没有真正与市场直接接轨。我们要锐意改革，确立全新人才评价标准，积极引进和培养全能型人才，不但要求具有高超的专业技术技能，还要求有灵活的应变头脑、强烈的经营意识及高超的组织管理才能。为此，企业要担负起培养的重任，视教育为创造知识价值的过程而不是消费过程。使员工的知识技能不断地得以更新，使员工得到满足感和成就感，从而最大限度地激发员工的潜能。