在消费品市场继续趋旺的大环境下，国有零售商业企业如何发挥国有经济的主导地位？国有大型零售商业企业如何走出目前的困境？本文作者试图就这些问题作一研究和探讨
　　近年来，随着我国经济的持续发展，商业流通领域发生了根本性的变化。一方面，国有商业企业的物资基础发生了很大变化，全国累计投入的商业营业面积已达１２百万平方米。但另一方面，随着市场竞争的日趋激烈，国有大型零售商业企业的配套改革没有到位，其管理上、经营上的一些弊端开始逐渐暴露出来。在消费品市场继续趋旺的大环境下，国有零售商业企业如何发挥国有经济的主导地位？国有大型零售商业企业如何走出目前的困境？本文作者试图就这些问题作一研究和探讨。
　　一、加强宏观调控，实行“总量控制，结构调整”。
　　商业行业规划管理部门应在调查研究的基础上，按照国家“总量控制、结构调整”的经济发展方针加强宏观调控，尽快改变大型零售商业企业在发展中出现的“规模失控，结构失调，功能失衡、效益下降”的局面。认真研究国民消费水平、消费结构的变化和发展趋势，加快建立“布局合理、功能完善、规范有序、畅通高效”的市场体系，着力解决目前存在的大型商贸设施重复建设和雷同经营的问题，严格开办和建设大型商贸设施的审批制度。同时，要处理好建市场（批发市场）与建商场的矛盾。市场建多了，必然“侵蚀”商场的销售量。因此，解决商场效益下滑的问题，不但要控制商场的数量，也要控制市场的数量，并注意市场的选址。
　　二、加大企业改革力度，实施资本运营，组建商业企业集团
　　１．盘活存量资产，转换债务包袱，降低负债比率。首先企业要采取存量资产置换和变现的办法，拓宽直接融资渠道，以产权换股权，债权转股权，增资扩股等，吸引优势企业入股、合作，调整和优化资本结构。其次应积极探索物业管理与商品经营相分离的办法，由物业管理经营主体把原企业的基建负债背起来。同时使商品经营这一块独立运作，轻装上阵，步入正常经营轨道。再次应加大招商引资力度，积极争取外资进入零售商业领域。
　　２．走集团化发展的道路，加快实施大集团，大公司战略。目前我国现有国有大型零售商业企业，多是国有独资形式。今后应通过合资、股份制、兼并或国有资产划转合并等方式，吸纳更多优良资产和资金，发展多元投资主体，不断壮大经济实力，实现风险分鲜和共担。特别是当前要着眼于用足用好国家支持企业兼并的优惠政策，通过国有大型商业企业的兼并联合，实现资产债务重组，转化债务包袱，壮大经营规模和资产规模，增强在国内商业领域的竞争能力。
　　３．积极创造条件，申请参与大型综合商社的组建试点。作为进一步推进内外企业深化改革的重要措施，目前我国正在有计划、有重点的着手准备进行“综合商社”的组建试点工作。各级政府有关部门和大型零售商业企业应积极创造条件，申请参与“综合商社”的组建试点，争取国家政策的支持，为企业发展开辟更为广阔的前景。
　　三、深化改革，建立现代企业制度。
　　建立现代企业制度，就是要按照社会主义市场经济理论的框架，把我国国有大型零售商业企业改造成为“产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学”的商业企业。企业要真正按照市场需求组织经营，以利润最大化为目标，依法经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。
　　四、调整经营业态，走多元化经营之路。
　　１．经营方向要明确，市场定位要准确。在西方国家，一元店、小超市、大型购物中心都有自己明确的消费对象和市场定位，国有大商场也要多做些研究，要考虑消费者的综合需求，找准自己恰当的市场定位。