市场风云变幻，驾驭市场的营销将领若逆流而上，则阻力重重；如果能顺势而为，则可达“四两拔千斤”之功效。如能达到炉火纯青的地步，征战市场就能做到势如破竹。
　　谋势如能达到炉火纯青的地步，征战市场就能做到势如破竹。谋势，理应成为营销将领的看家本领。
　　识势
　　“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”识势，就是指企业领导者要能站在宏观的角度，以全局和长远的眼光，在纷繁复杂的市场环境中，及时准确地把握消费者需求变动的脉博，预见其发展趋势，并对有利的形势巧妙地加以利用，也就是审时度势，这是关系到企业生死存亡的大事。倘若企业所选的航向错了，那么这艘航海之船驶得越快，可能离目标越远。
　　现在的关键在于，如何才能及时有效地识别出有利的形势?
　　著名未来学家约翰·奈斯比特在《2000年大趋势》中指出：“任何事件的发生都有前因后果，都有社会、经济、政治和文化方面的背景。”也就是说，突然变化必有先兆。所谓“突然”仅仅是对不能捉住征兆的人而言。如果善于观察征兆，并且能够回避正在迫近的危险，那么就会得到别人意想不到的利益。要着眼于小事，随着时间的流逝，若对有关的细微小事都能做到触目“留心”，穷源溯流，那么，便能察觉出未来将要发生的变化。日本创造学家高桥宪行曾玩过“占座位游戏”：当你站在拥挤的公共汽车上，如果你细致地观察坐在座位上的乘客的表情和举止，就会发现谁可能在下一站将下车，这时你提前站到他的旁边去，一定会抢占到座位。这是日常生活中运用观察力预见事物的例子。如果把它运用到把握市场上，从各种蛛丝马迹和先兆较早地估计出接下去可能会发生什么重大变化，对进行预测有启发意义的情报，哪怕是微不足道，也要及时收集起来，加以分析判断，以确切预测事物发生变化的可能性。长期训练，我们便能拥有一双识势的“火眼金睛”。
　　TCL电子集团本是生产通讯设备的厂家，在彩电市场是个出道很晚的后起之秀，为什么能后来居上?一个重要的原因是他们经过大量的市场调查后预见到：国产彩电大多数为54cm以下，价格虽便宜，但档次较低，功能简单；进口彩电大多是64cm以上的大屏幕，但价格偏高，每台1.3万元以上，对中国老百姓来说是可望不可及；而相当一部分城市居民日益渴望高档、高清晰度、画中画技术、超薄型大屏幕彩电。于是除去国内暂时用不上的装置和功能，把成本降下来，推出价格适中的大屏幕、多功能彩电，结果，TCL以“让开两厢，占领中间”的战略，犹如一匹奔腾的“黑马”，在竞争激烈的彩电市场上竟然大获丰收。
　　借势
　　荀子在《劝学》中有一段善于借助他人力量和外部条件的精彩论述：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而间者彰；假舆马者，非利足民，而至千里；假身楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”即是说，登上高处，挥动手臂，在很远的地方也能看到；顺风而呼，声音并非宏亮，但听的人都觉得很清楚；借助车马，不用腿跑也能行千里之远；借助船只，水性不好也能渡过大江河。君子并不是生来就与众不同，关键在于他能借助外力。
　　广东科龙公司推出容声冰箱用户为“希望工程”献爱心活动，从“您和容声携起手，失学儿童拍起手”为号召，并规定：“只要您在指定商场以正常零售价购买容声冰箱，您便献出了一份爱心，成为向“希望工程”捐款700万元活动的参与者，您将获得纪念证书(礼品)，主办单位将于7月上旬在当地日报或晚报刊出您的姓名，以示感谢。