当前国有企业不景气已成为制约我国经济发展的重要因素。如何才能使国有企业走出困境？造成国有企业目前困难的原因有体制上的、宏观环境变化方面的，也有企业自身经营管理方面的原因。研究和解决国有企业问题，不能忽视对经营管理者的道德素质问题的研究。
　　当前国有企业不景气已成为制约我国经济发展的重要因素。企业是国民经济的细胞，是市场经济的主体，没有充满生机与活力的企业就没有繁荣的经济，因而，使国有企业摆脱困境，重新焕发生机与活力，是急需解决的重要课题。如何才能使国有企业走出困境？造成国有企业目前困难的原因有体制上的、宏观环境变化方面的，也有企业自身经营管理方面的原因。据有关部门对亏损国有企业调查显示，政策性因素和宏观经济变动引起的亏损约各占１０％，而经营管理不善引起的亏损约占８０％。这说明国有企业要摆脱困境、加强自身的经营管理是极为重要的途径。企业的经营管理状况直接取决于作为企业生产经营活动指挥者的厂长、经理，取决于他们的素质和水平。但是，一讲到厂长、经理们的素质和水平时，人们总是习惯于仅从经济的角度来思考问题，总是着眼于厂长、经理们的业务水平、市场竞争和开发的意识和能力、经营管理的方式、手段等，经营管理者的道德素质状况却往往在人们思考的范围之外。然而，实际生活中大量的实例已证明，国有企业体制相同，外部环境相似，有的搞得好，有的搞不好，重要的原因并不在于厂长、经理们的业务能力和管理水平，而在于他们的道德素质。一些在企业经营管理上颇具能力，并也曾把企业经营的有声有色的厂长、经理，恰恰是由于其道德素质方面的原因，把原先红红火火的企业折腾的奄奄一息，陷入亏损、破产境地。所以，研究和解决国有企业问题，就不能忽视对经营管理者的道德素质问题的研究。
　　每一种职业都意味着承担一定的责任，并有着相应的权力，如使用、操作或管理支配某些社会资源的权力，通过职务报酬获得社会财富的权力。作为企业的经营管理者，厂长经理们有着经营管理好企业的责任，也有着支配运用企业的人力、物力、财力的权利。这种责和权能不能转化为有效的经营管理，受制于各种因素，包括经营管理者道德素质的高低。因为，有责任并不等于能履行责任，责任只是在一定社会关系中生活的人们按照各自的身份所应承担的使命和任务。要履行好责任需要有一种面对这种使命和任务的自我确认和自我意识的责任感，否则责任只是一种他律，并不能真正有效地转化为经营管理者的行为。有无责任感取决于人们的道德责任意识状况。道德责任意识是个体道德意识中最核心、最深在的层次，它既是个体的自由意志的最高规定，又是个体道德行为的自由自主的内在依据。道德责任意识的作用就在于通过自我评价和自我命令两种方式对外在行为进行道德调控，来达到实现和保持一定个体自身的价值。自我评价主要是主体根据一定的道德原则和道德规范来内省外察和判定自已的动机和欲望；自我命令是主体对自己应当做什么，不应当做什么发出内心指令。道德责任意识的形成是各种道德心理因素，包括道德认识、道德情感、道德意志、道德信念等相互作用的结果，它是一个人道德素质状况集中的表现。正因为如此，人们通常说，人的高尚品德可以表现在各个方面，但这些因素综合起来落脚到一点，就是能以高度的道德责任感去履行自己应当承担的社会义务。道德素质高的企业经营管理者，就能以发展企业为已任的高度责任感，自觉履行自己承担的责任、义务，形成一种尽心尽力投入工作的敬业精神。有无责任感和敬业精神，企业经营管理的效果是完全不同的。有一具有典型意义的例子颇能说明问题。河南泌阳县有一国有水泥厂，先后换了１２任厂长都未摆脱亏损局面，却在农民王义堂手中起死回生，成为当地屈指可数的利税大户。原因何在？用王义堂自己的话说，论能力和水平他未必有别人高，但管好企业的关键不在于经营管理者的水平，而在于厂长的个人觉悟。他所讲的觉悟也就是人的责任感、敬业精神。缺乏责任感，不仅会使厂长经理们因缺少对自身行为进行调控的内在依据而导致经营管理活动中的失职、渎职，而且也会使经营管理者在处理个人和集体、社会的利益关系时价值取向的错位，利已主义、享乐主义滋生就会使其经营管理行为失范，权力滥用。权力不是用来履行其责任、义务，而被运用于谋取一已私利，贪污受贿、公款吃喝玩乐、利用职权搜刮国有资产等各种违法违德现象由此而生。德，人之本也，德和才往往是统一的，无德的人也不能真正为社会、为企业施展其才华。可见，经营管理者的道德素质，在企业的经营管理活动中有不可否认的重要作用。