本文论述了大同市城区煤运公司在激烈的市场竞争中面临任务重，发运计划少，资金不足等困难，进行的行之有效的工作，取得较好的效果。
　　１９９５年度总结表彰会上，大同市城区煤运公司经理张云怀着激动的心情，作了题为《认真总结，不断创新，鼓足干劲，再攀高峰》的讲话，他那镇定自若的神态，激昂高亢的语调，不时被热烈的掌声所打断。这是他上任后的第一次长篇讲话，因而从撰写发言稿，到登台讲话，显得格外严肃认真，一丝不苟。
　　１９９５年，城区煤运公司取得了建司以来最好的成绩。煤炭铁路外运量完成１７１万吨，销售收入完成１７８３２万元，实现利润１４２０万元，上缴利税２０３２万元，收缴专项基金款６５０２万元。
那一年，他们是在任务重，发运计划少，资金不足，市场竞争激烈的情况下走过来的。面对困难，广大干部职工坚定信心，奋力拼搏，加大煤炭发运工作力度，主要抓了四个方面的工作。
　　一、 深刻理解省政府９号文件精神，加强对煤炭发运工作的总体领导。
　　山西省政府的９号文件是将全省煤炭企业推向市场的“助推器”，是规范煤炭发运秩序，治乱、堵漏的重要文件。有了政策，煤运公司靠严细的管理，良好的信誉，有力的市场竞争手段和灵活的营销策略，确保了工作目标的顺利实现。
　　二、 严格企业内部管理，降费用，降成本，以合理的价格吸引用户。
一是继续完善企业经济目标管理责任制，充分调动干部职工的工作积极性；二是加强财务管理，集中人力，加强外欠款的清欠工作和货款的结算工作，开源节流，努力降低发运费用和上站煤成本。
　　三、 严把上站煤质量关，靠煤质求信誉，促销售，创效益。
在加强煤质管理上，煤运公司坚持严把“五关”，即选矿定点关、拉运上站关、检杂关、化验关和装车发运关。为了加强对煤炭质量的管理，公司领导经常深入有关矿点，抽样化验，对不符合优混质量要求的，一律不列入上站煤矿点；对不符合标准的上站煤，从磅房到煤场一律拒收，对硬拉硬上站的一律不予卸车；对上站煤，专门配备专人到煤场进行检矸清杂工作。除此之外，对上站煤坚持按规定采样化验，及时报告化验结果。最后一关就是牢牢把住装车发运关，装车前，装车人员始终坚持检查清扫车箱底，把质量隐患消灭在萌芽状态。在严把煤质关的同时，把立足点放在组织煤源上，加强上站煤的组织管理，以充足的储煤确保发运工作的正常运转。
　　四、 加强对各项基本建设的管理，争取最佳建设效益和经济效益。
１９９５年，城区煤运公司经上级同意筹建一栋综合办公楼和两栋职工住宅楼。从工程筹建开始到竣工，公司抽调有关同志组成基建办公室，具体负责基建的正常监督和管理工作，领导同志还经常深入工地，现场督促工程进度，解决施工难题，达到了当年投资，当年竣工，当年交付使用。此外，运销站完成了煤场扩建和进煤线路硬化工程，建成了一栋二层装卸工宿舍楼，安装了供暖设备。蔡家沟煤焦销售营业站，按上级公司要求，提前完成了标准化改造工程，修建了职工食堂、库房、浴室和理发室，改善了职工的生活条件。
此外，城区煤运公司还在合理扩大“三产”规模，争取综合效益，抓好廉政建设，建立企业新形象和促进两个文明建设上下了功夫。１９９５年全系统的计划生育工作被区政府授予“红旗单位”的光荣称号，治安防范工作指标达到山西省公安厅的规定要求，公司被中共大同市委、市政府表彰为“先进单位”，被城区区委、区政府授予“红旗单位”称号。