公共关系对于名牌战略的作用巨大而且影响全面,公共关系学是构成名牌战略学科群体的重要支柱,这一点不但对目前误解甚多的公共关系学来说是重要的,而且对于颇显空泛的名牌战略研究来说也是重要的。 一、 公关定位确立名牌的整体形象风格 名牌不是抽象的,它总是以某种具体的形象在消费者心目中定位,甚至其定位的清晰度与名牌水平都有着直接的关系。谈到美国M&M朱古力,就会想到“只溶在口,不溶在手”的形象定位;提到可口可乐马上就会有“不可挡的感觉”浮现在脑海中;说到IBM,就会联想到电脑以及“IBM意味着最佳服务”的第一服务性品牌形象。名牌之所以成为名牌,就是有明确的形象定位,将明白简单的信息深植入消费者的脑海里。 我国企业在发展名牌战略的问题上,对公关定位注意不够,往往只重视生产的规模、产品的覆盖面与市场占有率,只重视品牌的知名度和影响力,而忽视创造消费者心目中品牌的独特风格和形象个性。以秦池酒为例,企业能投入3亿元以上的广告费,创名牌的决心之大可见一斑,但其形象定位中“永远的绿色,永远的秦池”,使人难以想象有多少人是因为想享受绿色而来消费秦池,这种缺乏定位的盲目宣传,导致品牌知名度极高但定位模糊,这对企业来说是致命的。 公共关系学是研究企业形象塑造的科学,其形象的根本便是定位,没有定位的形象必定是空洞的形象、模糊的形象、缺乏可持续发展的形象。因而,公关的定位理论是创立名牌战略的致胜法宝。 二、 公关传播塑造名牌 在公众心目中的形象公关传播就是把企业的品牌知名度、美誉度、定位度向公众进行宣传、讲解,在公众的心目中建立心理认知,培养信心与忠诚。我国企业产品已经结束了“皇帝女儿不愁嫁”的时代,而“好酒也怕巷子深”。得不到公众的认同,名牌就不成其为名牌了,所以要想塑造名牌在公众心目中的形象,就必须提高知名度,大力宣传,广泛传播,通过组合传播塑造完整的形象,创立名牌。麦当劳中国第一家分店在深圳开业时,公司就宣布把当天的所有收入全部捐献给儿童福利基金。这一公关宣传深入人心,深受公众的好评,麦当劳叔叔开朗热情、乐于助人的形象很快被公众接受,使深圳麦当劳的营业额一直居于世界各分公司的前列。 公关传播不仅对于品牌成名有不可替代的作用,而且在品牌形象发展中具有不可忽视的作用。今日集团在成功推出“乐百氏”品牌形象之后,又利用公关传播推出第二个品牌形象“反斗星”,他们在全国推出104集反斗星动画片的形象征集、评比活动,总共收集到包括港、澳、台同胞及海外侨胞在内的牭牥万份漫画稿,一举创下了中国调查问卷第牫位的记录,让全国的孩子和他们的家长都知道了“反斗星”这个品牌。活动推出半年,反斗星的销量就占了全国市场的牫个百分点,并一举在香港成功“登陆”,成为利用公关传播形象的典范。 名牌的创立、发展离不开公关传播,甚至可以说是依靠公关传播来完成的。公关传播塑造名牌在公众心目中的位置,让公众信任品牌、热爱品牌、忠诚品牌。没有公关传播,也就没有了名牌。 三、 公关协调处理名牌厂家与各方的关系 名牌厂家的形成、发展离不开社会各方面的支持和配合。为了自身的利益和发展,名牌厂家必须运用一切手段和方法去协调处理外在的各种关系,为其增加有利的机会,创造和谐的外在环境,促进名牌厂家的发展。如果外在关系处理不好,就会给企业的发展带来阻力和障碍,甚至危及到生存。90年代轰动全国的中原商战就是同行关系没有很好协调的例子。郑州紫荆山商场最先实行“同类商品全市最低价”,随后商城大厦喊出“薄利多销”的口号,把价格尺度降低到谁也无法再降的位置。华联、商业大厦也相继卷入,亚细亚更是不顾一切进行反击,甚至派人在全市各大商场查访,只要发现对方价格比自己低,立即调价。郑州陷入商业混战之中,各商店销售额直线上升,但利润却直线下降,有的低过出厂价。这使“交战”的各方皆感“遍体鳞伤”,利益大损。面对如此复杂的外部关系,名牌厂商该怎样去协调呢牽最好的办法就是运用公关的手段。 公关主张外求发展,所谓外求发展就是理顺外部关系,创造和谐环境。利用公关可协调处理厂家与顾客、能源交通部门、银行、协作者的关系,以保证人、财、物与技术的经营运转;利用公关可协调处理好厂家与政府各职能管理部门的关系,争取这些部门的理解和支持;利用公关可协调同行关系,形成良性竞争,寻求合作发展的途径;利用公关还可主动建立和发展社会关系、新闻界关系,赢得他们的喜爱和帮助。这些关系的理顺,对名牌厂家而言,可消除敌意,化解冲突,与社会各方面保持友好的交往,争取各界的好感和支持,奠定名牌厂家生存和发展的“人和”基础。因此,公关在名牌厂家协调各方关系中发挥着“外交部”的作用。 四、 公关整合为名牌企业注入可持续发展的动力 名牌质量靠什么保障牽名牌超水平服务靠谁去做牽名牌企业靠什么去推动牽靠人,靠企业的员工。那么,又是什么力量促使企业员工有这种动力的呢牽那就是企业的内在凝聚力和亲和力———来自于企业内部公关整合的力量。 企业的内部公关强调内求团结,主张人性化管理,讲求把文化注入内部关系之中,把增加企业的凝聚力、员工的归属感看作自己的使命,而这些已成为名牌企业持续发展的动力。日本索尼集团董事长盛田昭夫曾说过:“对于日本最成功的企业来讲,根本就不存在什么诀窍和保密的公式。没有一个理论计划或者政府的政策会使一个企业成功,但是,人本身却可以做到这一点。一个日本公司最重要的使命,是培养他同雇员之间的良好关系,在公司中创造一种家庭式的情感,即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。在日本,最成功的公司是那些通过努力在所有雇员中建立一种共命运的公司”。理解人、尊重人、同心同德、齐心协力,这就是名牌企业持久发展的成功之道。企业内部的凝聚力是由注入了名牌文化的公关整合所营造的。松下电器公司每天早上8点钟,分散在日本各地的8700名松下员工同时咏诵松下口诀,一起高唱企业厂歌,此时的松下员工完全融入到内部公关所营造的文化氛围中去了。其凝聚力、归属感的增强就不言而喻了。这样的企业绝不会出现留不住人,人才成才之日,便是其跳槽之日的现象,只有以厂为家、忠心耿耿、鞠躬尽粹的员工,正是因为有了这些“名牌”员工,才使企业成为名牌企业;正是因为有了公关整合,才使名牌企业有了可持续发展的动力。 五、 危机公关处理是名牌的有力保护 名牌企业在发展中会遇到许多挫折,不管是主观原因所致还是客观环境所迫,甚至是倍受冤屈,都会使名牌形象受到损害,利益协调遭到破坏,心理认知因此失调。名牌就其本身而言,有着十分强的脆弱性,如同水晶玻璃一般,一不小心就会破碎。创名牌难,毁名牌却很容易,即便是莫须有的罪名也会使名牌形象蒙受损害,这时候公关处理名牌危机的作用就会表现得十分突出。正如美国公关权威卡特利普在被誉为“公关圣经”的《有效公共关系》中说的那样:“公关只有当她与危机处理联系在一起时才显得格外重要”。危机公关的处理实际上是名牌的一把强有力的保护伞。美国海洋浪花公司因卫生部长一次误导性的讲话,使消费者都拒绝购买公司的产品———克兰莓,海洋浪花公司面临破产的危机。但公司利用了危机公关的处理手段,采取向消费者告之真相并请总统侯选人表演吃克兰莓等措施,让消费者明白了事端缘由,消除了误会,克兰莓再次回到人们的餐桌上。 危机公关把海洋浪花公司从破产的边缘挽救回来,真可谓是“危难之时显身手”。又如法国佩里埃矿泉水因为水中含苯量过高而遭到退货,企业不仅请专家找出了原因,而且证明了矿泉水中的含苯量对人体并不会造成伤害。这种坦诚使人们更增加了对产品的信任,佩里埃矿泉水的销量也比出事前大大增加。这些公关活动挽救了名牌,保护了名牌,也发展了名牌。名牌是在风风雨雨中成长起来的,而它的保护伞就是危机公关。 由此可见,公共关系对于名牌战略的作用巨大而且影响全面,公共关系学是构成名牌战略学科群体的重要支柱,这一点不但对目前误解甚多的公共关系学来说是重要的,而且对于颇显空泛的名牌战略研究来说也是重要的。 经济论坛 薛可 1998.18 |