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[图文]一个城市型乳业的成长历程(一)           ★★★ 【字体:
一个城市型乳业的成长历程(一)

作者:佚名     人气:239    全球最全的财富中文资源平台

  本文谨献给旨在深入了解乳业市场的营销人士以及渴望在激烈的乳业竞争中把准脉搏的中小乳品企业,希望大家在阅读本文以后能够对乳品企业近几年的发展历史以及未来可能的发展趋势有一个大致的了解与把握。本文所举的事例均有出处,但企业名称及所涉及人物纯属虚构,请勿对号入座。
  开始时间:1999年12月底
  发生地点:A市
  企业名称:太阳乳业、月亮乳业及其它
  看着销售经理送过来的1月份的销售报表,太阳乳业的王总不由得无奈的挤出一丝苦笑,这个月的销量又开始下滑了。不过也难怪,这正是像太阳乳业这种以送奶上户及街边奶摊销售为主乳品企业的一种季节性销售特征。(见备注1:)
  不过一想到消费者,王总又笑了。这些消费者真是不了解乳品企业——甚至不了解奶牛。无论消费者喝不喝,奶牛一年四季都是要产奶的。在销售旺季,厂家一般会用奶粉来勾兑成还原奶,解决奶源不足的问题,哪像现在的销售淡季,所有的产品都是用原奶制成的。虽然现在的牛奶质量好,但喝奶的人却这么少,这些消费者实在是傻得可爱……
  思路好像扯得太远了,现在最需要考虑的是应该如何应付同城月亮乳业的进攻,每年到2月份3月初,月亮乳业都会大规模的组织订奶上户活动,每次都会赠送不同的礼品——食用油、鸡精、甚至大米和鸡蛋……去年月亮乳业还推出了订一个月牛奶免费赠饮5天的活动,不知道今年又会送什么?
  不过对于月亮乳业的促销攻势,王总倒并不是真的很害怕。毕竟两个企业同处A市,月亮乳业早晨推出新的促销手段,自己在中午之前就会得到消息,可以及时的做出应对措施。同时送奶上户渠道的忠诚客户(每天一家订购3、4袋甚至5、6袋的用户),也不会轻易改变消费习惯。自己一会儿要召集手下的几个销售经理好好考虑一下的是:月亮乳业今年可能会出什么新奇的花样,或者自己应该怎样主动出击,比如将大规模订奶的时间提前,给对手一个措手不及什么的。
  王总与他的销售经理没有预料到的是,在2000年A市的乳品市场,将会发生和以往不同的巨大变化。在新的一年里,常温奶将会大规模的介入A市的乳品市场,A市的乳品容量将会有一个大幅度的提升,太阳与月亮乳业的销售额在短期内将会有一个跨越式的增长,但对于两个企业的长远发展,却又埋藏下了巨大的隐患。而这一切,都是两个企业自己惹的祸。
   
    假奶牛风波
  二月初,一件关于月亮乳业的信息,让太阳乳业的王总与员工们着实兴奋了一把。虽说都是同城的企业,幸灾乐祸是不对的,但如果想象一下这件事要是落在自己企业的头上——实在是不敢往下想了。
  事情的起因是奶牛。为了增强竞争力,扩大产能,月亮乳业从外地购买了几十头“良种”奶牛,最终却发现这些奶牛都是假的,根本无法产奶, 100多万元的投资打了水漂。
  如果说还原奶算是作假,毕竟有情可原,还原奶也是牛奶,只不过是用奶粉还原过后,营养成分比用原奶有所降低罢了。在中国,奶源不足是个老问题,销售旺季,如果不用还原奶,消费者喝什么?只要把口味调得好一点,消费者喝不出来就可以了。但奶牛做假,用黄牛变成奶牛,却是实实在在的坑人了。
  也许有人会问:报纸上不是常说水牛、黄牛可以改造成奶牛吗?只要能产奶,什么牛不可以呢?大家也许不太了解乳业,水牛、黄牛改造的奶牛,产奶量比纯种奶牛要低得多。何况这次月亮乳业购进的奶牛根本不能产奶,是地地道道的“假”奶牛。

  骗子造假的方式其实很具有艺术性,不仅黄牛的身体被涂成奶牛的颜色,同时在黄牛的身体里植入了很多气球,然后充气,这样再看起来和奶牛真的没什么区别了,只要验牛的时候再挤出一些奶,即使是专业人士第一次也难免会上当。但买回来之后,却只剩下黄牛和一堆气球了。
  王总与太阳乳业的销售经理们感觉可以松一口气了,毕竟遭受这次打击之后,月亮乳业元气大伤,在今年的促销力度上恐怕很难和自己相比了。但出乎意料之外的是——月亮乳业今年没有在促销上对太阳乳业进行攻击,却在产品结构上做起了文章。
    初战常温奶
  二月中旬,王总与手下的销售经理们提前开展了大规模的免费品尝与订奶入户活动,在全市设立了50余个流动订奶摊点,以每个小区两天的时间对A市进行了地毯式的轰炸。取得了不错的效果,订奶量比上年同期有了较大幅度的提高。月亮乳业的反击似乎不是很有力,只是采取了跟进的策略,好像假奶牛事件的影响正在发挥着作用。
  但另外一种情况让王总与他的销售经理们很是不安,月亮公司的老总与高层销售经理们好像每天都在开会商量着什么,同时月亮公司进口了一批新的设备,每天都在不停的调试当中。这个信息引起了王总的高度重视,毕竟掌管一个企业,情报信息的收集是相当重要的。王总马上派手下的几个销售经理迅速的收集有关月亮乳业的一切情报。
  信息收集工作进行得很顺利,不想很多人想象中的困难。同属于乳业圈子,又同在A市,各个公司的销售经理及业务员们抬头不见低头见,关系都处得不错。下班之后碰到一起,还经常喝喝酒、打打牌什么的。很快,手下的一个销售经理就从月亮公司的一个销售经理手中打听到了详细的信息,并汇报给了王总。
  信息其实很简单:“月亮乳业今年调整了企业发展的重心,从今年开始,公司将大力发展常温奶”。话虽然不多,但对于王总来说,却吓出了一身冷汗。谁都知道,常温奶与保鲜奶相比,有着自己独特的优势。
  第一:常温奶保质期长,易于携带,常温下可以保存45天甚至6个月。而保鲜奶最多保存3——7天,在夏季高温的情况下,如果储存环境不好,有可能一天就会坏掉,造成消费者的投诉大幅增加。
  第二:与瓶袋奶相比,常温奶包装精美,档次较高。目前A市仅有的几家超市里只有雀巢公司的常温产品,但销量不大,因此还没有对太阳公司的产品构成威胁。
  第三:也是最重要的一点,常温奶的口感比保鲜奶要好得多。大家都有过这样的经验,经过高温加热过的东西要比低温的产品香,就好像冰冻过的西瓜吃起来没有常温下甜一样。而这正是保鲜奶致命的弱点。
  晚上8:20分左右,总裁办秘书的手机急促的响了起来。王总下令,马上通知公司的两个副总及所有的销售经理,9:00之前务必赶到公司召开紧急会议。秘书吃了一惊,公司又发生什么大事了,除了两年前太阳与月亮公司的送奶工因为互拆奶箱而打群架,引起公安部门介入以外,公司好久没有召开这么紧急的会议了。
  9点钟不到,两个副总与销售经理们都已经来到了公司的会议室,互相嘀咕猜测着可能发生了什么事情。9点种整,当王总宣布了月亮公司即将上马常温奶的生产线以后,所有的人都安静了下来。
  隔了好一会,一位副总点燃了一支烟,缓缓的说道:其实我们很早以前就考虑过上马常温奶的项目,但由于A市的牛奶市场一直由我们与月亮公司垄断,销量非常稳定,利润也不愁。再考虑到常温生产线的巨大投资金额和可能产生的市场风险,就没敢下决心,因此一直耽搁到现在。但现在月亮公司既然已经上马常温奶的生产线,看来我们不得不跟进了。

  王总把手中的烟蒂狠狠的掐在烟灰缸里,说道:不是跟进,而是一定要在月亮公司之前将产品生产出来。你们两个副总马上去联系各家包材公司,看一看进什么样的设备与包材;通知生产部门,马上研究常温奶的配方;至于各个销售经理,务必搞定各家经销商,新产品面世三天以内,一定要铺遍A市的所有零售网点……
  事情进展得很顺利,7月初,太阳与月亮公司的常温产品几乎同时上市了。其实两家公司都没有采取什么大规模的促销手段,只是上了人员促销并发放了一些宣传单片,但销售情况却出奇的好,两家公司的销售人员都乐得合不拢嘴。另外还有更大的意外收获就是——引爆了A市的牛奶送礼市场。
  北方历来有两个大节,就是中秋和春节。节前家家户户都会买上一大堆的水果、饮料,去看望亲朋好友或上级领导。当常温奶面世之后,消费者突然发现,比起其它饮料,常温奶的包装精美,喝起来又有营养,花上七八十元买上两箱去送礼,既时尚又有面子。因此,在中秋节前,常温奶的销售异常火爆了起来,太阳与月亮公司的常温奶包材全部断货,业务员也拼命的帮助和自己关系好的经销商抢货,场面热闹得不亦乐乎。
  看着火爆的销售场面,王总不由得喜上眉梢。不过考虑到断货的情况,不能不说让人比较遗憾。考虑到春节将是比中秋更大的一个送礼市场,王总决定要好好筹划一下春节的战术策略,经过一段沉思之后,王总猛然想到一个既能进一步提升自己销量,又能对月亮公司进行打压的好点子。
  过了中秋,春节转眼就到。离春节还有一个月的时间,太阳公司的销售人员集中跑遍了所有的经销商,宣传公司的销售政策:只要达到一定规模的订货量,太阳公司给予经销商每箱2元钱的返利。“2元一箱”,这对经销商来说实在不是一笔小数目,加上中秋节的旺销经验,很多经销商都进行了大批量的订货。当月亮公司反应过来的时候,经销商已经没有更多的现金以及库存空间,无法再压货了。
  政策的效果很快显现了出来。不出所料,春节相比中秋来说是一个更大的销售旺季。太阳公司的货出得源源不断,而月亮公司的产品由于经销商库存过少,不停的发生断货行为,消费者转而购买太阳公司的产品,太阳公司春节期间的销售额比去年同比增加了50%以上,取得了一场大大的胜利。
  (未完待续)
中国营销传播网   作者: 金英春
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