（四）营销预警管理的基本功能
　　营销预警管理的功能，是在原有营销管理职能的基构建新的预警机制，即警报职能、矫正职能和“免疫”职能
　（l）警报职能。它是对营销行为与营销管理周期活动以及营销环境进行监测、识别、论断与警报的一种功能。通过设立各类行为可能产生 失误后果的界限区域，对某些可能的错误行为或可能的波动失衡状态进行识别与警告，以此来规范营销管理系统的秩序与功能。警报职能的核心是它的识别系统的建立与完善。
　（2）矫正职能。它是指对营销行为失误和营销管理波动进行预控和纠错的一种功能。依照管理预警的信息，对营销管理失误与营销管理波动进行主动的预防控制并纠正其错误，促成管理过程在非均衡状态下的自我均衡。矫正职能的核心是预控行为的敏感度，即预控和在某种过程状态下，对矫正对象作用的有效程度。
　（3）免疫职能。指对同类的失误行为和管理波动局势进行预测或迅速识别并采取有效对策的一种功能。当营销管理过程中出现了过去曾经发生过的失误征兆或相同的错信息时，它能准确地预测并迅速运用规范手段予以有效制止或回避。免疫职能的核心是企业营销组织能否科学总结逆境教训，并将其转化为管理知识的能力与水平。
　　要解决企业营销风险的预警问题，首先要在营销组织中构建一个具有操作意义的预警管理系统，必须从理论上解决管理系统的构建原则与构建方法问题，也就是企业营销组织预警管理系统如何构建，才能具备描述、解释、评价、预测、对策这五个基本功能。
　（l）描述功能。即对企业营销过程中的风险状态以及各种营销行为进行客观描述。也就是说，对客观事实的抽象与归纳，不作评论与分析，只回答发生的现象是什么。
　（2）解释功能。即分析各种营销现象发生的原因及活动背景，并就各种成因要素对营销现象的作用进行因果关系的解剖，详细说明其关系，主要回答为什么会发生此类现象。
　（3）评价功能。即对上述各种营销现象及其成因和发展过程，从经济及管理学角度进行价值评判，分析其利弊得失，回答营销现象的实际结果或本质是什么。
　（4）预测功能。即根据上述分析及企业占有的资料与信息，分析营销活动现象涉及因素的变化趋向，估算它们未来变化对营销活动现象发展可能产生的各种作用，由此回答营销活动现象的未来结果可能是什么。
　（5）对策功能。即根据预测结论，提出干预、控制或促进营销现象未来后果发生的管理对策与建议，同时指出调控营销现象的外在因素和内在诱导因素的途径与手段，帮助企业做出决策。其主要功能是回答企业营销管理决策与执行者应采取的正确、及时、有效的方法和措施，以避免、防止、摆脱企业陷入营销风险所引起的危机之中，避免和减少不必要的损失。
　（五）企业营销预警管理系统的构建目标
　 企业的营销活动过程是营销顺境与营销逆境两者交互发生、互相转化的过程，即营销成功与营销失利（失败）的交互过程。这种交互转化的过程，是在企业的景气状态和不景气状态这两者交互作用下进行的。由企业外部环境和内部管理状态的变化，决定了企业的营销活动过程呈现为成功机理与安全机理两者交互作用的运行过程。因此，企业营销预警管理系统的构建目标是以保证企业营销活动处于“安全可靠”的运行状态，并以预测、监控、矫正各种营销风险为核心任务的组织管理体系。
　（六）企业营销预警管理系统的构建原则
　　企业营销预警管理系统是一个复杂的系统，其运行的原理要遵循风险管理、预警管理、营销管理的基本原理，在构建企业营销预警管理系统时，应遵循以下原则：