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批发商           ★★★ 【字体:
批发商

作者:佚名     人气:416    全球最全的财富中文资源平台

  (一)批发商的类型
  批发商可分为几大类:
  1.商人批发商(或商业批发商)
  商人批发商是独立企业,对其所经营的商品拥有所有权,也被称作中盘商(批发商)、分销商 ,或者配售商,他们还可以进一步细分为完全服务批发商和有限服务批发商。
  (1)完全服务批发商
完全服务批发商提供几乎所有的批发服务功能,诸如存货、推销队伍、顾客信贷、负责送货以及协助管理等服务。按其服务范围及系统产品线宽窄不同,多分为三种:
  ①综合批发商。经营不同行业并不相关联的产品,范围很广泛,并为零售商提供综合服务。  
  ②专业批发商。指其经销的产品是行业专业化的,完全属于某一行业大类,诸如杂货批发商经营各类杂货,五金批发商则经营五金零售商所需的所有产品。
  ③专用品批发商。专门经营某条产品线上的部分产品,如杂货业中的冷冻食品批发商,服装行业中布料批发商。
  工业分销商是指向制造商而不是向零售商销售的商人批发商。
  (2)有限服务批发商
  对其供应者和顾客只提供极少的服务。这包括:
  ①现款交易运货自理批发商。只经营一些周转快的商品,主要是卖给小型零售商,收取现款 ,一般不负责送货服务;无赊销功能,很少使用广告。
  ②录销批发商。他们并不持有存货,亦不实际负责产品运输,仅负责接单,联系生产者,使 生产者直接运送产品到零售商或用户手中。
  ③直送批发商。专门经营一些笨重的工业产品,如煤,木材和重型设备等;
  ④专柜寄售批发商。服务对象是杂货商店和药品零售商,大多数经营非食品类商品。
  ⑤生产合作社。主要是农民组建,负责组织农民到当地市场销售的批发商。
  ⑥邮购批发商。将产品目录寄给零售商及其它用户,接到订单后再通过邮寄、卡车或其它高 效运输工具按订单要求送货。
  2.经纪人和代理商
  它们不拥有商品所有权,主要功能就是促进买卖,获得销售佣金。
  经纪人的主要作用是为买卖双方牵线搭桥,由委托方付给他们佣金。他们不存货,不卷入财务,不承担风险。多见于食品,不动产,保险和证券经纪人。
  代理商有几种类型,即:(1)制造代理商;(2)销售代理商;(3)采购代理商;(4)佣金商(或称商行):它是取得商品实体所有权,并处理商品销售的代理商,一般与委托人没有长期关系。
  3.制造商和零售商的分部和营业所
  它的两种形式分别为,一是销售分部和营业所,制造商开设自己的销售分部和营业所。销售分部备有存货,常见于木材,汽车设备和配件等行业,营业所不存货,主要用于织物和小商品行业;另一个是采购办事处,作用与采购经纪人和代理商的作用相似,但前者是买方组织的组成部分。
  4.代销品批发商。
  其特点是将批发商品放在零售商的货架上出售,同时保留对未出售商品的所有权,并定期与零售商结清已售出产品的帐目。代销品批发商在商业活动中大大减少了零售商的风险,他们的业务被零售商广为接受。代销品并非市场上不易出售的商品,相反,只有畅销的商品才会被零售商接受。现在比较大的商店以代销形式分销商品极为普遍,特别是食品方面的商品。
  5.机动式批发商。
  这种批发商一般都有一个不太大的仓库和一些运输的车辆,先将商品购进,放在仓库储存,根据订货合同或用户电话临时购货,迅速将商品运达零售商或用户处。例如,肉类、奶制品、面包等。一些餐馆的食品原料供应也是由机动批发商供给的,每天晚上厨房主管只需给机动批发商打个电话,告知所需的商品,第二天就可获得预计的商品。

  6.仓储式批发商。
  这种批发商不负责货物的运输,不提供商品信用,也不向客户传递市场与商品信息,只把商品销售给来仓库购货的客户,并当时结清帐目。例如,目前的水果批发市场属于仓储式批发商。 
  7.其它批发商
  如农产品集货商、散装石油厂和油站,拍卖公司等。
  (二)批发商的发展趋势。
  最早,批发商是分销渠道中最有实力的环节。这是因为当时生产企业规模较小,所需的资金、原材料都需要批发商协助筹措,生产出来的产品靠批发商分销给零售商;而零售商规模也很小,其融资能力、商品资源的组织能力等都很有限,需要批发商的支撑和协助;各个国家也需要批发商发挥蓄水池的作用。
  随着经济的发展,生产企业的规模不断扩大,销售能力不断增强,有的企业确立了自己的销售渠道,有的企业开发便于控制的新的销售渠道,有的企业将过去的批发商置于自己的支配 之下。与此同时,零售商也发生了较大的变化,能够大批进货和大批销售的大型零售商出现于销售环节中,就是中小型零售企业也通过各种形式的连锁组织,增强了从生产企业直接进货的能力。这样批发商受到来自制造商和零售商两方面的压力,使批发商在流通中的主要作用相对减弱。批发商为了生存和发展,在经营方式和经营思想上进行了一系列的改革。
  1.深化各项批发机能。依靠电子计算机系统,提高对需求预测的精确性,更有效地调节供求平衡。对生产发挥组织作用,如季节性、流动性极强的服装生产,通过批发商制定产品规划,组织不同生产企业共同开发新产品。加强对零售商的经营指导,变过去对零售商的控制为对零售商的服务。
  2.在经营形态上进行种种创新。建立货架批发、货车批发、邮购批发等形式,以满足用户的不同需要。
  3.注意自我经营能力的提高。组成各种形式的联合组织,建立各种类型的批发中心和批发市场,发挥批发在物流以及信息交流方面的作用。
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