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目前苎麻产品质量存在的问题及对策           ★★★ 【字体:
目前苎麻产品质量存在的问题及对策

作者:佚名     人气:337    全球最全的财富中文资源平台

本文介绍了影响苎麻产品质量的主要原因,并提出了提高产品质量的对策。
  在深化国有企业内部改革的进程中,纺织行业的苎麻加工企业在抓好各项改革的同时,狠抓了产品质量,使苎麻产品质量有一定的好转。但苎麻产品质量还没有上档次,还没有新的突破,远远不能满足社会的需要、客户的需求,严重阻碍了苎麻纺织企业的发展,使苎麻纺织业还处在极度困难之中。
  一、影响产品质量的主要原因
  (一)认识不够,质量意识差
  目前,一些职工对产品质量的认识不足,质量意识差,部分管理人员特别是企业高层管理人员对产品质量的重视程度不够,普遍存在“重产量、轻质量”的现象。片面地认为:1只要有产量就有工资;2产品畅销与否与产品质量没有关系,只与产品品种有关;3企业效益好坏与产品质量无关,主要取决销售人员的推销能力;4产品质量越高成本越大,利润越低,效益越差;5产品质量与我无关,是厂长的事,是质检员的事,是质检部门的事。这些片面的、狭义的、粗浅的认识间接地影响了产品质量。
  (二)原料品质差
  从原料质量来看,一年比一年差,主要是前几年苎麻生产厂家尤如雨后春笋般地发展,原麻供不应求,麻农存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想,在苎麻的剥制过程中马马虎虎,使原麻中麻皮、麻骨、杂物含量增加。近年来,苎麻纺织行业市场疲软,部分企业停产关闭,原料供过于求,原麻价格下跌,影响了麻农的种麻积极性。麻农在收割时连根带拔,造成原麻品质低下。加上中间环节的一些原麻个体老板思想素质差,收购一些霉烂变质的原麻,以次充好,坑害企业。如此品质的麻直接影响了产品质量。
  (三)操作工人的技术水平低下
  受纺织行业工作环境恶劣、劳动条件艰苦、企业效益较差和职工工资收入甚低的影响,一些操作工人纷纷下岗,停薪留职,外出打工。就是新进厂的工人在刚能顶岗操作时,也不安心本职工作。以上种种造成职工队伍极不稳定,使整个操作技术水平始终得不到提高。加之,很多企业在对职工技术培训方面还做得很不够,致使操作技术水平低下,有的工种甚至出现“断层”,使产品质量无法提高。
  (四)质量检测不太理想
  目前,许多企业检测仪器比较落后,检测手段不完善,项目不齐全,检测数据不真实。加之有的检验人员思想素质差,偷懒取巧,弄虚作假,数据失真,使产品质量基本处于“无控”状态。
  (五)生产设备落后
  绝大绝数苎麻生产企业的设备还是七八十年代的设备,陈旧老化,性能减退。加之企业效益不太理想,资金紧张,无力对设备进行技改或换代,使产品质量无法上档次。
  (六)管理较差
  一是工作方法欠妥,动不动就是对职工采取“下课”的办法,使职工队伍不稳;二是对职工罚款不合理,使职工情绪低落;三是在质量管理上力度不够;四是对生产管理不严,特别是对中夜班的管理放得较松,部分工人上班磨洋工,守“空车”、看“死车”、不走巡回路线,工艺上车不严格,操作不规范,程序不当,这是影响产品质量的又一大原因。
  二、提高产品质量的对策
  (一)采取有效措施和办法稳定职工队伍。
   要使产品质量稳步提高,必须建立一支稳定的高素质的职工队伍。为此,应着力改善职工工作环境,解决农民合同工的后顾之忧,增加职工工资收入。同时还应讲究工作方法,加强思想政治工作,使职工安心工作,保持职工队伍相对稳定。

  (二)加强职工教育,增强质量意识
  近年来,由于放松了对职工的质量意识教育,新进厂的工人没有经过系统的质量管理知识培训,老工人的质量意识也较淡漠,存在一些模糊认识甚至错误认识。因此,必须认真开展全面质量管理知识教育。通过教育,使每个职工懂得他在质量管理中的地位和作用,使职工深刻认识到,产品质量是全员、全过程、全面的综合体现,牢固树立“质量是企业的生命”、“质量第一”的意识。
  (三)努力推行全面质量管理
  众所周知,强化质量管理的必由之路是推行全面质量管理。扎扎实实地抓好全面质量管理,充分利用排列图、因果图、散布图、直方图、控制图、分层法、调查表等质量管理的七种工具,系统地、有效地、扎实地、持之以恒地抓好产品质量。
  (四)提高原麻品质
  提高原麻品质的关键,应从收割、收购、采购三个环节入手。首先是麻农在收割时要提高剥制质量,其次是收购部门在收购时要严格质量标准,并按“三等九级”分别成包、分开管理,然后是企业在采购时要严格把关,决不能让那些风病斑麻、红根麻、重胶麻、杂物进入工厂。
  (五)加大质量管理力度
  首先应建立健全一套严密的、科学的质量管理制度和切实可行的质量考核办法,加大质量管理的力度,将质量指标纳入经济责任制进行考核。同时添置一些先进的质量检测仪器,完善质量检测手段,提高检验人员素质,严格在制品的质量检测和成品的质量把关。
  (六)努力改造设备,加强设备管理
  要使产品质量从根本上上档次,上台阶,必须下大力气改造落后设备,特别是对一些关键机台应花血本更新换代。在资金紧张的情况下可采取集资的办法筹集资金,同时还应加强设备维修管理工作。
  (七)提高职工操作技术水平
  常言道:设备是基础,工艺是关键,操作半边天。产品质量的好坏很大程度上掌握在职工手中,因此,操作工人的技术水平高低至关重要。应采取集体培训、分别指导、操作运动会、操作练兵赛等形式和办法全面提高操作工人的操作技术水平。随着人类的发展、社会的需求、科技的进步、市场的竞争,对苎麻制品的要求越来越高,给苎麻产品质量提出了更高的要求,必须引起苎麻纺织企业的高度重视,狠抓产品质量刻不容缓。因此,苎麻纺织企业必须花大力气、下狠功夫抓好产品质量。企业的各级管理人员,广大职工必须高度重视产品质量,扎实有效地抓好产品质量,创优质、创名牌,使产品质量提高到一个新的档次,上到一个新的台阶、达到一个新的水平,切实扭转苎麻纺织行业的严峻形势。
中国纺织经济   吴应田
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