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做好合资企业计量工作，必须要夯实计量基础工作，合理确定计量器具送检周期 加强现场计量器具管理，认真宣贯ＩＳＯ９０００标准．
新疆天山毛纺织品有限公司，是由新疆、香港、日本在１９８１年合资兴办的粗梳毛针织全能型企业。当时注册资本２２００万美元，产品销往美国、英国、意大利等１４个国家和地区，以及国内２０多个省市。十六年来，经过公司全体员工奋发图强、努力工作、开拓进取，现企业资产总额比初创时增长１３倍，产量增长３倍，销售增长６７倍，累计出口创汇２０６亿美元，利税６０７亿元人民币，为新疆经济发展做出了一定的贡献。
天毛的管理既严格又认真，其特点是用我国传统管理与现代国外先进的科学管理结合起来，实施名牌战略，创立名牌产品。十六年，公司产品荣获服装、设计奖１１３个，获国优、省优名牌产品３４个及国家质量奖，商业部金桥奖、西班牙国际纺织品质量金奖、法国巴黎国际质量金奖、１９８８年获国际羊毛局颁发纯羊毛标志执照，近四年连续被评为全国５００家经济效益企业之一。天山牌优质羊绒衫、羊毛衫已成为驰名国内外市场的名牌产品。在市场上，具有一定的竞争力，公司从成立开始既推行全面质量管理，又保证产品按国际标准生产，严格工序产品质量这个中心，为企业创造出良好的经济效益，这些年来，我们主要抓了以下几项工作。
１ 夯实计量基础工作
“企业的核心是生产，生产的核心是质量，质量的核心是计量”。公司自１９８１年正式投产以来，为保证产品质量，用好管好各种测量试验设备和计量器具，在１９８６年组建成立了计量室，将企业计量工作列入“六项基础，八大管理”工作之中。公司下属四个厂计量工作，在１９８７年达到国家三级计量标准，１９８９年达到国家二级计量标准。１９９２年是国家在改革开放中加快经营机制转变的一年，又是我公司面临计量工作定期复查日期的到来，当时在企业中对今后计量工作如何开展，也有二种观点：①计量工作升级是形式，现在压力小了，可以松口气了，生产羊毛衫又不是生产精密设备，计量准不准没关系。②创名牌是一项系统工程是长期战略任务。名牌的核心是质量，通过学习和讨论，各级领导都认为计量工作只有纵深发展，不断完善基础工作练好内功，从“要我计量转换为我要计量”，１９９３年公司下属四个厂又完成了国家二级计量单位复审工作。
２ 合理确定计量器具送检周期
我国在原有的管理机制下，对计量检测设备和器具送检周期往往是由技术法规决定的，一般不允许企业自行调整，后来虽颁布了《工业企业计量器具分级管理办法》，但在犃、犅、犆的计量器具管理办法中，对分级尺度的掌握也有一定难度。时间间隔过长，会使测量数据失准而造成测量风险，间隔过短又造成不必要的拆卸影响正常生产和检定费用的增加。为了做好这项工作，由计量室组织各厂计量主管参加，参照国家计量技术法规的规定、制造商的建议、准确度的等级、使用的范围和频度及环境影响……，对部分送检周期不合理的计量器具，在不增加风险的情况下，适当延长送检周期。例如：纺纱设备上的电源通断的指示仪表，电压表原来每年检定一次，现已延长每３年检一次。另对质量要求较高的地方我们加强了控制。例如：针织厂成品检验使用的钢卷尺，除规定每年校验一次外，每三个月现场检查一次，如发现刻度模糊，前端头断裂后立即更换。以确保成衫出产检验合格。
３ 加强现场计量器具管理
我公司现有计量标准５２台件，在用各种检测设备、计量器具５１２０余台件。这些计量设备和器具在八十年代就进行了统管，并要求做到厂级台帐、车间台帐、现场在用计量器，物帐证，三位一体工作。这两年开发完善计算机辅助管理工作，已将全公司计量器具输入微机管理，随时可以打印在用台帐，送检台帐以及库存、停用、报废……台帐。建立了计量检测设备器具的档案。将每台器具的出厂合格证、使用维护说明书及历年的校定（校准）证书装在一起，分类存放。对在用的各种计量设备和器具按规定贴上彩色标识以指示计量器的准确度，并防止使用可能产生错误结果的设备。为了保证在用计量器具准确、性能正常，对新购、封存和流转中的设备和器具做到使用前的检定。不合格的设备和计量器具不得流入工作现场。在生产控制和产品检测时，各使用人员，如发现检测设备不正常，立即停止使用，保持现场，请求处理，计量人员在故障后对检验设备校准，确认正常后，交使用人员操作。 ４ 完成试验室计量认证工作
天山毛纺织质量检测中心为原料进厂、成品出厂及生产工序中提供各种数据，自１９９０年成立以来，已投入几十万元检测设备，如最新型的乌斯特条干测试仪，通过对检验人员专业培训后，采用国家和国际标准，已开展２３种检测项目，为了确保检测质量和检测工作的规范性，在１９９３年向自治区技术监督局申请“检测试验室”的计量认证，１９９４年１２月公司质量检测中心计量认证获得通过。通过进一步的完善和规范。１９９５年７月公司质量检测中心，通过国际羊毛局的考核后，成为国际羊毛局西北质量检测中心。
５ 认真宣贯ＩＳＯ９０００标准
完成国际认证ＩＳＯ９０００族标准已被世界公认为供需双方进行质量能力保证依据。只有创新企业才能发展，产品质优，才能赢得顾客青睐，公司决策层认为，取得ＩＳＯ９０００是产品进入国际市场的一把钥匙，公司推行ＩＳＯ９０００标准促使质量管理上的水平形成有效的质量体系，保证产品质量。各级计量人员在计量室的统一组织下集中学习，系统讨论对照ＩＳＯ９０００标准对企业计量工作的要求，对原“计量管理办法”进行了修改、调整、充实、完善，增强可操作性。制订出“测量试验设备控制”程序文件及九个三层文件。并对各级计量人员组织了学习，进行了培训，按程序文件规定对认证前的计量工作做了周到的安排。计量室的有关人员，每月去四个厂对本月工作完成情况进行检查，发现问题进行指导，提出纠正措施，限期改进并列入当月质量奖金考核，通过全体员工努力，１９９６年６月国家商检局质量认证中心和美国犝犔公司联合对天毛公司进行考核验收，公司顺利通过评审取得质量体系（注册证书），成为新疆第一家通过ＩＳＯ９０００体系认证的企业。
几年来，天毛公司计量工作已逐步向科学化，规范化完善，促进了产品质量的提高，使原材料和能源消耗降低，使企业经济效益上升。但与ＩＳＯ９０００标准要求尚有一定差距，今后，我们做合资企业计量工作更要勇于进取，大胆创新，开拓新的管理模式，采用国际先进的计量管理标准建立科学的计量保证体系，使企业的计量工作取得更大的发展。
计量与测试技术 黄丽华,钱宇,薛华成 |
