降价竞争的一个初衷是通过价格竞争,利用市场的手段解决长期存在的重复建设,并在此基础上通过兼并扩大优势企业的生产规模,增强抗击外国品牌的实力。但是,我国企业在价格竞争之后销售额大幅度增长,利润却逐步下降,这是否存在着隐忧呢? 家电市场在进行了一轮又一轮的竞争之后,最后把立足点放在价格竞争上,价格竞争成为众商家瞩目的焦点。但在销售额大幅度增长,利润逐步下降的背后,是否存在着隐忧呢? 从国家信息中心得来的消息看,今年上半年家电市场价格仍不会高走,且许多家用电器价格仍在下降。北京联想集团于3月份宣布,大幅度降低其系列微机售价,6月份再度下调其奔腾系列微机售价,降低幅度在20%以上。四川长虹电器股份有限公司于3月份宣布,其生产的长虹牌彩电全部让利销售,其降低幅度为8—18%。康佳集团于6月份宣布,其生产的彩电全面让利,最大让利幅度达20%。国内众多的彩电生产企业也都纷纷提出降价销售。 家电市场的大幅度降价,专家以为,从长远利益看,会促使家电行业的进一步集中,从整体上看还会增强家电市场的竞争能力。就拿彩电来说,无论是从彩电的生产量,还是从彩电的消费量来看,我国都称得上是彩电大国。彩电的品种已基本系列化,质量和技术水平也已开始进入国际先进行列,完全可以和外国名牌媲美。但同时,我国还存在厂子多、规模小、力量分散、效益差等问题。大企业的条件相对优越,实行降价,有利于市场结构的重组,为进一步形成有竞争能力的大公司创造条件。 据统计,联想集团微机,在降价后的二个多月时间里,销售近3万台,是去年同期销量的3倍;“奔腾”系列微机所占销量比例已占到了70%以上,是去年同期的100多倍,他们的生产线从3月份开始没有休息过一天,但依然不能满足市场的需求。据百家商场调查,4月份,长虹彩电的销售量接近1万台,比前3个月增加近1倍,“长虹”彩电的销售额排名跃居第一位,这也是国产品牌彩电的销售额首次取代进口品牌而排名第一。有关数据表明,降价后国产彩电的市场占有率高于往年,一些实力强大的企业所生产的名牌彩电占有国内市场80%之多。 降价所形成的良性效应,主要表现在以下几个方面: ———降价迫使所有企业更加注重内部挖潜改造,减少消耗,降低成本,通过变化产品款式等方式,加速新产品开发,进一步提高质量,以争取更大的市场份额。 ———降价大战得益最多的是消费者,不少消费者纷纷解囊购买,增加了家电市场的消费能力,使得国产名牌产品供不应求。 ———降价使国产名牌崭露头角,使国产名、特、优、新产品与“洋货”相媲美。且在价格低于进口货的情况下,使国产名、特、优、新产品在国内拥有了更广阔的市场。 ———降价还会促使其他行业走股份化、集团化、多元化、国际化的发展道路,形成由粗放型向集约型转变,由单纯产品向资本经营转变。 家电市场的价格纷争,从总体上说,有利于市场的启动和新产品的出笼,但是在红火的市场背后,一些隐患还要引起商家高度重视。比如:VCD影碟机已火爆了很久,最近音响工业协会有关专家指出,不宜再打价格战。 1996年是我国VCD机市场迅速发展的一年,也是VCD机价格大幅下降的一年。据统计,1996年初VCD机平均价格为每台2700元,到年底平均仅为1400多元,下降了近一半。VCD机生产企业的降价无疑是推动了VCD机市场的扩大,一方面商家不断补充新货源,另一方面消费者在“货比三家”的前提下尽情选购,但同时也带来了一些隐患。 有关专家指出,对一台真正2.0版的VCD机来说,2000元左右的价格是比较合理的。当然也因机而异,功能丰富一些,设计独特一些的可能要贵200—300元,功能不足,技术落后一些的便宜100—200元也属正常,但不应太低。 目前的确有些VCD机卖到1200元,甚至更低。但作为一台完整的2.0整机,与劣质机、改装机的差别应理所当然地表现为价格上的差别,无需迁就。倘若在宣传VCD机知识上下些功夫,使消费者真正懂得VCD机的价值所在,想必大浪淘沙后,真正留下的还是国货精品,毕竟2000多元的家电产品对消费者而言并不难接受。 价格竞争本身无可非议,但应提倡适度和有序。同时,价格竞争也决不是企业增强市场竞争力的唯一手段。电子部副部长刘剑峰指出:“企业不应把降价作为促销的唯一手段,而应通过加快技术进步,加强企业管理,提高产品档次和质量,搞好售后服务来提高产品附加值与经济效益,以增强企业的竞争力”。 降价竞争的一个初衷是通过价格竞争,利用市场的手段解决长期存在的重复建设,并在此基础上通过兼并扩大优势企业的生产规模,增强抗击外国品牌的实力。但事实上,在竞争中真正被消灭掉的企业并不多,由于地方保护主义作祟,低水平,恶性竞争的局面并没有太大的好转。目前,仅康佳在陕西和牡丹江兼并了两家企业,长虹与南通电视机厂合作成立了南通长虹电器有限公司。其中的原因专家作了分析:企业的自我扩张比兼并更省钱省力,如长虹所在的绵阳地区劳动力和地价都十分便宜,自我扩张成本低、见效快;过去不少企业都吃过盲目扩张、战线过长的亏;企业对于市场的容量没有充分的信心。另外,一些企业在产品的功能和质量上偷工减料,损害企业形象,是降价之后引起的后遗症。 降价火爆之后的某些隐患,专家以为,除了降价这把双刃剑外(但功能、质量仍以高品位为主),服务也是企业更有利的竞争手段,以系统化、规范化、理性化的服务体系迎接市场挑战,将成为家电行业逐鹿神州的成功要素。 一些有眼光之商家已开始了第一步,1997年4月5日,彩电行业的另一巨头TCL在3月份降价以后,又推出了“春雷行动”,以系统化、理性化的服务措施和服务理念为手段,点燃了国内彩电行业新一轮竞争的导火索。届时TCL集团公司总裁,各级公司总经理、副总经理等组成的“服务大使”将率领遍布全国的近百个直属分支机构负责人,近千名销售大军,数千名“犜犆犔王牌工程师”为全国消费者服务。 中国商贸 静子 |