实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。本文就这几个问题展开论述。
　　近几年来，在我们周围出现了用同一品牌生产经营多种产品或劳务的现象，如海尔有海尔洗衣机、海尔电冰箱、海尔空调器……，科龙有科龙冰箱、科龙空调……等等，似乎只有一个品牌能包容所有的东西才肯罢休，这些即是所谓的品牌延伸现象。
　　实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。
　　品牌延伸策略是指企业生产经营的几种不同的产品或劳务统一使用一个品牌。一般而言，企业实施品牌延伸策略可以充分发挥企业资源优势，使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特别是大型企业往往拥有许多中小企业无法比拟的人力、物力、财力、技术、信息、市场开发等方面的优势，这使得品牌延伸策略的实施成为可能。
　　企业实行品牌延伸策略也可以给企业带来许多好处：
　　１、企业在实行品牌延伸策略时，通过其经营领域的拓展，使企业获得高额利润的同时，形成优势互补，技术关联的整体。
　　２、可以使企业中的人、财、物、技术、管理、企业声誉等有形无形资产，发挥其巨大的潜力，为企业创造价值。
　　３、因品牌代表产品的质量、信誉等。在同一品牌下延伸出来的其他产品或劳务，可以利用其品牌在消费者心目中的地位，而无须去花大量资金再为其品牌作宣传。
　　４、可以分散企业经营风险，企业由原来的单一产品结构、单向经营领域，向多种产品结构、多经营领域发展，从而有效地分散经营风险。
　　品牌延伸策略作为一种有效的经营策略越来越多地受到了企业界的重视，但从实践效果上看，品牌延伸策略的应用也会给企业的发展带来不少弊端。
　　１、削弱了产品本身的魅力。拥有名牌产品的公司有时会误认为产品的魅力来自于生产该产品的公司，然而事实恰恰相反，公司的魅力来自于产品的魅力。产品的魅力是由消费者认可的，公司要做的是如何把自己名牌产品的魅力展现出来。实行品牌延伸策略以后，若企业盲目向外扩张，企业在该品牌下原有占优势的产品不仅得不到发展，反而会有所萎缩。春兰集团就是一个例子，１９９５年其春兰空调的销售以超过同行几倍的优势雄居全国第一。然后春兰集团实行品牌延伸策略，大举进入摩托车制造业以及电冰箱等行业，削减了春兰空调在消费者心目中的魅力，１９９６、１９９７年度春兰空调销售出现连续大幅度下降，行业第一的地位受到威胁。
　　２、企业在进入与现有产品技术关联度小、行业跨度大的产业领域，缺乏应有的技术支持力量，生产经营中难以形成产品质量优势，对新市场也缺乏必要的支配能力。
　　３、企业在运用品牌延伸策略时，往往缺乏科学的论证及市场前景预测，使延伸出来的产品在进入市场时，需求已趋于饱和，新产品利润率趋降，不能给企业带来较高的经济效益。
　　４、品牌延伸策略下的几种产品，只要有一种产品在市场经营中失败，就可能波及到其他产品的信誉，影响其他产品在消费者心目中的地位，正所谓“一着不慎，全局皆输”。
　　品牌延伸策略有利有弊，企业不能不顾自身的条件及外部的市场环境盲目采用，在适当的范围和合理的领域，企业可以采取一系列措施来降低甚至避免品牌延伸策略所带来的风险，成功地实施品牌延伸策略。
　　根据成功使用品牌延伸策略的企业经验，一般是先集中发展核心产品，到一定程度后再实行品牌延伸策略。所以，在企业给核心产品定位时，就要考虑品牌的定位范围，使品牌范围一次涵盖现在与未来，给品牌延伸策略留有足够的发展空间。例如“金利来，男人的世界”的定位，就可以在“金利来”的品牌下延伸出一系列男士用品。