本文首先论述了利用外资和发展中国名牌的关系，以此强调建立中国名牌是我们的必由之路、才能走向国际市场，同时强调我们要加强品牌的保护意识、采取相应的保护措施。本文第二部分从三个方面举例说明了应该如何实施我国的名牌战略。
　近几年来，随着我国对外开放政策的不断完善，海外投资战略也发生了重大变化，从着眼于中国廉价劳动力和优惠政策转到建立面向我国市场及亚洲市场的生产销售基地；从主要以中小企业单兵独进转为跨国公司的大举进攻。国外跨国公司不仅在企业势力上占上风，而且在战略上也胜我们一筹。如，有些跨国公司盯住我国有一定经济实力的企业主动要求合资；合资后，外方想方设法达到控股目的而拥有企业决策权；取消中方研究开发机构，转而由外方提供技术，使中方长期依赖外方；一次性买断中方知名品牌的使用权或干脆使用外方品牌，迫使一些国内著名品牌退出市场等，致使缺乏监管。保护以及整体运作的中国市场、正面临着被国外跨国公司“蚕食”、“瓜分”的危险。为此，笔者拟就如何在进一步深化改革的扩大对外开放中发展中国名牌问题略述己见。
　　一、正确处理利用外资和发展中国名牌的关系
　　当前洋品牌的冲击是我国经济开放和发展到一定阶段的产物，我们必须面对现实，正确地处理好利用外资和发展中国名牌的关系，在一个更加开放的环境中发展民族工业。在市场经济飞速发展的今天，我们不能因为一部分国内市场被国外品牌占领就显得惊慌失措，重走过去闭关锁国的老路。国内外经济发展的实践都已证明，用“堵”国外企业、国外品牌的方式来保护自己，绝非上策。因为“堵”是堵不住的，它只会再一次使民族工业失去更多的发展机遇，失去竞争的有力刺激和驱动力。实行对外开放以来，我们民族工业吸收了国外资金、技术设备、管理经验，总体实力大大增强，我国产品不仅在国内市场占主体地位，同时也越来越多地走向国际市场，创出了一批国内外知名的品牌。因而，只有靠不断创造名牌并永远保持活力，不断发展壮大，才能抵御洋品牌的进攻。
　　我们对洋品牌不“堵”，不等于不要保护中国名牌；对外方让出一部分国内市场，不等于不保护国内市场。在引进外资中，我们应减少失误，提高利用外资质量。合资不能合掉自己的牌子，要防止外商购买我国的名牌而搁置不用；要继续加大改革开放的力度，因为在封闭的环境里创的名牌是难以在国际市场上真正称雄的；中国名牌需要在更加开放的环境里，在激烈的市场竞争中大力保护，才能获得更好地发展。“美加净”的“失而复得”有力地证明了这一点。上海家化联合公司于１９９５年以重金赎回已进入合资企业的“美加净”这个化妆品的著名牌号（被合资企业买断后长期闲置不用）。“美加净”收回后，当年创利润1.7亿元，１９９６年超过３亿元。１６个月的“留学”，使“美加净”发生了很大变化；无论在管理上、技术上、质量上都“升级换代”，使国产名牌重放异彩。为了使国内名牌得到合理有效的保护，首先，应在整个市场的运作中建立健全和不断完善监管、保护品牌的有关法律、法规，发挥职能机构、网络的有效作用，形成保护中国名牌市场的强大合力，以抵御国内外一些不法之徒对中国名牌声誉的损害及对其市场的掠夺。第二，在合资中严格控制国外跨国公司在我国名牌企业中的股东份额，防止在有形的合作、合资中丧失或被侵蚀自己多年积累起来的无形资产，其中包括那些在国际国内市场上叫得响的品牌。第三，必须与国际市场接轨。保护名牌是一个国际性问题，特别是出口的名牌产品，中外合资合作的名牌产品，在国外投资生产的名牌产品，更要与国际经济、贸易、社会、法律保持密不可分的关系。要有效地保护我们独立的国际地位和权益，必须从知识产权、法律法规、国际网络、代理销售等方面与国际惯例接轨，规范名牌产品的运作行为。第四，培养保护名牌产品的专门人才。要培养一批既懂产品的专利知识、性能特点、经营状况、对手情况、又掌握国际惯例、法律法规、民俗习惯以及社会政治经济状况的专门人才，一旦市场出现侵犯自己产品权利的情况，能及时作出反应，使企业防患于未然。