只要把企业新产品开发和大专院校好的科研成果这两种力量有机地结合起来，使资源得到合理配套才会形成优势互补，推动科技成果转化，促进企业发展。十几年来，风华机器厂的产品开发工作在不断发展的过程中已清醒的认识到了这一点,并有几点体会。　　
　　随着改革的不断深入，市场竞争更加激化，其中技术产品的竞争尤为激烈。目前，一方面企业为了自身的生存发展都消耗大量人力和物力进行新产品新技术的研究开发，在市场竞争的夹缝中各自为战，由于力量有限很难获得大的发展；另一方面在一些大专院校中有很多好的科研成果，由于受资金限制、没有生产能力、缺少营销手段而无法进入市场，无法实现商品化，造成资源严重浪费。只要把这两种力量有机地结合起来，使资源得到合理配套才会形成优势互补，推动科技成果转化，促进企业发展。十几年来，风华机器厂的产品开发工作在不断发展的过程中已清醒的认识到了这一点。每年风华机器厂都有十多项新产品新技术开发成功并推向市场或得到应用。这其中一部分科技含量高，技术密集型的产品都是与有关院校、研究所通过各种合作方式共同开发成功的。在这个过程中，我们有以下体会：
　　重视技术进步，主动寻找合作伙伴
　　风华机器厂是由一所中等专业学校和一个研究所演变过来的。在１５００名职工中有各类专业技术人员７００多人，其中有高级职称的１１４人，中级职称的３２６人，工人中有中专以上学历的人员也很多。工厂下设８个设计所，因而技术力量比较强，研制开发能力也很强。该厂领导清醒的认识到随着科学技术的发展，知识的不断更新，新的学科、新的理论、新的技术不断出现，单凭企业自身的力量是无法跟上科学技术发展的步伐的。因此，厂领导明确要求各级科技人员在新产品、新技术的开发中要主动寻求与院校合作。由于工厂与哈工大是近邻，又同属航天总公司，合作的难度较小，合作的形式多样，有厂校合作、所系合作，也有课题合作；有联合开发、学术交流，也有人员交流；有无偿支援，也有有偿转让。正是通过这些卓有成效的合作，对推动工厂的技术进步和产品开发起到了积极作用。
　　转变观念，增强风险意识
　　任何一项新的科技成果的引进都有一定的风险性。一个是工业化的风险。由于高校的科研成果往往没有经过中试，没有进行工业化试验，因此成果能否满足工业化大生产的需要是有一定风险的；另一个是市场风险。一项科技成果即使能很快形成产品，但能否打入市场、挤进行业、实现商品化也有一定风险；还有就是投资风险。引进一项科技成果要有一定投入，而科技成果转化、生产线调整以及生产投入所需投资更大，投资能否尽快收回，投资收益能否达到预期效果仍有一定风险。如何正确面对科技成果引进的风险，风华机器厂领导班子共同认为，必须转变思想观念，克服求稳怕乱的思想，在保证工厂能稳步发展的同时，要加大科技投入，促进企业经济腾飞。
　　几年来，风华机器厂在进行科技成果引进时，一方面强调有风险意识，另一方面更重视科学决策，避免或减少风险。在项目引进前，成立项目可行性研究小组，对项目进行慎密的调研论证，为厂领导决策提供依据。对前景远大，效益明显的项目，厂领导敢于拍板决策。例如１９９６年在总公司的支持和协调下，工厂一次花费２４０万元从哈工大引进了“汽车三状态传感器”生产技术。这是哈工大最新研制成功的一项极具实用价值的科技成果，适用于红旗轿车和奥迪轿车国产化。该产品已在一汽试装成功，属国内独创。但是，该产品引进投入大，要进行大规模的技术改造，为了提高产品质量，降低生产成本，在大批量生产中要攻克很多技术、工艺难关，还是有一定风险的。经过研究论证，最终工厂与哈工大达成这项转让协议。目前工厂正组织人力物力加紧大批量生产前的各项准备工作。合理组织二次开发，加强成果转化速度