开发科技新产品的过程中常常存在产品不新，科技含量不高，开发时间过长，市场需求量与产品产量之间的不平衡以及生产过程污染环境，破坏生态等失误。为避免失误，在开发科技新是品时要做到，不断追踪科技信息，搞好产品产前市场评估，加强项目的可行性论证，及时作出决策。
　　一、 开发科技产品的几种失误
　　（一） 产品不够先进，与旧产品大同小异
　　开发科技产品中，常常发现所开发的所谓新产品，实际上与旧产品大同小异。比如我校某单位前几年在开发一种饮料时，最初名为“汽水”，在配方无多大改变的情况下把产品改名为“可乐”。见没有什么效益，又进行所谓开发，改为“果汁”，名为新产品，而实质却基本是换汤不换药，只不过改改名称和换换包装而已。这样的开发自然就不会有强大的生命力和竞争力，后来这种饮料终因产品销路不好而停产，导致企业亏损。
　　（二）开发时间过长，贻误进入市场良机
　　有些单位在开发某一科技产品的时间拖得太长，其原因当然是多方面的，诸如资金不足、技术力量不足、设备不足、工艺不成熟等等，最后都影响到新产品久久不能出厂。这样就贻误了新产品进入市场的最好时机。开发科技新产品，需要强烈的时间观念，谁抢先一步，谁就能早日占领市场，取得优势。如果开发时间过长，新产品迟到市场一步，就会步步被动，坐失良机。近年来，生物农药因其无污染、不破坏生态环境、药效持久、不容易产生抗药性等优点，逐步替代化学农药在农业病虫防治中被广泛使用。我校在８０所代初就研究成功一种治虫效果极佳的生物农药，处于国内外先进的地位，若立即开发生产投入市场，必定会产生很好的社会效益和经济效益，但却直到１９９４年才建厂投产。而在这十几年间，国内外已生产出多种同类产品占领市场。我们的产品出来后就立即面临着激烈的市场竞争，使我们处于非常被动的局面。
　　（三）质量无法保证，不能持续占领市场
　　我们常常发现所开发的科技新产品在质量上参差不齐，有的好，有的坏，或时好时坏，就是说产品的质量不稳定，主要是技术不过关或工艺不成熟。因此，开发农业科技新产品，必须首先解决生产技术上的问题。新产品就很难面市，即使勉强进入市场，甚至一时畅销，但很快就会失去生命力。前两年省内某家公司开发“橄榄汁”就是一个很典型的例子。橄榄果是福州的特产，由于橄榄果在保健方面的特殊功效，开发橄榄汗饮料前景看好，省内这家颇具实力的厂商着手开发，很快产品投放市场，并产生一定的经济效益。但是，由于没有很好地解决橄榄汁保持原味和原色的问题以及保鲜、口感、保质期等问题，产品很快被消费者冷淡，从而退出市场。这个教训是深刻的。
　　质量是企业的生命、是产品的永恒的主题。强化质量意识、提高科技产品的质量，才能增强科技新产品的竞争力。企业在开发科技新产品时，一定不能只一味追求新，而不讲求质，否则，最终必然会由于产品质量的不稳定而难于持续占领市场，最后被消费者淘汰。
　　（四）供过于求，产品积压
　　没有市场的产品只是一堆废品，产品要占领市场，必须了解市场需求量。在开发科技新产品时，有的单位技术力量很强，设备先进，资金雄厚，新产品的质量也高，很快就进入市场。然而不久就发现，产品并不畅销，逐日积压，仓库很快填满，资金不能周转，生产无法为继。这一问题在于开发前缺乏对新产品市场的调查和评估。新产品的市场需求量的大小，决定着新产品的前途及其企业的经济效益。如果所开发的新产品，其市场需求量极其有限，新产品产量供过于求，这种新产品注定要积压，企业必然陷入困境。闽北有一家木制品厂，前些年适应市场需要利用本地丰富的林业资源开发生产出多种榔头柄供应市场，不仅畅销国内，而且还出口换汇，但很快出现市场萎缩，产品积压，就是因为市场对该产品的需求量有限，而该厂的产量过大所引起的。