家电企业的竞争归根到底是人的竞争，而人的竞争则是体现在其所管辖网络的竞争，网络布置的合理性、质量的好坏将直接影响到企业上层建筑的稳定性和发展性。
　　我国的家电企业自参与市场竞争以来，很鲜明的将网络的布局放在首位，但是就目前各家电企业的竞争优劣现状来看，其关键的区别并不是网络的不健全，而是网络质量的好与坏。
　　有一个很好的例子。波导、TCL等厂家进军手机通讯业，为何能够在短短二年时间内，在诺基亚、摩托罗拉、爱立信等国际手机通讯业巨头的夹缝中迅速生存、成长，将国产手机的市场份额从不足10%，提升到30%左右。一方面是本土化企业的优势，一方面就在于其网络的铺设和终端网络的全面建设和优化，使得国内消费者在走出家门不远就能够买到。
　　波导、TCL之类的企业如果想再度提升市场份额，已经不是在全国再度铺设更多的网络这么简单了，它必须考虑在现有网络的基础上，全面优化、提升终端，进而提升品牌形象，上升到与诺基亚之类的层面，从而进行更高层次的品牌拉力建设。
　　仅就家电业而言，目前具有一定实力的家电企业，基本完善了在全国各地的销售网络体系建设，一级省级网络、二级市县网络、三级乡镇网络全面开花，这种健全的网络体系带来的直接效应就是销售额短期内的迅速上升。
　　所以，家电企业想做大做强，第一步工作必须是建立健全营销网络体系，在此基础上，还要迅速的实现全国各终端卖场优化，这种优化具体而言，包括二大块，即硬件的展台、样机、POP、促销礼品等物质的配备和形象的统一，从感观上给消费者造成品牌效应和拉力优势，在软件上，首先要保障现场导购人员的素质、卖场所在地的商场给予的支持，或者当地经销商的推广力度。
　　这两方面的建设，都需要企业内部的员工直接进行，在保证硬件的基础上，与经销商形成“鱼水关系”，这样最为直接的效果就是终端建设事倍功半。
　　目前，许多家电企业所面临的就是最大问题就是终端的盘子过大，但是大盘子却没有发挥到应有的效果，这其中就是各终端卖场的建设没有发挥到较好的作用，或者根本就是形同虚设。
同时，许多家电企业还面临终端的有效下移。
　　目前，一级市场网络在国美、苏宁等全国性商家的布控下，已经建立建全，而只要通过厂商之间的密切合作，就完全可以实现网络共享。同时，由于一级网络市场在各厂家战略的地位的重要性不言而喻，使得目前各厂家的一级市场网络比较成熟，厂家对这一网络的控制主动性把握较强，所以，目前不为所厂家所担忧。
　　二级市场网络可以分为两个方面，一是由于国美、苏宁等连锁电器的网络的延伸和覆盖，但是这种网络覆盖的质量、数量都有很大程度的不足，另一方面是由上海永乐、河南通利、北京大中、江苏五星之类的地区性商家的网络铺设，这种区域性商家的优势在二级市场的网络相对具有较强的优势。一些发展成熟的厂家目前的二级市场网络已经基本建立起来，而一些市场新进者明显不足，有待进一步开拓。
　　三级市场网络的建设目前基本上是空白点。许多所谓的三级市场网络纯粹是二级市场的简单延伸，虽然在当地建有经销点、或者拥有经销商，但是网络的数量明显稀少、质量也存在很大的问题，各企业的品牌形象得不到有力保障，消费者宁愿跑到几十里远的市里、县里，也不愿意在镇上买家电，这从一方面影响到企业加大三级市场建设的决心，从而导致了目前三级市场的网络建设的差距。
　　就目前的现状看来，一、二级市场网络的建立、完善，对于目前的大部分家电企业而言，都不是特别大的问题。总体而言，一级市场由于其战略地位和意义优于二级市场，其得到的许多硬件、软件资源要明显优于二、三级网络市场，但是未来的市场竞争，一级市场已经相对成熟，可控制可发展的空间明显减少，新进入者和后来者的竞争优势并不能够得到体现。相反，随着人们生活水平的不断提高，特别是我国的南部地区，大部分乡镇经济日趋活跃，消费水平不断提升，市场空白点较大，家电企业的发展空间巨大。特别是随着十六大提出的全面建设小康社会的目标的不断实现，乡镇网络的全面建设和优化已经成为摆在各家电厂家面前的大问题。