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销售管理制度范本:营业机构与业务分担           ★★★ 【字体:
销售管理制度范本:营业机构与业务分担

作者:佚名     人气:446    全球最全的财富中文资源平台

  (一)营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。
  1.内务:
  (1)负责预估,接受订货及制作,呈办相关的文案处理。
  (2)记录、计算销售额及收入款项。
  (3)处理收入款项。
  (4)统计及制作营业日报。
  (5)制作及寄送收款通知书。
  (6)印制、寄送收据。
  (7)发货包装及监督。
  (8)与客户进行电话及其他相关联络。
  (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。
  (10)制作收发文书。
  (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。
  (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。
  (13)接待方面的事务。
  2.外务:
  (1)探寻及决定下批订单的公司。
  (2)对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握。
  (3)与客户做估价、接受订货及延揽交易。
  (4)接受订货后、负责检查、交货的各项联络、协调与通知。
  (5)回复客户的通知及询问。
  (6)做有关产品进厂及检查的联络。
  (7)开拓、介绍客户。
  (8)客户的访问、接待及交际。
  (9)同业间的动向调查。
  (10)新产品的研究、调查。
  (11)制作客户的问候函。
  (12)请款、收款业务。
  (二)外务工作通常会依据客户别或商品别,分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。
  (三)关于营业方面的开拓及接受订货,则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。

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