许多缺乏远见的企业管理者
　　最常见的逻辑是：
　　我们赚了很多钱，难道还有什么管理问题?　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——甘次地　　
　　1995年8月15日，正大集团正大联合企业管理顾问公司(CTMC)总经理甘次地在天津科技咨询大厦为天津市几十家大中型企业的高层管理人员和部分专家作了一整天讲演，他演讲的内容是现代企业管理服务问题。甘提出：“现在已经是知识经济与观念产品为特征的时代。”　
　　早在今年4月，天津海德公司总经理赵世柱就郑重其事地聘请CTMC天津代表处首席代表担任公司的常年管理顾问，并请代表处与海德公司在同一地点办公，为他们办公提供方便。
赵之所以如此看重这家企业管理顾问公司，是因为他认识到管理顾问对提高公司的经营管理水平有着极其重要的作用。他说：“管理顾问是企业教授。”　　
　　目前，天津市已有1900多家咨询、顾问机构，从事咨询业的人员近4万，其中高级专家达5O00多人，但其中的企业管理顾问机构却为数不多。以往几年中，天津市政府每到年底都要请外资企业的老板们坐在一起对天津市的投资环境提些建设性的意见。去年底，外资企业老板提得最多的一个意见便是认为天津的外在软环境不很完善，尤其是缺乏象企业管理顾问公司这样的“头脑”机构。而在前些年，外方老板提的意见大都是道路不好、水电不通等基础设施建设问题和办事效率不高、手续繁琐等工作效率方面的问题。　
　　就在甘次地开设讲座的前两天，国务院副总理李岚清在天津考察后强调说，现在应该改变过去那种依靠减税让利等优惠政策吸引外资的思路，要在优化和完善投资软环境上狠下功夫，注重引进世界上先进的技术和管理方式。
　　南开大学国际企业管理系讲师、企管硕士白长虹说：“企业管理顾问这样的头脑行业在国外一般被称之为‘第四产业’。”
　　白说，第四产业是依靠头脑、智慧作为资源创造社会生产价值的一种新兴产业，国外的许多专家预测这是21世纪最时髦的一种产业。而CTMC从事的正是这种产业内容。　　1992年底，CTMC在上海创立时，上海已有2000多家咨询、顾问机构，但CTMC却首先将服务对象定位在外资或合资企业上。甘认为，这些企业的高层领导与我们国有企业的领导在观念上不同，他们相信出钱请专家比自己摸索或在企业中养一批专家合算，而且，他们需要了解中国国情的管理顾问来促使企业实现管理现代化。　
　　基于这样的目标， CTMC目前已为国内外的80多家企业进行过经营管理、质量管理、市场营销、投资规划及人力资源等方面的服务，并为10多家著名公司担任常年顾问服务。它所服务的著名客户中包括中国人民保险公司、美国宝利来影像有限公司、德国汉高化学品有限公司、德国埃格斯洋酒公司、美国合众开利空调设备有限公司、德国VEW能源公司、香港海欣纺织有限公司等。
　　但是，很多乍一接触CTMC这种“头脑”机构的人们常常认为这与何阳的“点子公司”或王力的“恩波智业”是一回事。甘次地先生认为这是人们的一种模糊认识。他说：“企业管理顾问公司不是一种‘急智产业’，不能靠一拍脑瓜，想出一个点子来支撑门面。‘点子公司’与‘恩波智业’与企业管理顾问服务可以相辅相成，但是，他们不能解决根本战略问题。”
　　甘认为，管理顾问服务强调用先进的理念、科学的方法，针对各企业与事业单位的特性，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行动方案的设计，协助建立现代企业管理系统，以获得强有力的竞争优势。