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关于对冲基金           ★★★ 【字体:
关于对冲基金

作者:佚名     人气:395    全球最全的财富中文资源平台

在美国,对冲基金的快速扩张已有些年头,但在英国,它的增长要晚一些,但速度却比美国更快。据金融服务咨询公司伦敦国际金融服务局(IFSL)的数据,目前伦敦有500多只对冲基金,管理着近1200亿美元资金。这意味着,对冲基金的规模在过去一年中增长了一倍。全球范围内,对冲基金资产的增长已轻松超越其它类别的资产,过去10年中增长了700%,现已达到8500亿美元左右。
    一些对冲基金从事股票和债券交易,其它则在外汇或期货领域交易。但它们有一个共同目标:不管市场是下跌还是上涨,基金都要获得回报,或者至少不能亏钱。
    英国对冲基金管理公司Man集团的首席执行官斯坦利•芬克(Stanley Fink)估计,对冲基金仅控制了全球市场投入资金总量的2%。那么为何它们的影响如此深远呢?一个重要的因素在于对冲基金的交易量。据美邦(Smith Barney)的分析师鲁奇•马登(Ruchi Madan)估算,在机构投资者的证券交易佣金中,对冲基金占了约30%。
    这意味着它们能够改变市场的走向。此外,它们还在逐渐渗入到业界的各个方面:银行想把对冲基金拉为客户,因为对冲基金能为银行带来可观的业务量;把对冲基金以投资者身份引入的企业则发现,它们很难应付对冲基金的苛刻方式和激进主义倾向;机构投资者则考虑向对冲基金投资;一个专门从事研究、跟踪和包装对冲基金的全新行业已经兴起;大型银行和资产管理公司却对它们感到头疼,因为它们正吸引着华尔街和伦敦金融城的人才。
    它们也在吸引其他领域人才的加盟。彼得•希尔(Peter Thiel)曾担任互联网支付公司Paypal的首席执行官数年,但现在已是推出自己基金的几位风险资本家之一。一年多前,希尔先生为他的Clarium资本(Clarium Capital)筹集了1亿美元,现在,他的基金业绩已超出大多数同类基金。
    一些行业老手在一旁感到有点茫然。迪克森•鲍德曼(Dixon Boardman)于1989年成立了Optima基金。他表示,他曾在1998年质疑过毕马威(KPMG)一份报告的合理性。该报告认为,到2007年时,该行业的规模将增至1.7万亿美元,而当时该行业的资产只有1700亿美元。但现在,毕马威的预测看上去再也不好笑了。
    该行业本身也在分崩离析,因为大型对冲基金集团反过来发现,它们很难留得住年轻的明星经理人,这些人都渴望自己单干。克里斯•詹姆斯(Chris James)今年34岁,在克里斯•本顿(Chris Benton)的Andor Capital对冲基金旗下担任联席经理人。他上周表示,将辞职开办自己的基金。本顿先生本人也曾是高盛(Goldman Sachs)的分析师,他于2001年离开另一家大型对冲基金Pequot Capital后,开办了Andor。
    附文:对冲基金投资风格的优劣
    对冲基金的定义很松散,它是一组投资工具,交易遍及所有市场种类,包括股票、债券、商品、衍生品等。一些基金将投资重点放在印度和巴西等新兴市场上,而其它基金只关注美国或欧洲。
    这些基金的投资重点或许不同,但目标却是一致的:获得绝对回报。对冲基金经理采取的投资方式与主导全球市场的传统投资基金不同。传统投资基金并不专注于绝对投资回报,而是用一个基准来衡量自己的业绩。如果一位传统投资经理管理的富时100基金一年中损失了10%,而同期大盘指数却下跌了15%,那么该基金仍然跑赢了它的基准指数,即使它的客户已亏了钱。相反,对冲基金经理则不管市场情况如何,都试图运用大量交易技巧来获得回报,其中许多技巧是传统基金经理所不运用的。

    一个典型的技巧就是在市场上做空。在股市上,卖空就是交易员出售自己并不持有的股票(通常是先从保险公司等长线持有者手中借来这只股票),期望日后以更低的价格买回,赚取其中的差价。
    另一个受他们青睐的手段是利用投资组合进行杠杆融资。对冲基金通过使用借款,以增加市场上的持仓量,一旦它们投资的价值上升,就可以获得更好的回报。但它们也有可能亏得更多,这就是为什么基金通常会用期货和期权来减轻这种风险的原因。对冲基金经理的交易频率也比传统投资经理更加频繁。
    与传统的基金不同,对冲基金之所以能够使用这些技巧,是因为对冲基金的总部设在开曼群岛(Cayman Islands)和百慕大(Bermuda)等离岸司法辖区内,这些辖区允许它们在操作上有更大的自由度。
    最早的对冲基金只在单个股票上下注。但上世纪80年代和90年代,巨型“宏观”基金开始出现,将投资重点放在宏观经济趋势上,并将赌注押在不同市场的走势上。目前,全球各地几乎每个市场都在操作着大量对冲基金策略。
    对冲基金:下一波风潮?
    布兰登•斯图尔特(Brandon Stewart)和埃德里克•卡巴列罗(Edric Caballero)是来自奥兰治县(Orange County)的两位少年。他们非常富有创业精神,若是在1999年的互联网高峰期,他们可能会推出一家互联网公司。而在2003年,他们成立了自己的对冲基金。
    斯图尔特先生和卡巴列罗先生均住在美国,都只有19岁。他们还没到能合法购买酒精饮料的年龄。但他们管理的资金却有1400万美元,而且同时正计划收购另一家对冲基金,那将使他们的总资产增至2200万美元。
    同数千名刚刚成为、或想要成为对冲基金经理的人所说的一样,斯图尔特先生表示:“我们进行股票交易已有一段时间,有一些潜在投资者,所以我们希望自立门户。”
    华尔街精英投身对冲基金
    对冲基金的存在已有一段时间,第一只对冲基金是1949年推出的。有证据显示,对冲基金近期的繁荣不象互联网风潮那样短暂或疯狂。但对冲基金正以相同的方式,迅速成为人们竞相涉足的热门行业。这些人包括雄心勃勃的年轻创业者、对大机构的种种限制感到不耐烦的共同基金经理,以及虽功成名就却渴望迎接全新挑战的华尔街交易员和分析师。
    财经记者、日间交易员、风险资本家,甚至是原先的网络人(dotcommer)都已加入这个群体。
    对冲基金没有法律定义,它适用于任何把资金集中在一起、没有注册、不向公众推销的基金。加之对冲基金事实上没有准入门槛,因此很容易设立。

    有些对冲基金可能就是日间交易员管理的朋友或家人的几千美元资金。其它对冲基金则是一些大型机构,以类似华尔街银行的方式运作,内部有经济学家团队和巨大的交易大厅。
    该行业进入简单,具有宽松、创业的特性,加之高收益带来的诱惑,已导致对冲基金的数量近两年来猛增25%,达7000家,并引发了华尔街和共同基金集团对人才流失的担忧。
    前高盛(Goldman Sachs)首席战略官埃里克•明迪奇(Eric Mindich)已成为最新一个“背叛”华尔街的著名人物。他宣布了设立自己基金的计划。有传言说,该基金将募集数十亿美元资金。
    摩根士丹利(Morgan Stanley)的首席全球战略师巴顿•比格斯(Barton Biggs)去年离职,成立了自己的宏观对冲基金,并为该基金筹集20亿美元。摩根士丹利决定支持他,为他提供后台功能,并投资于该基金。这种支持正成为一种普遍趋势。
    花旗集团(Citigroup)的罗斯•马戈利斯(Ross Margolies)为这家金融服务集团管理着32.5亿美元的对冲基金资产,他也将辞职并成立自己的公司。花旗集团本周表示,对马戈利斯表示支持,而且他将继续管理花旗集团的资金。
    摩根士丹利的美国股票策略师史蒂夫•加尔布雷思(Steve Galbraith)今年1月离职,成为Maverick Capital的一位主合伙人。
    今年3月,杰夫•拉尔森(Jeff Larson)表示,他将辞去哈佛的工作,设立自己的对冲基金公司,包括一家20亿美元的市场中性基金。当时他负责管理业绩一流的哈佛捐赠基金,并刚刚因此得到1730万美元奖金,成为新闻人物。
    富达(Fidelity)的一位顶尖基金经理约翰•穆雷西亚努(John Muresianu)两年前辞职,创立了自己的基金。现在,他舒舒服服地安坐在一座古老的修道院中,距离他在马萨诸塞州康考德(Concorde)的家只有五分钟路程。他现在可以在市场上随意进出,无须担心任何时候都必须投入全部资金的规定(这是富达的规定之一)。
    在他们的背后,有一个由分析师、交易员和基金经理组成的小型团队,这些人要么自己创立基金,要么加入一个基金来碰运气。他们往往是操作业绩最佳的那批人,对吸引客户充满信心。
    大型对冲基金正和华尔街银行一样,越来越多地雇佣策略师和经济学家。上月,规模达120亿美元的Vega基金聘请戴维•马林斯(David Mullins)担任第一任首席经济学家。此人是现已破产的长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的创始人之一。
    在英国,伦敦金融城中一些大名鼎鼎的人物也加入了这场迁徙运动。迈克尔•马克斯(Michael Marks)与保罗•罗伊(Paul Roy)曾负责运作Smith New Court证券业务,自该业务1995年被美林(Merrill Lynch)收购后,他们现在与史蒂芬•齐默尔曼(Stephen Zimmerman)一起,自立门户。齐默尔曼此前掌管的水星资产管理公司(Mercury Asset Management)现在也并入了美林。

    他们的对冲基金与金融咨询公司名为“新史密斯”(New Smith),现已聘用了一些知名交易员,并即将搬入伯克莱广场(Berkeley Square)闪亮的新办公室中。伯克莱广场位于伦敦高档住宅区Mayfair。
    对冲基金的诱人之处
    新的对冲基金一族正在地理上拉开与伦敦老牌资产管理公司的距离。他们往往选址在伦敦西区一些最好的地段,如Curzon大街、Jerymn大街以及圣詹姆斯(St James)广场,而不是东部的金融城或金丝雀码头(Canary Wharf)地区。办公地点的变化凸显出这些小公司不同的文化。这种文化与潜在的高回报一起,构成了它们吸引力的一部分。
    齐默尔曼先生说:“我们这样的公司所具有的优势是,我们会设法营造出一些具有创业性的东西。我们可以设立合伙人的位置,人们能在大不相同的环境中得到充分发展。在我们这样较小的团队中,这一点非常重要。”
    在新史密斯公司旁的拐角处,是一帮瑞士信贷第一波士顿(CSFB)的前交易员运作的基金公司。该基金规模达50亿美元,名为“贝文•霍华德”(Bevan Howard)。这里还有所罗门兄弟(Salomon Brothers)的前交易员组建的Rubicon基金,以及一些JP摩根(JP Morgan)前交易员创立的伦敦多样化基金(London Diversified Fund)。
    在这片新区域中,对冲基金业人士能从他们在伦敦西部的家中散着步来上班。他们能在伦敦最高级的购物区逛街,与他们的妻子共进午餐。“你工作时间虽然长了,但工作得更愉快了。如果你每天上班必须坐车来回,就得在早上5点起床,而如果你有事外出,要到晚上9点才能吃上晚饭。你想,这有什么意思?因为你唯一想做的就是上床睡觉。所以现在我可以晚一点醒来,然后步行去上班。”
    在美国,基金经理们在地域分布上向来比英国基金经理要分散。但对美国基金经理来说,自己做生意所具有的灵活性同样很有吸引力。
    安迪•纳哈斯(Andy Nahas)在纽约罗彻斯特(Rochester)外围经营着一只基金,并经常在其他不同的地方进行运作。这只基金是过去几年中表现最好的基金之一。为了集中精力做好交易,他尽可能多地将相关事务外包出去。
    对巴顿•比格斯(Barton Biggs)这样的华尔街顶级人物而言,对冲基金给了他们一个机会,可以去做自己喜欢做的事,即分析和交易,而不用过于操心管理事务。
    对冲基金也能提供极高的经济回报。一位对冲基金经理解释说:“想象一下,两位合伙人拥有一个10亿美元的对冲基金,扣除费用后全年增长10%。那么你按本金拿走2%的管理费,就有,比如说2000万美元。然后,你拿走属于你的20%业绩提成,大约又能获得2500万美元。你的对冲基金全年收益450

万美元,假如扣除1500万美元的运营成本和员工奖金,那么剩余收入经两个合伙人平分后,每人可得1500万美元。”
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