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失败的婚姻,成功的企业——福耀玻璃与圣戈班合资案例分析 | |||||
作者:佚名 人气:1197 全球最全的财富中文资源平台 |
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WTO的来临,引来一片狼来了的惊呼。然而,民营企业福耀玻璃却在5年前已经选择了一头巨狼,世界五百强排名205的圣戈班与之共舞,今天更让人感觉不可思议的是,巨狼已经黯然离场,而福耀却已轻巧地跨过了国际化的门槛。 于是当曹德旺几乎是独自在为他的海外梦想上下奔走时,这一根本性分歧暴露无遗,双方联盟的瓦解于是加速。 圣戈班彻底出局 圣戈班希望将福耀纳入自己的全球发展体系,而福耀则希望借合资壮大自身。合资走过了三年,到1999年,双方战略发展思路的分歧不但没有弥合,反而不断加大。 事实上,从合资伊始,福耀的业绩就开始剧烈震荡。 合资前的1995年,福耀净利润为4804.59万元,次年,这个数字猛然缩水到了40.54万元,1998甚至出现负数,公司亏损1790万元。这是公司上市以来的首次亏损。造成这一切的原因错综复杂,比如引进了国际审计公司普华永道,审计标准改变;比如合资伊始许多项目刚刚上马,难见成效;比如1997年亚洲金融危机造成市场疲软。 此时的圣戈班实际上已萌生退意,相反,曹德旺则急切的希望重掌大权。接下来的事情顺理成章,当年5月,曹德旺家族以及福耀集团总共出资3000万美元,回购了圣戈班手中所有的福耀股票,曹重新成为绝对控股者,圣戈班彻底出局,3年合资就此画上句号。 离婚后的美丽 戏剧性的是,曹德旺与圣戈班劳燕分飞之后,福耀立刻恢复了合资前的生猛状态:回购股份当年,福耀实现利润7000余万元,2000年利润翻了一番为1.5亿,2001年预计利润是2.2亿。 美国本土的汽车玻璃企业全行业亏损,而福耀在美国能够取得25%以上的净利润率,这一点令曹德旺深感欣慰。 眼下全球汽车保有量总计8亿辆,汽车玻璃年需求量为8000万片。去年福耀出口为150万片,还有极为广阔的增长空间。 不论是海外市场还是国内市场,曹德旺所等待的春天就要来了。 点评 为离婚唱挽歌还是颂歌 曾有媒体把此案例定为“一个与跨国巨头完美婚姻遭遇失败的文本”。 对这种观点,我不敢苟同。婚姻是失败了,但企业成功了。 企业并不是为了感情而结婚,而是为了发展、为了利润而结婚。企业要不要进入婚姻,是娶进来,还是把自己嫁出去,要看是否有利于企业实现发展战略。 福耀的这次合作我认为有三个方面是非常成功的: 一、 能够找到圣戈班这样一家跨国公司合作,并把自己嫁出去。 二、在三年的婚姻中,虽然历经艰难,但用3年的代价学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商,而这是进入国际市场的重要基点之一。 三、 把自己嫁出去三年之后又能够和平友好的离婚,没有拼个鱼死网破,这是一个伟大的成绩。 敢于离婚是一种勇气,更是因为有离婚的资本,福耀玻璃经过结婚和离婚这样一个历程,成功地实现了成为汽车玻璃行业一流企业的战略。对于这样的离婚难道需要再唱挽歌吗,我认为更多应该是颂歌。 《总裁》 作者:沧海 |
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