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企业如何利用资本市场发展 | |||||
作者:佚名 人气:380 全球最全的财富中文资源平台 |
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就西部企业和资本市场发展的关系看,中国需要二板市场,更需要三板市场。为什么提出三板的问题? 1、考虑企业现在的效益和未来的发展前景。 对一个好企业,如果负债经营、募集股份,这两者都可以实现,它就不一定要上市。一个非常好的企业,外部投资是给别人机会;一个非常差的企业,外部投资是套别人的钱。好的企业应该把机会留给自己人,这个道理很简单。 有很多的企业,如贵州茅台酒厂、上海交大昂立公司和浙江华立集团,他们的效益都相当好,前景也不错,但他们都在跑上市。我跟他们老总说,你们并不非要上市不可,你们的主要经营点应该是负债经营,找贷款,并且你们找贷款是很容易的。 2、 应该考虑通货膨胀率。 现阶段是企业进行负债经营的最佳时期,也是改革开放以来贷款利率最低的时期,企业有一个时间比较长的项目时,一定要考虑通货膨胀。 募股是为别人打工,负债是为自己打工;募股培养企业家,负债培养资本家。海星集团的荣海总裁,募股以前,企业100%是自己的,募股之后,企业可能70%是别人的,30%是自己的。企业的自有扩张要考虑到用智、用人、用关系、用市场。 资本经营和原有产业是两张皮,一般来说,最好把资本经营作为产业扩张的一个手段,而不要把资本经营作为一个新的产业展开。 企业资本经营要注意三大问题: 一、 怎样把资本经营和产业经营相结合。 企业经营者一定要处理好股东、董事、董事长三者之间的关系,要把三者之间有机结合起来。这样,企业的资本经营优势和产业经营优势都能得到保证。如果再有一个网络优势,那就更厉害了。 二、 资本经营对企业来说有双重含义,有两种性质。 1、把资本经营作为产业经营的一种手段。 2、把资本经营作为企业的一项独立业务时,资本经营和原有产业是两张皮,没有什么关系。对一般企业来说,最好把资本经营作为产业扩张的一个手段;而不要把资本经营作为一个新的产业展开。 三、 资本经营的一个很重要的内容就是兼并。 企业兼并一定要考虑自身的优势,在这方面既有成功的案例,也有失败的案例。 西部发展不仅要注意增量的扩张,更要注意存量的扩张。一个企业向外转移、向外扩张,要看你能给对方什么东西,你有什么优势。企业兼并成功的案例表明:要能够向对方做到自给派,给资金、给品牌、给网络。 《总裁》 作者:钟朋荣 |
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