战略的高瞻远瞩常常激发出参与者的热情，原则则会使这种热情集中向既定目标。当管理层制定了一套万无一失的资产购并重组战略，执行后却一败涂地时，一定是他们迷失了原则的护航。一般说来，欲取得企业资产购并重组的成功，下列原则必须坚持：
    1.审慎性原则——审慎的原则要求企业在实施资产购并重组活动前，首先，要耐心细致地做好市场调查，并对冗长的购并对象搜寻过程始终保持耐心，因为既符合企业既定战略并且价格合理的罕见机会，只能从上百个的候选企业中筛选出来。坚持审慎性原则是降低购并失败风险的最好办法。
    其次，购并重组的过程中常常会出现意想不到的情况，使购并重组不能顺利进行，最终失败。因此，在购并重组的过程中，要对购并重组过程的艰苦、复杂和充满挫折保持高度的警惕性，应该时刻记住，迅速成功在任何领域都是罕见的，资产购并重组也不例外。
    2.效益原则——通过资产购并重组提高企业效率与经济效益，是企业进行资产购并重组的最深层次的动因。效益原则首先要求企业在资产购并重组中既要坚持企业效益又要兼顾社会效益，这是企业资产购并重组后能保持长久发展的要求。同时还要求企业在进行资产购并重组过程中及要兼顾目前效益又要坚持长远效益。当二者发生矛盾时，应坚持从企业的长远发展角度出发。
    3.计划原则——周密的计划是现代企业在市场竞争中的任何经济活动所必不可少的，资产购并重组活动也不例外。购并重组活动是复杂的，对于每个具体的购并重组活动，所涉及的企业间的差异，使得缺乏周密计划的购并重组成功成为奢望。周密的计划是可操作的计划，它应该对每一具体的步骤，从购并重组的目的、调查，到购并重组后的绩效评估，都应有完整而富有弹性的计划。对于如何周密的计划，我们将在第九章进行详细的论述。
    4.系统整合原则－－系统整合原则要求在资产购并重组活动中，不是将两个或几个企业资产、人事、文化等的简单相加。怎样使两个企业在资产购并重组结束后，充分发挥各自的长处，产生协同效应。由于企业间的制度、组织系统、经营思想、生产管理、行销管理、企业文化等方面的差异较大，实际工作中因非系统性整合而造成资产购并重组失败。
    企业资产购并重组的目标一般有两个层次。其一是一般目标，即对任何企业的资产购并重组都应达到的目标。这个目标与企业整体目标相同，即实现股东权益或社会权益最大化。其二是资产购并重组具体目标，这个目标对于不同的企业是不同的，如增强竞争力、提高管理效率、扩张、收缩等等。正确的目标的制定是资产购并重组成功的保证。也是企业资产购并重组系统管理的首要的一步。

作者：张建涛