黑龙江最早的民营企业--东方集团，日前在全国已形成了金融保险、港口运营、建材连锁经营及房地产开发等四大支柱产业，并逐步向电信等新兴产业扩张。
　　细究东方集团的发展历程，细心的人们也许可以发现些什么。其实，早在1994年，张宏伟就算了一笔账：东方集团1990年以13家下属企业的3000万资产，第一次发行内部股时融资3800万，上市时新发4000万股票又融资2．6亿元，三年两大步，3000万净资产变成2亿多。什么产业能如此快速增值?资本运营的念头自此便在东方集团董事长张宏伟脑中萌生，用自有少量资产撬动社会更多资产，这就是“资产经营等于是在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强”。　　
　　1994年下半年，东方集团的资本运营正式拉开帷幕。先是通过系列重组和收购，东方集团成为锦州港务 (集团)股份有限公司产权重组后的控股单位，拥有港务经营管理权和开发建设权；后又参股新华人寿保险，投资民生银行。1998年，东方集团母公司确定，资本运营工作重点是发挥内地、香港和美国三地上市公司的资产置换能力，加强资本市场的国际扩张的工作力度。这样，在张宏伟的带领下，东方集团走上了“资产经营与资本运营均衡发展”的扩张之路。    
    控股锦州港
    锦州港是1986年兴建的一个地方性港口。目前，港口接卸的最大散货杂船为8万吨级，最大的油轮为12万吨级，总资产已达22．9亿元，并形成了一套完整的具有通讯、导航、铁路、货物拖轮、机械等功能的港口综合配套体系。锦州港自然地理条件优越，有笔架山风景区作天然屏障，港区常年风平浪静，波稳不淤，而且全年无台风袭扰，冬季冻而不封。同时锦州港拥有广阔的运输网络联接内蒙古地区及东北三省。作为东北三省及内蒙古的国内外物资运输最为便捷的路线，锦州港成为该地区通往中国其他地区及海外的主要通道。  
　　1995年4月20日，锦州港第三次股东代表大会召开，锦州港股份重组。产权重组后的锦州港，让出了董事长这把交椅给“东方”，锦州港进入了全新的发展时期。    
　　巨额资金一步到位，注入管理又上演精彩一幕。张宏伟说：“收购国企必须相对控股，以此赢得经营权，才能对其实行改革方案。”东方集团首先将锦州港11亿元资产剥离，凡属服务性设施全部划归港务局，只把住生产一块，严格实行政企分开。继而，把1700名生产人员裁减到400多人，下岗者一律发放生活补贴，在岗人员完全执行按劳分配。双管齐下顿生巨变，1995年的吞吐量仅为200万吨，1996年翻到400万吨，1997年跃升到503万吨，跨人国家大港行列。2000年更是高达1005万吨，在全国200多个大中港口中从名不见经传到跃居第22位。目前，锦州港的劳动生产率和人均效益均已跃居全国港口之首。    
　　东方集团的最初判断没有错，港口是一次投入而长期回报。收购当年就实现利润2700万元，1996年又创6300万元，1997年达到8200万元，即使在经济不景气的1998年，利润回报依然稳中有升。  
    接通国际资本
    锦州港的收购与改制成功，吸引了国际上的注意力，东方集团立刻着手引进外资，开始了它向国际资本市场的扩展。早在1992年，东方集团就发起筹建财务公司，经过一级一级地做通工作，最终跑到人民银行总行。1994年3月26日，经中国人民银行总行批准，东方财务公司成立，属非银行金融机构，是当时黑龙江省惟一的企业集团财务公司。