第一章   摘要
    一、 宗旨及商业模式
    创建该技术学校的宗旨是为宁夏、周边省市、区属大中型企业、乡镇企业和私营企业等提供和输送具备专业技能、动手能力强的实用型专业技术人才。
    建立该技术学校其目的明确，专业设置主要针对当前社会上急需的各种技术工人及特殊设备的维修和操作工。本着“实用、专业、高质”的原则，实行半企业、半社会化的教育模式，一方面为企业创造效益；一方面为企业的科技进进步和经济效益的提高以及可持续发展战略的实施，储备大量的技术人才，提供了足够的人力资源支持。  
    二、 产品和服务
    该技术学校创建后的主要产品即已经掌握了一定专业理论知识和操作技能的技术工人；主要服务是为各大中型企业及单位输送专业人员并对其进行后续培训和教育。
    三、 市场定位（目标市场）
    生源定位：
    1、 具有初中以上学历的广大农村及城市待业青年。
    2、 具有高中以上学历的未能继续接受高等教育的社会青年。
    3、 下岗工人、具有一定专业技能需要重新就业的中年人士。
    学员定位：
    1、 车、铣、刨、磨、钳等专业技术工人。
    2、 各类设备特别是目前比较流行的数控机床专业维修人员。
    四、 竞争
    目前区内大部分职业技术学校（包括：宁夏职大、广播电视大学、石嘴山技校、吴忠职业技术学院等）主要侧重点放在培养具有大专以上学历的理论型人才，其毕业生由于只具备一定的理论知识，没有社会实践和专业技能，因此在市场上就业困难。这就为目前的技术人才教育留下了广大的市场空间。他们对市场中高级技术工人缺乏和需求的浅陋认识正是我们的市场空间。
    五、 优劣势分析和管理
    优势：
    1、 吴忠仪表具备办学的历史经验。
    2、 工种齐全的生产车间为学生实习提供了理想的场所。
    3、 具有大批有经验、有技术的高级技师和理论教师。
    劣势：
    1、 目前公司资金紧张造成的资金筹措困难。
    2、 目前的学生就业市场还需要进一步开拓。
    3、 需要一些人员专门从事本项工作的筹划和实施。
    管理方面主要采取内外部相结合的办法解决
    一是将公司曾经从事过此项工作的、有经验的同志召会帮助筹备工作；
    二是请和公司有密切关系的高校帮助建立学校的各项管理制度；