得到的回答可能是多种多样的：“没有想过。”“可能吧。”“不见得。”“怎么不全面？”
    这个问题这样重要，怎么能如此模糊呢？
    作为一个老总，你对如下这些问题是如何认识的呢？
    一、 如何看待资本？
    二、 如何看待资本和企业的关系？
    三、 如何看待资本和劳动的关系？
    四、对所有者、经营者、劳动者三者关系的看法是否全面？是否实现了“各就各位，各行其道，各得其所”？
    五、 对无形资本的看法是否全面和到位？
    六、 对经营者管理知识和草案的定位是否准确？
    七、 对知识具有资本和劳动的双重性认识是否到位？
    八、 对人才管理是否按照这种双重性，来加以考虑和设计？
    认识之一：资本不等于资金
    很多人认为，资本就是资金，就是钱，就是货币。其实这是不全面的。比如说，一个企业，人们在说它的资本是多少的时候，仅仅是指它拥有的钱吗？显然不是。厂房、设备、土地，甚至包括它的专利等等，当然也包括它拥有的资金，都是它的资本。企业的资产就是它的资本，决不仅仅限于货币一种形态。
    钱——货币，也不是任何情况下都是资本，只有当它投入经营的时候，它才是资本。你的钱包里装着几百元钱，那是资本吗？显然不是。它只是钱，是供消费用的现金。只有把钱投入到企业经营中去，或者投资，或者买股票，那它才变成了资本。
    那么资源和资本之间是什么关系呢？资源在一定条件下可以转化为资本。比如说，土地、矿藏是资源，如果它能够和其他的生产要素（特别是资金要素）相结合的话，它就可以转化为资本。所谓“抱着金饭碗要饭吃”，就是因为资源（金饭碗）还没有转化为资本。这个道理对我们企业很有用处，你的企业是所有的要素都不行呢，还是只缺少资金？在资源转化为资本上有没有文章可做？上海在90年代的启动，主要是靠土地批租筹集的资金，大约“批”来了几百亿美金，其实这就是把资源转化为资本。
    认识之二：资本的定位
    资本的定位应该是：市场经济的核心要素。
    理由是：
    一、资本在市场经济的各类活动中居于支配地位。也就是“资本说了算”。谁拥有资本，掌握了资本，谁就说了算，谁的资本多，谁的发言权就多。
    二、资本是获取经济效益的基础要素。没有资本不能进行经营，更谈不上什么经济效益。资本的数量和质量状况决定着效益的状况。
    三、资本的增殖是市场经济活动的最主要的追求。企业的经营千头万绪，但归结到一点，最终是为了资本增殖。
    对这三条，我们进行深入思考后可以发现，它实质上并不是一种具体的物件，而是一种生产关系。